培 训 容
培训时间
培训组织单位
受训数
培训效果改进意见:
调查象: 日期:
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档
培训效果调查表说明:为使今后培训更能满足您的需求,请如实评价本系列培训效果并提出建议。谢谢合作!培训内容新员工入职培训系列 培训时间2010.8.25-2010.10.21 您的姓名所属部门组...
培训效果调查问卷您好,非常感谢您参加本次培训,您真实的评价和期望是我们追求的动力和方向。烦请您认真填写以下问卷(请在您认可的方格内划“○”)。衷心感谢您的支持!评价人姓名任职部门任职岗位入职日...
影响培训效果的因素一、 培训组织的作用: 1. 决心大小的影响:决心弱的,培训效果必然比较低;培训会变 成走过场;培训会变成可有可无的事情。 2. 新员工未转正之前的领导权, 新员工未转正之前...
广东威特真空电子制造有限公司 培训效果评估表 课程内容:中阶管理者职业生涯发展 培训日期: 2003年9月27日 培训地点:公司一楼会议室 受培训者姓名: 蔡莉 ...
xxxxx有限公司培训效果跟踪表以下由学员本人填写:学员姓名所属部门培训项目组织部门培训时间培训内容(列明要求学员掌握的技能)以下请学员的部门领导填写:问题学员的部门领导意见该学员运用了培训中...
培训效果评估表课程名称:日期:参加人:部门____________________职位_______________________ 的确如此大部分是这样有些是这样不是这样培训材料组织得很好 ...
职工培训效果的评估 -------------------------------------------------------------------------------- ...
培训效果评估流程流程名称培训效果评估流程编 码受控状态执行核心部门人力资源部人力资源总监行为实施环节受训部门人力资源部培训专员人力资源部经理人力资源总监提出意见管理行为
培训效果评价技术1. 对培训工程进行评价的原因 许多公司已经开始在培训方面投入数百万美元的经费来帮助自己赢得竞争优势。那些采取高层次培训实践的企业不仅将大量的资金投入到培训工程的开发和...
培训效果评价技术 1. 对培训项目进行评价的原因 许多公司已经开始在培训方面投入数百万美元的经费来帮助自己赢得竞争优势。那些采取高层次培训实践的企业不仅将大量的资金投入到培训项目...
培训和培养是任何意义上的人力资源管理的活动中心——如果没有把培训看作是实现经营方案的重要组成局部,那就很难说这样的公司承当了人力资源管理的责任。 科学的培训评估对于了解投资的效果,界定培...
培训效果评估探究XXXXXXXXX市华建工程工程管理【摘要】企业员工培训已经被多数企业列为打造企业核心竞争力重要手段,随着重视程度和本钱投入的增加,培训后效果评估相应也成了一个重要的职能环节,...
培训效果评估问卷 请您花费一点时间帮助我们完成此次培训效果评估问卷,您的评价将有利于我们改进培训工作。谢谢合作!一、关于培训的基本情况培训者姓名 岗位 ...
新员工入职培训的效果 新员工入职培训效果 新员工进来后,第一件事就是进行入职培训。新员工通过入职培训可以进一步了解企业,对企业的发展情况、企业文化、业务流程、管理制度等都可以进行全面的了解...