项目策划
文件编号：
NP504100
生效日期：
2000330
受控编号：
密级：秘密
版次：Ver21
修改状态：
总页数
18
正文
12
附录
6
编制：李洪敏
审核：袁淮杨利
批准：孟莉
沈阳东阿尔派软件股份限公司
（版权翻版必究）
文件修改控制
修改记录编号
修改
状态
修改页码条款
修改
审核
批准
修改日期
目录
1 目
2 适范围
3 职责
31 项目理PM
32 项目软件理PSM
33 项目理部门
34 开发体系决策层SMG
4 术语缩略语
5 工作程序
51 项目理阶段划分
52 项目启动阶段
53 需求理
54 项目策划
55 项目文件
56 项目报告
57 终档
6 引文件
7 质量记录
1 目
软件工程方法进行项目理软件项目开发前系统规划整项目进展程包括阶段划分资源分配进度安排阶段具体计划制定等确保项目预算时交付达质量目标
2 适范围
适软件产品软件项目
3 职责
31 项目理PM：负责编制项目启动计划需求分析报告
32 项目软件理PSM：负责编制开发计划
33 项目理部门：负责组织评审项目启动计划开发计划达项目务书
34 开发体系决策层SMG：负责审批项目启动计划开发计划
4 术语缩略语
41 PM：project manager项目理Total PM：针某项目设名PMTotal PM负责
42 PSM：project software manager项目软件理Total PSM：针某项目设名PSMTotal PSM负责
43 SIP：software initial plan项目启动计划
44 SDP：software development plan开发计划
45 SCMP：software configuration management plan软件配置理计划
46 HCMP：hardware configuration management plan硬件配置理计划
47 SQAP：software quality assurance plan软件质量保证计划
48 SRMP：software risk management plan软件风险理计划
49 QMP：quality management plan质量计划
410 SOW：statement of work客户提供项目完成全部工作说明文件包括：工作范围技术目标目客户终户标识引入标准（客户求供方执行标准国家法律法规求产品项目执行标准）责分担成进度限制软件项目组织赖性资源限制限制
5 工作程序
51 项目理阶段划分
项目理划分成两阶段：
1） 项目启动阶段：进入具体项目实施前获明确需求进行完备行性调研整体策划花费时间分第阶段第二阶段第阶段明确需求阶段第二阶段具体策划阶段
2） 项目实施阶段：获明确需求通行性评估实现项目具体求花费时间
52 项目启动阶段
521 启动
项目理部门组织立项建议报告评审立项通评审项目理部门达项目务书指定名Total PMPMSCMLSQAL确定SIP编制评审时间
522 SIP编制
PM负责协调PSM SCMLSQAL完成项目启动阶段务负责限定时间编制SIP包括启动阶段资源调配进度安排提交结果
523 输出求
1） 第阶段需求分析阶段输出明确需求
2） 需求评审通进入第二阶段项目具体策划阶段需编制SDP相应计划提交评审
524 SIP评审
5241 项目理部门立项建议报告评审中确定时间组织SIP评审评审员包括：SMG项目理部门相关市场开发部门项目理部门负责填写保存SIP评审风险评估控制等评审记录
5242 PM未限定时间完成SIP编制需距限定日期少提前3工作日项目理部门提出延期申请项目理部门负责组织延期申请评审批复
延期申请容包括局限：
l 工作进行状态评估
l 延期原
l 解决方案
l 新日程表
5243 SIP评审结果：
1） 行项目取消
2） 存问题修改重新评审修改时间评审记录中明确限定
3） 评审通实施SIP
525 SIP实施踪修改
1） 项目理部门根评审SIP进行实施踪控制
2） SIP执行程中需进行修订时需变更前三工作日项目理部门提交软件问题报告修改计划容项目理部门重新组织评审
3） 次评审应留记录评审通必须进行修改修改须重新进行评审
