员工绩效评估表
PERFORMANCE APPRAISAL REPORT
（GENERAL FORM）
表适 员工定性绩效评估评初评总评(含试期满评估)途评估表高分100分
类 Sorts
评 SelfAppraisal
初评 First Appraisal
总评General Appraisal
部门
Department
姓名
Name
编号
NO
职位
Position
直属司
In Charge Head
职位
Position
现职日期
Inauguration Date of current Position
年(Year) 月(Month) 日(Day)
入职日期
Date Joined
绩效评估期
Appraisal Period
年 月 日 年 月 日
From Year Month Day to Year Month Day
工作点
Location
Ⅰ工作表现评分 Performance Rating
评分标准 Rating Legend
杰出
Outstanding
表现突出优异
Unexpectedly excellent job performance
优良
Very Good
表现较预期优秀
Significantly exceeds expectations
良
Good
表现较预期佳
Exceeds Expectations
满意
Satisfactory
符合工作求
Fully meets expectations
需改善
Needs Improvement
未完全符合工作求
Partially meets expectations
满意
Unsatisfactory
未符合工作求
Fails to meet expectations
评估素
Factory for Evaluation
权重
Weighted
percentage
评估等级
Rating
评语 Comments
选择杰出优良需改善
满意时请详注原
(A) 责 Responsibilities
评核期工作责
例()
O
V
G
S
N
UN
评语
分
For
HRC
Use Only
工作合符公司计划
品质求程度
质
量
工作务数量合符
公司计划求程度
数
量
完成工作务花费
成合符公司计划
求程度
成
完成工作务花费
时间合符公司计划
求程度
时
间
权重计 Total
(A)计 Total
评估素
Factory for Evaluation
权重
Weighted
percentage
评估等级
Rating
评语 Comments
选择杰出优良需改善
满意时请详注原
(B) 力 Abilities
效完成工作责技术技巧
例()
O
V
G
S
N
UN
评语
分
For
HRC
Use Only
计划力
进行预测确定目标制定战
略行动方案编制预算制
作日程编排表制定描绘工
作程序力
组织力
组织种活动达预定目标
进行授权完成员配备
运力
指导力
指挥监督力指进
行激励沟通领导力
控制力
建立工作绩效标准进行工作
绩效评估采取适行动
力
绩效指导培育力
指导属出色完成工作断
提升绩效效评估属
工作绩效潜力提供培训
技发展指导咨询协助
解决力理问题力
分析问题力
获取相关信息显著相关事
实量相关事实中区分出
辨明事情关系
出实性解决办法力
决策力
迅速准确种备选行动
方案进行评价做出恰终
决定力
际关系力
组织层次员工进行效
沟通联系利效
完成工作力需
求具高度敏感性
团队建立力
效部属组织成具
目标效着目标工
作团队力
评估素
Factory for Evaluation
权重
Weighted
percentage
评估等级
Rating
评语 Comments
选择杰出优良需改善
满意时请详注原
(B) 力 Abilities
效完成工作责技术技巧
例()
O
V
G
S
N
UN
评语
分
For
HRC
Use Only
信息沟通力
种清晰具说服力方
式坚持某种想法力聆
听清楚理解观点
发展力
具承担更责素质
工作中断体现
验证
程序化执行力
作业标准准确误进行
规定时间规定周期工作力
判断力
专业判断做工作否合
符标准时纠正错误力
权重计 Total
(B)计 Total
评估素
Factory for Evaluation
权重
Weighted
percentage
评估等级
Rating
评语 Comments
选择杰出优良需改善
满意时请详注原
(C) 技 Skills
效率进行某项工作必须
具备操作力专业技术
例()
O
V
G
S
N
UN
评语
分
For
HRC
Use Only
机器操作
种熟练操作技术操
工作需机器设备
效完成工作务
资讯科技应
应日新月异资讯科技（I
T）提高工作效率工
作品质
专业技
某技术某领域专
家力帮助解决专业
问题作该项技术关
员
工作技
工作职责组成部份
足够效开展运作技
应限资源产生较
行更理想收益
权重计 Total
(C)计 Total
评估素
Factory for Evaluation
权重
Weighted
percentage
评估等级
Rating
评语 Comments
选择杰出优良需改善
满意时请详注原
(D) 知识 Knowledge
效完成工作职责职
业发展需文化认知
例()
O
V
G
S
N
UN
评语
分
For
HRC
Use Only
基理知识
销售理知识
市场理知识
财务理知识
力资源理知识
产品知识
现场理知识
品质理知识
ISO知识
5S知识
专业知识
通持续学保持已专业知识专业技处领先行列
权重计 Total
(D)计 Total
评估素
Factory for Evaluation
权重
Weighted
percentage
评估等级
Rating
评语 Comments
选择杰出优良需改善
满意时请详注原
(E) 态度 Attitude
效完成工作动
力源泉
例()
O
V
G
S
N
UN
评语
分
For
HRC
Use Only
责感
具勇动承担责
动力动强烈责
意识
信心
足够信心成功完成工作
务
