冠东公司力资源培训专员（级）行标准
1 员培训
11 根职资格求考评结果部门培训需求进行汇总制定公司员培训计划
12 根公司培训制度运常培训方法组织实施公司培训计划
13 组织培训效果进行评价
2 培训理体系维护
21 培训程中存问题时反馈
22 根公司培训制度求维护培训课程库组织公司培训课程开发
23 建立维护培训师资库
3 培训档案理
31 建立员工培训档案时数录入培训档案库
32 根求时培训数进行统计汇总
冠东公司力资源培训专员（级）资格标准
1 知识：
11 专业知识：力资源培训方法力资源理系统知识
12 企业知识：企业规章制度企业概况
2 技：
13 专业技：力资源培训常方法技术
14 通技：社交技组织技
3 验：力资源理业 年 二十 次实际组织培训活动验
冠东公司力资源培训专员（级）培训点
1 培训点：力资源理知识培训方法手段企业规章制度企业概况
2 培训方式：送外培训企业训职培训
冠东公司力资源培训专员（二级）行标准
1 员培训
11 根职资格求考评结果动解部门培训需求分析制定公司年度培训计划
12 根企业外部环境变化时调整培训计划
13 根公司培训制度熟练运常培训方法组织实施公司培训计划
14 组织培训效果进行评价写出培训效果报告
2 培训理体系维护
21 监督培训理体系运行情况培训程中存问题时反馈提出改进意见
22 根公司培训制度求维护培训课程库组织公司培训课程开发课程开发质量进行评价
23 组织部培训师资格进行评价
3 关键岗位员工培养规划职业生涯规划
31 根公司战略职资格体系关键岗位员工培养规划职业生涯规划提出建议
32 负责关键岗位员工培养职业生涯规划组织实施
冠东公司力资源培训专员（二级）资格标准
1 知识：
11 专业知识：级
12 企业知识：企业规章制度企业概况公司战略目标
2 技：
21 专业技：级
22 通技：社交技组织技统计分析技
3 验：力资源理业 三 年具丰富培训组织验
冠东公司力资源培训专员（二级）培训点
2 培训点：公司战略目标统计分析
3 培训方式：送外培训企业训
冠东公司力资源培训专员（三级）行标准
1 员培训
11 根公司战略目标制定公司长期员培训规划
12 公司培训效果进行深入研究分析提出切实行改进方案
13 公司整体培训规划计划实施情况进行监控发现问题时提出调整方案
2 培训理体系维护
21 动发现培训体系运行程中存问题提出解决方案
22 根公司战略目标时解掌握外部培训市场情况提出课程采购计划培训师引进计划
3 关键岗位员工培养规划职业生涯规划
31 根公司战略职资格体系制定关键岗位员工培养规划职业生涯规划
32 关键岗位员工培养职业生涯规划实施情况进行踪发现问题提出解决方案
4 员培训分析
41 根培训市场公司实际情况制定公司培训预算年度培训成效益进行分析撰写分析报告
冠东公司力资源培训专员（三级）资格标准
1 知识：
11 专业知识：力资源培训方法力资源理系统知识组织理战略
12 企业知识：二级
2 技：
11 专业技：二级
12 通技：二级
3 验：力资源理业 五 年具丰富培训组织验
冠东公司力资源培训专员（三级）培训点
1 培训点：组织理战略
2 培训方式：送外培训
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1 员培训
11 根职资格求考评结果部门培训需求进行汇总制定公司员培训计划
12 根公司培训制度运常培训方法组织实施公司培训计划
13 组织培训效果进行评价
2 培训理体系维护
21 培训程中存问题时反馈
22 根公司培训制度求维护培训课程库组织公司培训课程开发
23 建立维护培训师资库
3 培训档案理
31 建立员工培训档案时数录入培训档案库
32 根求时培训数进行统计汇总
冠东公司力资源培训专员（级）资格标准
1 知识：
11 专业知识：力资源培训方法力资源理系统知识
12 企业知识：企业规章制度企业概况
2 技：
13 专业技：力资源培训常方法技术
14 通技：社交技组织技
3 验：力资源理业 年 二十 次实际组织培训活动验
冠东公司力资源培训专员（级）培训点
1 培训点：力资源理知识培训方法手段企业规章制度企业概况
2 培训方式：送外培训企业训职培训
冠东公司力资源培训专员（二级）行标准
1 员培训
11 根职资格求考评结果动解部门培训需求分析制定公司年度培训计划
12 根企业外部环境变化时调整培训计划
13 根公司培训制度熟练运常培训方法组织实施公司培训计划
14 组织培训效果进行评价写出培训效果报告
2 培训理体系维护
21 监督培训理体系运行情况培训程中存问题时反馈提出改进意见
22 根公司培训制度求维护培训课程库组织公司培训课程开发课程开发质量进行评价
23 组织部培训师资格进行评价
3 关键岗位员工培养规划职业生涯规划
31 根公司战略职资格体系关键岗位员工培养规划职业生涯规划提出建议
32 负责关键岗位员工培养职业生涯规划组织实施
冠东公司力资源培训专员（二级）资格标准
1 知识：
11 专业知识：级
12 企业知识：企业规章制度企业概况公司战略目标
2 技：
21 专业技：级
22 通技：社交技组织技统计分析技
3 验：力资源理业 三 年具丰富培训组织验
冠东公司力资源培训专员（二级）培训点
2 培训点：公司战略目标统计分析
3 培训方式：送外培训企业训
冠东公司力资源培训专员（三级）行标准
1 员培训
11 根公司战略目标制定公司长期员培训规划
12 公司培训效果进行深入研究分析提出切实行改进方案
13 公司整体培训规划计划实施情况进行监控发现问题时提出调整方案
2 培训理体系维护
21 动发现培训体系运行程中存问题提出解决方案
22 根公司战略目标时解掌握外部培训市场情况提出课程采购计划培训师引进计划
3 关键岗位员工培养规划职业生涯规划
31 根公司战略职资格体系制定关键岗位员工培养规划职业生涯规划
32 关键岗位员工培养职业生涯规划实施情况进行踪发现问题提出解决方案
4 员培训分析
41 根培训市场公司实际情况制定公司培训预算年度培训成效益进行分析撰写分析报告
冠东公司力资源培训专员（三级）资格标准
1 知识：
11 专业知识：力资源培训方法力资源理系统知识组织理战略
12 企业知识：二级
2 技：
11 专业技：二级
12 通技：二级
3 验：力资源理业 五 年具丰富培训组织验
冠东公司力资源培训专员（三级）培训点
1 培训点：组织理战略
2 培训方式：送外培训
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