526 SIP配置理
SCMLNP601100配置理SIP进行配置理
53 需求理
531 项目启动进入需求分析PM负责全程需求理组建需求分析组解协调客户软件目标需求分配接口标准测试验收标准交付期需求预算限制资源限制通SOW确定明确具体需求包括软件开发环境技术软件设计编程测试需求标准配置理需求质量保证需求项目风险降低风险策略
532 软件产品项目需提交NW503102软件功规格说明书编写规范编制详细软件功规格说明书软件合项目需提交NW503101需求分析报告编写规范编制需求分析报告客户方确认果客户提供需求分析报告等文档需评审通方接收
54 项目策划
PM责成PSMNW504101开发计划编写规范编制SDPSCML负责NW601102配置理计划编写规范编制SCMP提交SCMM审批SQAL负责编制相应SQAP提交SQAM审批PM负责编制相应SRMP项目特殊需项目理部门协调设备理部门编制单独HCMPSIP求组织SDPSCMPHCMPSRMP评审
541 SDP编制
1） PSM软件生命周期定义根项目需审核阶段划分般情况包括限行性分析需求分析设计编码测试验收等阶段阶段组合迭代
2） 质量目标符合质量体系求符PSM需编制QMP项目理部门组织评审
542 SDP具体容
1） 项目质量目标
l 项目目标：列出项目期间完成时提交软件项项目文件
l 质量目标：描述提交产品质量目标例产品度量值达9分符合户需求户接收签发验收单
2） 组织职责
PSM确定需项目组成员考虑组织资源计划项目技求质量手册求指定务职责组织成员包括：
3） 项目相关性
l 外部相关性：列举PSM控制外相关活动例客户分承包商贯彻实施活动
l 部相关性：部相关活动考虑例需资源项目完成获
4） 风险理
预测项目关风险采取预防措施编制风险评估控制报告单独针某重问题提出重报告
5） 阶段划分
根项目实际情况项目进行适阶段划分明确阶段定义输入输出开始结束标准
l 阶段定义：参软件生命周期定义项目阶段进行明确定义
l 阶段输入：阶段划分应明确定义阶段项输入需求确保项输入需求应完整歧义相互矛盾
l 阶段输出：阶段划分应明确定义阶段项输出项输出应满足相应需求满足进入续阶段输入求符合关开发惯例约定法律法规求标识出产品安全正常运行关重产品特性
l 阶段开始结束标准：阶段NP601100配置理基准配置提交规定阶段成果否结束该阶段开始阶段项目特点SCMP中定义项目基准
6） 质量控制活动
列举项目期间执行评审测试活动目录：开发计划评审设计评审阶段测试系统测试验收测试编码测试NP507100软件测试程序进行
7） 开发方法工具
l 根NP605100规惯例约定理程序确定该项目开发工作应遵守规惯例约定
l 根NP606100设备工具理程序选择开发工作工具技术
l 明确开发阶段需进行配置理活动配置理需工具技术NP601100配置理程序实施配置理
8） 项目计划表
画项目活动资源相应职责直方图描述阶段工作量制定项目计划表
9） 配置理计划表
NP601100配置理编制配置理计划表
10）组织协调
根项目相关性PM负责处理设计开发软件组织协调涉关分包方相关开发项目辅助工作时SMG配合协调PM项目理部门应书面文件形式关信息时通知关部门
11）客户协调
PM负责客户协调项目理部门应配合开发部门进行协调处理客户提出意见建议SDP中应说明需客户协商解决问题问题解决应记录开发程阶段记录中开发计划评审记录等
543 SDP审批
1） SDP评审
SDPPSM审查认项目理部门组织评审参加员包括限： SMG项目理部门PSM项目相关部门员
2） SDP审批：
l 指出合理处求责者修改重新评审
l 暂缓执行该SDP相关文档送交项目理部门存档
l 评审通SMG批准正式生效执行
544 SDP实施踪修改
1） 项目理部门根SDP中阶段划分阶段结果实施进度踪控制开发阶段完成 PSM应时项目理部门提交该阶段阶段评估报告
2） SDP执行中需进行修订时PSM项目理部门提交NR504100D软件问题报告项目理部门组织修改计划重新进行评审
3） 次评审应留记录评审阶段验收通必须进行修改修改须重新进行评审验收
4） SDP实施情况阶段成果提交项目理部门应程度量方法进行验证程度量NP604100度量程序文件执行
