控股公司招职位部竞聘活动策划案
活动目
1 充分利联想家庭部市场拥力资源公司重岗位选拨合适
2 营造公司重视积极员工发展创造条件文化氛围公司力资源理探索新思路方法鼓励员工断创新提升公司注入新活力
二竞聘职位：投资理部副总理
三竞聘范围
控股公司职部门投资事业部联想投资公司融科智公司志勤美集公司金白领公司
四竞聘方式
1部网站公开发布竞聘信息进行全程踪报道
公司部网公开发布竞聘信息控股网站进行程踪报道营造氛围
2竞聘筛选阶段竞聘工作组部评估确定
确保竞聘程公公正时保护候竞聘权益筛选阶段采竞聘提交竞聘报告实施素质测评竞聘工作组成员集体面试决策方式进行
五组织保障
成立竞聘工作组
组组长：柳总
组成员：朱总曹总唐总宁民
六竞聘活动程序
1 发布竞聘公告容包括公司简介竞聘岗位职务竞聘条件报名时间方式求等
2 公司部宣传动员包括网站发布宣传文章重点部门公司召开动员会等方式
3 接受应聘者报名
4 应聘者进行初步筛选剔明显符合求选
5 组织必专业力测试情景模拟考试选出定数量候选
6 设计面试指标体系权重体系组织竞聘工作组成员成员候选进行综合面试（综合面试中首先应聘者陈述投资理部工作思路观点然评委提问评委表现分）
7 竞聘工作组成员应聘者进行评价竞聘工作组组长确定选（没合格者确定选）
8 收尾工作（公布结果活动收口）
五 竞聘活动周期时间安排
周 期：2月左右
时 间：2003年12月22日2004年2月29日
2004年1月9日前（春节前）完成竞聘公告发布网宣传重点部门（公司）动员等工作2004年2月6日开始筛选工作
六 工作推进计划组织分工
步骤
务
容摘
责
支持参
准备阶段
2003．12．22——2004．02．06
1制订确立工作方案
起草策划案总裁室表修订策划案成稿
周敏
郭芳
杨彤
2应聘公告拟写
1．1 公司介绍
1．2 职位介绍
1．3 项求
周敏
邹博
唐总
宁民
3网发布竞聘公告宣传动员
1．1网发布竞聘公告
1．2网宣传
1．3重点公司（部门）作动员
邹博
唐总
网站
4文件测评工具准备
起草活动中需文件成稿选择确定测评工具供应商
周敏
郭芳
5接受报名
接收报名收集申请者提交文件：投资理工作思路
唐总
选拔阶段
2004．02．06——
2004．02．20
1 次筛选
（考察业务理解）
11汇总材料交竞聘工作组成员成员审阅
唐总
宁民
12竞聘工作组成员成员分审阅应聘者提交投资理工作思路出入选淘汰意见
竞聘工作组成员
13竞聘工作组成员开会交换彼意见确定入选员名单工作组提交该名单
竞聘工作组成员
14 回复落选者
唐总
2 二次筛选
（考查性特征理力等）
21 组织二筛入选者进行评测
周敏
郭芳
22 取报告
3 三次筛选
（综合面试）
31 汇总入选者材料：投资理工作思路笔试试卷测评报告面试现场需评分表交评委备
周敏
郭芳
杨彤
32 会务准备
周敏
郭芳
杨彤
33 竞聘工作组成员逐面试入选者听取投资理工作思路时15分钟陈述提出问题表现出分数
竞聘工作组成员
决策阶段
2004．02．20——
2004．02．24
竞聘工作组成员决策
1．1竞聘工作组成员讨
1．2竞聘工作组组长决策
竞聘工作组成员
收尾阶段
2004．02．24——
2004．02．29
1入职
11公司领导选进行入职面谈
12选交接工作办理入职手续
唐总
事处
2收口
11通部页报道家庭公示次活动结果
邹博
网站
工作步骤预计完成周期会重叠
附件：竞聘公告
事业舞台需激情需干
控股公司公开招聘投资理部副总理启事
19年发展联想控股限公司已发展成拥六家子公司资产规模 亿元符合现代企业制度拥完善法治理结构清晰母子公司体制型投资控股公司联想控股限公司子公司ITVC购房产物流等领域发展已形成元化产业格局雏形中企业已成国行业领头企业立足现面未控股公司产业报国致力成值信赖受尊重领域拥领先企业世界范围具影响力国际化控股公司
联想控股限公司积极探索符合国际惯例中国联想实际紧密结合控股公司业务模式作家投资控股公司直接投资产业通支持现子公司业务发展产业行业影响整合实现总体愿景目标子公司快速健康发展身追求时控股公司实现产业抱负必然需二者利益高度致控股公司予子公司充分发展空间时保证子公司控股公司战略适配性相互间资产关系规范清晰公司治理求通弱势董事会实现子公司控通子公司实施投资理保证投资收益化资产保值增值
投资理工作联想控股限公司核心业务工作投子公司业务元化发展希冀联想控股限公司投资理工作复杂富挑战性没现成模式遵循需控股公司愿景根子业务发展状况特点进行效探索实践控股公司投资理部承担项工作具体部门