合作性
具团队工作意识愿
效事合作完成
工作
乐接受务
司委派合理务表示
欢迎会怨言
公司规章制度承诺
动遵守执行公司规章制
度乐意成公司行楷模
46
评估素
Factory for Evaluation
权重
Weighted
percentage
评估等级
Rating
评语 Comments
选择杰出优良需改善
满意时请详注原
(E) 态度 Attitude
效完成工作动
力源泉
例()
O
V
G
S
N
UN
评语
分
For
HRC
Use Only
动姓
监独立执行完成务制定工作目标行动计划
权重计 Total
(E)计 Total
评估素
Factory for Evaluation
权重
Weighted
percentage
评估等级
Rating
评语 Comments
选择杰出优良需改善
满意时请详注原
(F) 勤务 Attendance
优良勤务记
录身作
例()
O
V
G
S
N
UN
评语
分
For
HRC
Use Only
守时
准时班出席种会议培训
考勤
出席率高会缺席
权重计 Total
(F)计 Total
评估素
Factory for Evaluation
权重
Weighted
percentage
评估等级
Rating
评语 Comments
选择杰出优良需改善
满意时请详注原
(G) 公司文化承诺 Commitment for Company Mission and Values
公司命价值观行规
范较深承诺表现工作中
例()
O
V
G
S
N
UN
评语
分
For
HRC
Use Only
成意识
善资源避免必浪费
服务意识
愿意动提供优质服务公
司外部客户部客
户雇客满意雇客喜悦
已追求工作标准
承诺正直互信
勇承诺责诚实值信
处事客观
追求卓越
精益求精力求完美
领先步
想象引入新概念方法
计划技术理处行
领先位
权重计 Total
(G)计 Total
56
（A）+（B）+（C）+（D）+（E）+（F）+（G）
Ⅱ员工事业发展 Personal and Career Development
1 请描述员工（已）长处方面表现特优秀？
2 该员工（已）工作方面需改善？
3 请具体建议该员工（已）培训方修读课程？
技 Skills
知识 Knowledge
力 Ability
态度 Attitude
Others
需请详细说明指明培训方修读课程
Ⅲ员工讨工作表现评估请详细订立承诺评估周期工作计划目标行动
Ⅳ员工意见 Employee Comments
员工签名
日期：
Ⅴ
评估者
Appraised by
部门理
Reviewed by Department
SupervisorManager
力资源理
Reviewed by HRC
Manager
总理
Confirmed by GM
签名 Signature
姓名 Name
日期 Date
1
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
员工绩效评估表
PERFORMANCE APPRAISAL REPORT
（GENERAL FORM）
表适 员工定性绩效评估评初评总评(含试期满评估)途评估表高分100分
类 Sorts
评 SelfAppraisal
初评 First Appraisal
总评General Appraisal
部门
Department
姓名
Name
编号
NO
职位
Position
直属司
In Charge Head
职位
Position
现职日期
Inauguration Date of current Position
年(Year) 月(Month) 日(Day)
入职日期
Date Joined
绩效评估期
Appraisal Period
年 月 日 年 月 日
From Year Month Day to Year Month Day
工作点
Location
Ⅰ工作表现评分 Performance Rating
评分标准 Rating Legend
杰出
Outstanding
表现突出优异
Unexpectedly excellent job performance
优良
Very Good
表现较预期优秀
Significantly exceeds expectations
良
Good
表现较预期佳
Exceeds Expectations
满意
Satisfactory
符合工作求
Fully meets expectations
需改善
Needs Improvement
未完全符合工作求
Partially meets expectations
满意
Unsatisfactory
未符合工作求
Fails to meet expectations
评估素
Factory for Evaluation
权重
Weighted
percentage
评估等级
Rating
评语 Comments
选择杰出优良需改善
满意时请详注原
(A) 责 Responsibilities
评核期工作责
例()
O
V
G
S
N
UN
评语
分
For
HRC
Use Only
工作合符公司计划
品质求程度
质
量
工作务数量合符
公司计划求程度
数
量
完成工作务花费
成合符公司计划
求程度
成
完成工作务花费
时间合符公司计划
求程度
时
间
权重计 Total
(A)计 Total
评估素
Factory for Evaluation
权重
Weighted
percentage
评估等级
Rating
评语 Comments
选择杰出优良需改善
满意时请详注原
(B) 力 Abilities
效完成工作责技术技巧
例()
O
V
G
S
N
UN
评语
分
For
HRC
Use Only
计划力
进行预测确定目标制定战
略行动方案编制预算制
作日程编排表制定描绘工
作程序力
组织力
组织种活动达预定目标
进行授权完成员配备
运力
指导力
指挥监督力指进
行激励沟通领导力
控制力
建立工作绩效标准进行工作