4） SDP评审记录开发阶段评审记录项目理部门存档SDP开发部门项目理部门存档
545 SCMLNP601100配置理SDP进行配置理
55 项目文件
551 项目文件包括项：
l SIP
l SDP（版）
l 评审记录
l 措施记录
l 重报告
l SOW
l 项目文档（户手册测试计划测试结果验收报告等）
l 项目通讯录（部备忘录客户信息分包商通讯录等）
l 更改控制文档（更改增加求等）
l 配置信息（配置记录配置控制等）
l 报告（阶段评估报告软件问题报告项目总结报告等）
552 PMPSM保证项目文件完整性存取性
56 项目报告
561 项目报告PSM形成求发项目组织成员项目理部门
562 重报告
1） 重报告包括项容：
l 新报告阶段成果
l 两报告阶段展
l 阶段计划建立前提
l 已分发开发计划软件问题恢复措施
l 发生问题恢复措施
l 风险采取预防措施
2） 果1）问题影响项目成果质量目标计划表需两工作日项目理部门提交软件问题报告
563 阶段结束评估报告
阶段结束评估报告需阶段结束日两工作日提交项目理部门包括项容：
l 阶段范围简描述（计划设计等）
l 阶段期间成果（提交产品计划表质量目标阶段结束标准进展情况项目计划里已规定）
l 工作效率：完成工作量（*时单位1*日8*时）代码量（行K源代码行单位计算编译K单位计算）错误数（错误数千行错误数1K）功实现（功）
说明：工作效率中计量象应Term Member
l 遇问题
l 阶段实施未完活动
l 确认阶段开始结束标准
564 软件问题报告
项目执行阶段中发生问题影响项目成果质量目标计划表时需时项目理部门提交软件问题报告软件问题报告包括项容：
l 问题描述
l 解决问题选择方案
l 建议解决方案
l 新计划表日程表
l 基建议解决方案修改项目计划原计划较
565 项目结束报告
1）项目完成应进行项目总结原终止开发活动项目根需进行项目总结项目总结应NW504102项目总结报告编写规范编写项目总结报告项目特点编制形式项目总结报告
2）项目总结报告需PM项目理部门评审
57 终档
项目完成终止全部项目资料文档软件项交项目理部门档
6 引文件
61 NP505100质量策划
62 NP507100软件测试
63 NP604100度量
64 NP605100规惯例约定理
65 NP606200设备工具理
66 NP601100配置理
67 NW504101开发计划编写规范
68 NW504102项目总结报告编写规范
7 质量记录
71 NR504100A项目务书
72 NR504100B项目启动计划评审记录
73 NR504100C开发计划评审记录
74 NR504100D软件问题报告
项目务书
记录编号：NR504100A 时间： 年 月 日
项目编号：
项目名称：
客户名称：
项目承担部门：
PM：
PSM：
SIP提交评审时间：
SQAL：
SCML：
项目起止时间：
项目类型：□项目开发 □产品开发 □维护性开发 □
参：
功描述：
事项：
填表：
审批：
1 表项目理部门填写开发副总理审批发开发部门项目组
2 功描述详细文档作参考
3 页足记录时附页附页格式定总页数包括附页
第 页 页
项目启动计划评审记录
记录编号：NR504100B 时间： 年 月 日
项目编号：
项目名称：
项目启动计划编号：
开发部门：
PM：
评审点：
参加评审员
评审容(评审中审议通容□中划√否划×)：
1) 项目目否明确？ □
2) 项目规模否进行估算？ □
3) 否进行项目启动预算？ □
4) 阶段输出结果否明确？ □
5) 方面
评审意见：
评审结：
填表：
审批：
1 项目启动计划评审项目理部门组织评审
2 评审完成开发体系决策层SMG批准
3 页足记述结果时加入附页附页格式行设计总页数包括页附页
第 页 页
开发计划评审记录
记录编号：NR504100C 时间： 年 月 日
项目编号：
项目名称：
项目计划编号：
开发部门：
PSM：
评审点：
参加评审员
评审容：
评审意见：
评审结：
填表：
审批：
1 开发计划评审项目理部门组织评审
2 评审完成开发体系决策层SMG批准