控股公司投资理部负责协助总裁室规划公司未产业布局时已投企业实施投资理投资理部工作控股公司全局举足轻重重意义时联想控股投资理工作特殊性求团队带头必须具备优秀素质：（）仅善整合资源够造支富激情责心投资理团队更重够控股公司投资理工作深刻思想独见解够引领家创造性开创运行符合公司特点投资理模式公司敏锐认识点决定投资理部负责甄选工作着求实进取原科学稳妥进行
次公司决定招聘投资理部副总理名然副总理选着较高求希具备部门总理站位素质力符合公司投资理部总理选基求
次招聘采取部公开竞聘形式面控股公司子公司（联想投资融科智志勤美集金白领）全员征集应聘者系列公正公审核程序甄选出符合条件选重岗位干部实行部竞聘方式破公司干部方面传统模式程序公司力资源理体系创新丰富完善时基部进行选拔利更挖掘部潜深厚力资源潜寻求新更高更发展舞台空间负责交代者效做投资理工作需公司情况较全面深入解基部选拔正求呼应保障事业负责发展负责
足够事业空间足够宽广舞台足够信信足够激情够接受挑战足够干够适应逐步胜岗位求富验业务骨干理者普普通通员工投身钟爱事业证实——机会已摆眼前——剩决断行动
参会失什相反许会发现全新发展寻求新动力放弃机会许会失什做旁观者激情挑战
恭候参
报名办法：
1竞聘者请求撰写份投资理工作思路报告：
基般意义控股公司投资理理解联想控股定位愿景目前业务模式认识认联想控股投资理工作容什？做联想控股投资理工作？投资理部工作思路什？
希竞聘者站投资理部总理位置思考问题提交报告中体现投资理工作准确理解系统全面思考创新具操作性策略方法
该报告求结构清晰说理透彻逻辑性强控股子公司业务清楚认识具针性
2竞聘者撰写份背景介绍容涉点
1） 受教育程度
2） 工作历（包括进入联想工作前历）
3） 简述目前工作状况获工作成绩
4） 身力性格评价
5） 职业生涯发展计划
3投资理工作思路背景介绍文件格式：WORD文件
4提交投资理工作思路背景介绍日期：2004年2月6日逾期效
5投资理工作思路背景介绍投送址：
6竞聘者撰写报告程中竞聘项求什疑问欢迎时控股公司副总裁唐旭东联系
7选拔程序
通审核投资理工作思路评委会测评面试应聘者进行选拔
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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活动目
1 充分利联想家庭部市场拥力资源公司重岗位选拨合适
2 营造公司重视积极员工发展创造条件文化氛围公司力资源理探索新思路方法鼓励员工断创新提升公司注入新活力
二竞聘职位：投资理部副总理
三竞聘范围
控股公司职部门投资事业部联想投资公司融科智公司志勤美集公司金白领公司
四竞聘方式
1部网站公开发布竞聘信息进行全程踪报道
公司部网公开发布竞聘信息控股网站进行程踪报道营造氛围
2竞聘筛选阶段竞聘工作组部评估确定
确保竞聘程公公正时保护候竞聘权益筛选阶段采竞聘提交竞聘报告实施素质测评竞聘工作组成员集体面试决策方式进行
五组织保障
成立竞聘工作组
组组长：柳总
组成员：朱总曹总唐总宁民
六竞聘活动程序
1 发布竞聘公告容包括公司简介竞聘岗位职务竞聘条件报名时间方式求等
2 公司部宣传动员包括网站发布宣传文章重点部门公司召开动员会等方式
3 接受应聘者报名
4 应聘者进行初步筛选剔明显符合求选
5 组织必专业力测试情景模拟考试选出定数量候选
6 设计面试指标体系权重体系组织竞聘工作组成员成员候选进行综合面试（综合面试中首先应聘者陈述投资理部工作思路观点然评委提问评委表现分）
7 竞聘工作组成员应聘者进行评价竞聘工作组组长确定选（没合格者确定选）
8 收尾工作（公布结果活动收口）
五 竞聘活动周期时间安排
周 期：2月左右
时 间：2003年12月22日2004年2月29日
2004年1月9日前（春节前）完成竞聘公告发布网宣传重点部门（公司）动员等工作2004年2月6日开始筛选工作
六 工作推进计划组织分工
步骤
务
容摘
责
支持参
准备阶段
2003．12．22——2004．02．06
1制订确立工作方案
起草策划案总裁室表修订策划案成稿
周敏
郭芳
杨彤
2应聘公告拟写
1．1 公司介绍
1．2 职位介绍
1．3 项求
周敏
邹博
唐总
宁民
3网发布竞聘公告宣传动员
1．1网发布竞聘公告
1．2网宣传
1．3重点公司（部门）作动员
邹博
唐总
网站
4文件测评工具准备
起草活动中需文件成稿选择确定测评工具供应商
周敏
郭芳
5接受报名
接收报名收集申请者提交文件：投资理工作思路
唐总
选拔阶段
2004．02．06——