绩效评估采取适行动
力
绩效指导培育力
指导属出色完成工作断
提升绩效效评估属
工作绩效潜力提供培训
技发展指导咨询协助
解决力理问题力
分析问题力
获取相关信息显著相关事
实量相关事实中区分出
辨明事情关系
出实性解决办法力
决策力
迅速准确种备选行动
方案进行评价做出恰终
决定力
际关系力
组织层次员工进行效
沟通联系利效
完成工作力需
求具高度敏感性
团队建立力
效部属组织成具
目标效着目标工
作团队力
评估素
Factory for Evaluation
权重
Weighted
percentage
评估等级
Rating
评语 Comments
选择杰出优良需改善
满意时请详注原
(B) 力 Abilities
效完成工作责技术技巧
例()
O
V
G
S
N
UN
评语
分
For
HRC
Use Only
信息沟通力
种清晰具说服力方
式坚持某种想法力聆
听清楚理解观点
发展力
具承担更责素质
工作中断体现
验证
程序化执行力
作业标准准确误进行
规定时间规定周期工作力
判断力
专业判断做工作否合
符标准时纠正错误力
权重计 Total
(B)计 Total
评估素
Factory for Evaluation
权重
Weighted
percentage
评估等级
Rating
评语 Comments
选择杰出优良需改善
满意时请详注原
(C) 技 Skills
效率进行某项工作必须
具备操作力专业技术
例()
O
V
G
S
N
UN
评语
分
For
HRC
Use Only
机器操作
种熟练操作技术操
工作需机器设备
效完成工作务
资讯科技应
应日新月异资讯科技（I
T）提高工作效率工
作品质
专业技
某技术某领域专
家力帮助解决专业
问题作该项技术关
员
工作技
工作职责组成部份
足够效开展运作技
应限资源产生较
行更理想收益
权重计 Total
(C)计 Total
评估素
Factory for Evaluation
权重
Weighted
percentage
评估等级
Rating
评语 Comments
选择杰出优良需改善
满意时请详注原
(D) 知识 Knowledge
效完成工作职责职
业发展需文化认知
例()
O
V
G
S
N
UN
评语
分
For
HRC
Use Only
基理知识
销售理知识
市场理知识
财务理知识
力资源理知识
产品知识
现场理知识
品质理知识
ISO知识
5S知识
专业知识
通持续学保持已专业知识专业技处领先行列
权重计 Total
(D)计 Total
评估素
Factory for Evaluation
权重
Weighted
percentage
评估等级
Rating
评语 Comments
选择杰出优良需改善
满意时请详注原
(E) 态度 Attitude
效完成工作动
力源泉
例()
O
V
G
S
N
UN
评语
分
For
HRC
Use Only
责感
具勇动承担责
动力动强烈责
意识
信心
足够信心成功完成工作
务
合作性
具团队工作意识愿
效事合作完成
工作
乐接受务
司委派合理务表示
欢迎会怨言
公司规章制度承诺
动遵守执行公司规章制
度乐意成公司行楷模
46
评估素
Factory for Evaluation
权重
Weighted
percentage
评估等级
Rating
评语 Comments
选择杰出优良需改善
满意时请详注原
(E) 态度 Attitude
效完成工作动
力源泉
例()
O
V
G
S
N
UN
评语
分
For
HRC
Use Only
动姓
监独立执行完成务制定工作目标行动计划
权重计 Total
(E)计 Total
评估素
Factory for Evaluation
权重
Weighted
percentage
评估等级
Rating
评语 Comments
选择杰出优良需改善
满意时请详注原
(F) 勤务 Attendance
优良勤务记
录身作
例()
O
V
G
S
N
UN
评语
分
For
HRC
Use Only
守时
准时班出席种会议培训
考勤
出席率高会缺席
权重计 Total
(F)计 Total
评估素
Factory for Evaluation
权重
Weighted
percentage
评估等级
Rating
评语 Comments
选择杰出优良需改善
满意时请详注原
(G) 公司文化承诺 Commitment for Company Mission and Values
公司命价值观行规
范较深承诺表现工作中
例()
O
V
G
S
N
UN
评语
分
For
HRC
Use Only
成意识
善资源避免必浪费
服务意识
愿意动提供优质服务公
司外部客户部客
户雇客满意雇客喜悦
已追求工作标准
承诺正直互信
勇承诺责诚实值信
处事客观
追求卓越
精益求精力求完美
领先步
想象引入新概念方法
计划技术理处行
领先位
权重计 Total
(G)计 Total
56
（A）+（B）+（C）+（D）+（E）+（F）+（G）
Ⅱ员工事业发展 Personal and Career Development
1 请描述员工（已）长处方面表现特优秀？
2 该员工（已）工作方面需改善？
3 请具体建议该员工（已）培训方修读课程？
技 Skills
知识 Knowledge
力 Ability
态度 Attitude
Others
需请详细说明指明培训方修读课程
Ⅲ员工讨工作表现评估请详细订立承诺评估周期工作计划目标行动
Ⅳ员工意见 Employee Comments
员工签名
日期：
Ⅴ
评估者
Appraised by
部门理
Reviewed by Department
SupervisorManager
力资源理
Reviewed by HRC
Manager
总理
Confirmed by GM
签名 Signature
姓名 Name
日期 Date
1
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