3 页足记述结果时加入附页附页格式行设计总页数包括页附页
第 页 页
开发计划检查表（开发计划评审附页）
软件问题报告
记录编号：NR504100D 时间： 年 月 日
项目编号：
项目名称：
软件项编号：
软件项名称：
版号：
问题描述：
报告签字日期
修改描述（修改修改前资源变化提交时间变化功变化等）：
修改签字日期：
填写：
审批：
1 问题描述栏中填写问题现象产生原果户书面说明直接引
2 修改描述栏描述问题确切原修改办法修改效果
3 页足记述时附页格式定总页数包括页附页
第 页 页
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项目策划
文件编号：
NP504100
生效日期：
2000330
受控编号：
密级：秘密
版次：Ver21
修改状态：
总页数
18
正文
12
附录
6
编制：李洪敏
审核：袁淮杨利
批准：孟莉
沈阳东阿尔派软件股份限公司
（版权翻版必究）
文件修改控制
修改记录编号
修改
状态
修改页码条款
修改
审核
批准
修改日期
目录
1 目
2 适范围
3 职责
31 项目理PM
32 项目软件理PSM
33 项目理部门
34 开发体系决策层SMG
4 术语缩略语
5 工作程序
51 项目理阶段划分
52 项目启动阶段
53 需求理
54 项目策划
55 项目文件
56 项目报告
57 终档
6 引文件
7 质量记录
1 目
软件工程方法进行项目理软件项目开发前系统规划整项目进展程包括阶段划分资源分配进度安排阶段具体计划制定等确保项目预算时交付达质量目标
2 适范围
适软件产品软件项目
3 职责
31 项目理PM：负责编制项目启动计划需求分析报告
32 项目软件理PSM：负责编制开发计划
33 项目理部门：负责组织评审项目启动计划开发计划达项目务书
34 开发体系决策层SMG：负责审批项目启动计划开发计划
4 术语缩略语
41 PM：project manager项目理Total PM：针某项目设名PMTotal PM负责
42 PSM：project software manager项目软件理Total PSM：针某项目设名PSMTotal PSM负责
43 SIP：software initial plan项目启动计划
44 SDP：software development plan开发计划
45 SCMP：software configuration management plan软件配置理计划
46 HCMP：hardware configuration management plan硬件配置理计划
47 SQAP：software quality assurance plan软件质量保证计划
48 SRMP：software risk management plan软件风险理计划
49 QMP：quality management plan质量计划
410 SOW：statement of work客户提供项目完成全部工作说明文件包括：工作范围技术目标目客户终户标识引入标准（客户求供方执行标准国家法律法规求产品项目执行标准）责分担成进度限制软件项目组织赖性资源限制限制
5 工作程序
51 项目理阶段划分
项目理划分成两阶段：
1） 项目启动阶段：进入具体项目实施前获明确需求进行完备行性调研整体策划花费时间分第阶段第二阶段第阶段明确需求阶段第二阶段具体策划阶段
2） 项目实施阶段：获明确需求通行性评估实现项目具体求花费时间
52 项目启动阶段
521 启动
项目理部门组织立项建议报告评审立项通评审项目理部门达项目务书指定名Total PMPMSCMLSQAL确定SIP编制评审时间
522 SIP编制
PM负责协调PSM SCMLSQAL完成项目启动阶段务负责限定时间编制SIP包括启动阶段资源调配进度安排提交结果
523 输出求
1） 第阶段需求分析阶段输出明确需求
2） 需求评审通进入第二阶段项目具体策划阶段需编制SDP相应计划提交评审
524 SIP评审
5241 项目理部门立项建议报告评审中确定时间组织SIP评审评审员包括：SMG项目理部门相关市场开发部门项目理部门负责填写保存SIP评审风险评估控制等评审记录