2004．02．20
1 次筛选
（考察业务理解）
11汇总材料交竞聘工作组成员成员审阅
唐总
宁民
12竞聘工作组成员成员分审阅应聘者提交投资理工作思路出入选淘汰意见
竞聘工作组成员
13竞聘工作组成员开会交换彼意见确定入选员名单工作组提交该名单
竞聘工作组成员
14 回复落选者
唐总
2 二次筛选
（考查性特征理力等）
21 组织二筛入选者进行评测
周敏
郭芳
22 取报告
3 三次筛选
（综合面试）
31 汇总入选者材料：投资理工作思路笔试试卷测评报告面试现场需评分表交评委备
周敏
郭芳
杨彤
32 会务准备
周敏
郭芳
杨彤
33 竞聘工作组成员逐面试入选者听取投资理工作思路时15分钟陈述提出问题表现出分数
竞聘工作组成员
决策阶段
2004．02．20——
2004．02．24
竞聘工作组成员决策
1．1竞聘工作组成员讨
1．2竞聘工作组组长决策
竞聘工作组成员
收尾阶段
2004．02．24——
2004．02．29
1入职
11公司领导选进行入职面谈
12选交接工作办理入职手续
唐总
事处
2收口
11通部页报道家庭公示次活动结果
邹博
网站
工作步骤预计完成周期会重叠
附件：竞聘公告
事业舞台需激情需干
控股公司公开招聘投资理部副总理启事
19年发展联想控股限公司已发展成拥六家子公司资产规模 亿元符合现代企业制度拥完善法治理结构清晰母子公司体制型投资控股公司联想控股限公司子公司ITVC购房产物流等领域发展已形成元化产业格局雏形中企业已成国行业领头企业立足现面未控股公司产业报国致力成值信赖受尊重领域拥领先企业世界范围具影响力国际化控股公司
联想控股限公司积极探索符合国际惯例中国联想实际紧密结合控股公司业务模式作家投资控股公司直接投资产业通支持现子公司业务发展产业行业影响整合实现总体愿景目标子公司快速健康发展身追求时控股公司实现产业抱负必然需二者利益高度致控股公司予子公司充分发展空间时保证子公司控股公司战略适配性相互间资产关系规范清晰公司治理求通弱势董事会实现子公司控通子公司实施投资理保证投资收益化资产保值增值
投资理工作联想控股限公司核心业务工作投子公司业务元化发展希冀联想控股限公司投资理工作复杂富挑战性没现成模式遵循需控股公司愿景根子业务发展状况特点进行效探索实践控股公司投资理部承担项工作具体部门
控股公司投资理部负责协助总裁室规划公司未产业布局时已投企业实施投资理投资理部工作控股公司全局举足轻重重意义时联想控股投资理工作特殊性求团队带头必须具备优秀素质：（）仅善整合资源够造支富激情责心投资理团队更重够控股公司投资理工作深刻思想独见解够引领家创造性开创运行符合公司特点投资理模式公司敏锐认识点决定投资理部负责甄选工作着求实进取原科学稳妥进行
次公司决定招聘投资理部副总理名然副总理选着较高求希具备部门总理站位素质力符合公司投资理部总理选基求
次招聘采取部公开竞聘形式面控股公司子公司（联想投资融科智志勤美集金白领）全员征集应聘者系列公正公审核程序甄选出符合条件选重岗位干部实行部竞聘方式破公司干部方面传统模式程序公司力资源理体系创新丰富完善时基部进行选拔利更挖掘部潜深厚力资源潜寻求新更高更发展舞台空间负责交代者效做投资理工作需公司情况较全面深入解基部选拔正求呼应保障事业负责发展负责
足够事业空间足够宽广舞台足够信信足够激情够接受挑战足够干够适应逐步胜岗位求富验业务骨干理者普普通通员工投身钟爱事业证实——机会已摆眼前——剩决断行动
参会失什相反许会发现全新发展寻求新动力放弃机会许会失什做旁观者激情挑战
恭候参
报名办法：
1竞聘者请求撰写份投资理工作思路报告：
基般意义控股公司投资理理解联想控股定位愿景目前业务模式认识认联想控股投资理工作容什？做联想控股投资理工作？投资理部工作思路什？
希竞聘者站投资理部总理位置思考问题提交报告中体现投资理工作准确理解系统全面思考创新具操作性策略方法
该报告求结构清晰说理透彻逻辑性强控股子公司业务清楚认识具针性
2竞聘者撰写份背景介绍容涉点
1） 受教育程度
2） 工作历（包括进入联想工作前历）
3） 简述目前工作状况获工作成绩
4） 身力性格评价
5） 职业生涯发展计划
3投资理工作思路背景介绍文件格式：WORD文件
4提交投资理工作思路背景介绍日期：2004年2月6日逾期效
5投资理工作思路背景介绍投送址：
6竞聘者撰写报告程中竞聘项求什疑问欢迎时控股公司副总裁唐旭东联系
7选拔程序
通审核投资理工作思路评委会测评面试应聘者进行选拔
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