5242 PM未限定时间完成SIP编制需距限定日期少提前3工作日项目理部门提出延期申请项目理部门负责组织延期申请评审批复
延期申请容包括局限：
l 工作进行状态评估
l 延期原
l 解决方案
l 新日程表
5243 SIP评审结果：
1） 行项目取消
2） 存问题修改重新评审修改时间评审记录中明确限定
3） 评审通实施SIP
525 SIP实施踪修改
1） 项目理部门根评审SIP进行实施踪控制
2） SIP执行程中需进行修订时需变更前三工作日项目理部门提交软件问题报告修改计划容项目理部门重新组织评审
3） 次评审应留记录评审通必须进行修改修改须重新进行评审
526 SIP配置理
SCMLNP601100配置理SIP进行配置理
53 需求理
531 项目启动进入需求分析PM负责全程需求理组建需求分析组解协调客户软件目标需求分配接口标准测试验收标准交付期需求预算限制资源限制通SOW确定明确具体需求包括软件开发环境技术软件设计编程测试需求标准配置理需求质量保证需求项目风险降低风险策略
532 软件产品项目需提交NW503102软件功规格说明书编写规范编制详细软件功规格说明书软件合项目需提交NW503101需求分析报告编写规范编制需求分析报告客户方确认果客户提供需求分析报告等文档需评审通方接收
54 项目策划
PM责成PSMNW504101开发计划编写规范编制SDPSCML负责NW601102配置理计划编写规范编制SCMP提交SCMM审批SQAL负责编制相应SQAP提交SQAM审批PM负责编制相应SRMP项目特殊需项目理部门协调设备理部门编制单独HCMPSIP求组织SDPSCMPHCMPSRMP评审
541 SDP编制
1） PSM软件生命周期定义根项目需审核阶段划分般情况包括限行性分析需求分析设计编码测试验收等阶段阶段组合迭代
2） 质量目标符合质量体系求符PSM需编制QMP项目理部门组织评审
542 SDP具体容
1） 项目质量目标
l 项目目标：列出项目期间完成时提交软件项项目文件
l 质量目标：描述提交产品质量目标例产品度量值达9分符合户需求户接收签发验收单
2） 组织职责
PSM确定需项目组成员考虑组织资源计划项目技求质量手册求指定务职责组织成员包括：
3） 项目相关性
l 外部相关性：列举PSM控制外相关活动例客户分承包商贯彻实施活动
l 部相关性：部相关活动考虑例需资源项目完成获
4） 风险理
预测项目关风险采取预防措施编制风险评估控制报告单独针某重问题提出重报告
5） 阶段划分
根项目实际情况项目进行适阶段划分明确阶段定义输入输出开始结束标准
l 阶段定义：参软件生命周期定义项目阶段进行明确定义
l 阶段输入：阶段划分应明确定义阶段项输入需求确保项输入需求应完整歧义相互矛盾
l 阶段输出：阶段划分应明确定义阶段项输出项输出应满足相应需求满足进入续阶段输入求符合关开发惯例约定法律法规求标识出产品安全正常运行关重产品特性
l 阶段开始结束标准：阶段NP601100配置理基准配置提交规定阶段成果否结束该阶段开始阶段项目特点SCMP中定义项目基准
6） 质量控制活动
列举项目期间执行评审测试活动目录：开发计划评审设计评审阶段测试系统测试验收测试编码测试NP507100软件测试程序进行
7） 开发方法工具
l 根NP605100规惯例约定理程序确定该项目开发工作应遵守规惯例约定
l 根NP606100设备工具理程序选择开发工作工具技术
l 明确开发阶段需进行配置理活动配置理需工具技术NP601100配置理程序实施配置理
8） 项目计划表
画项目活动资源相应职责直方图描述阶段工作量制定项目计划表
9） 配置理计划表
NP601100配置理编制配置理计划表
10）组织协调
根项目相关性PM负责处理设计开发软件组织协调涉关分包方相关开发项目辅助工作时SMG配合协调PM项目理部门应书面文件形式关信息时通知关部门
11）客户协调
PM负责客户协调项目理部门应配合开发部门进行协调处理客户提出意见建议SDP中应说明需客户协商解决问题问题解决应记录开发程阶段记录中开发计划评审记录等
543 SDP审批
1） SDP评审
SDPPSM审查认项目理部门组织评审参加员包括限： SMG项目理部门PSM项目相关部门员
2） SDP审批：
l 指出合理处求责者修改重新评审
l 暂缓执行该SDP相关文档送交项目理部门存档
l 评审通SMG批准正式生效执行
544 SDP实施踪修改
1） 项目理部门根SDP中阶段划分阶段结果实施进度踪控制开发阶段完成 PSM应时项目理部门提交该阶段阶段评估报告
2） SDP执行中需进行修订时PSM项目理部门提交NR504100D软件问题报告项目理部门组织修改计划重新进行评审
3） 次评审应留记录评审阶段验收通必须进行修改修改须重新进行评审验收
4） SDP实施情况阶段成果提交项目理部门应程度量方法进行验证程度量NP604100度量程序文件执行
4） SDP评审记录开发阶段评审记录项目理部门存档SDP开发部门项目理部门存档
545 SCMLNP601100配置理SDP进行配置理
55 项目文件
551 项目文件包括项：
l SIP
l SDP（版）
l 评审记录
l 措施记录
l 重报告
l SOW
l 项目文档（户手册测试计划测试结果验收报告等）
l 项目通讯录（部备忘录客户信息分包商通讯录等）
l 更改控制文档（更改增加求等）
l 配置信息（配置记录配置控制等）
l 报告（阶段评估报告软件问题报告项目总结报告等）
552 PMPSM保证项目文件完整性存取性
56 项目报告
561 项目报告PSM形成求发项目组织成员项目理部门
562 重报告
1） 重报告包括项容：
l 新报告阶段成果
l 两报告阶段展
l 阶段计划建立前提
l 已分发开发计划软件问题恢复措施
l 发生问题恢复措施
l 风险采取预防措施
2） 果1）问题影响项目成果质量目标计划表需两工作日项目理部门提交软件问题报告
563 阶段结束评估报告
阶段结束评估报告需阶段结束日两工作日提交项目理部门包括项容：
l 阶段范围简描述（计划设计等）
l 阶段期间成果（提交产品计划表质量目标阶段结束标准进展情况项目计划里已规定）
l 工作效率：完成工作量（*时单位1*日8*时）代码量（行K源代码行单位计算编译K单位计算）错误数（错误数千行错误数1K）功实现（功）
说明：工作效率中计量象应Term Member
l 遇问题
l 阶段实施未完活动
l 确认阶段开始结束标准
564 软件问题报告
项目执行阶段中发生问题影响项目成果质量目标计划表时需时项目理部门提交软件问题报告软件问题报告包括项容：
l 问题描述
l 解决问题选择方案
l 建议解决方案
l 新计划表日程表
l 基建议解决方案修改项目计划原计划较
565 项目结束报告
1）项目完成应进行项目总结原终止开发活动项目根需进行项目总结项目总结应NW504102项目总结报告编写规范编写项目总结报告项目特点编制形式项目总结报告
2）项目总结报告需PM项目理部门评审
57 终档
项目完成终止全部项目资料文档软件项交项目理部门档
6 引文件
61 NP505100质量策划
62 NP507100软件测试
63 NP604100度量
64 NP605100规惯例约定理
65 NP606200设备工具理
66 NP601100配置理
67 NW504101开发计划编写规范
68 NW504102项目总结报告编写规范
7 质量记录
71 NR504100A项目务书
72 NR504100B项目启动计划评审记录
73 NR504100C开发计划评审记录
74 NR504100D软件问题报告
项目务书
记录编号：NR504100A 时间： 年 月 日
项目编号：
项目名称：
客户名称：
项目承担部门：
PM：
PSM：
SIP提交评审时间：
SQAL：
SCML：
项目起止时间：
项目类型：□项目开发 □产品开发 □维护性开发 □
参：
功描述：
事项：
填表：
审批：
1 表项目理部门填写开发副总理审批发开发部门项目组
2 功描述详细文档作参考
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项目启动计划评审记录
记录编号：NR504100B 时间： 年 月 日
项目编号：
项目名称：
项目启动计划编号：
开发部门：
PM：
评审点：
参加评审员
评审容(评审中审议通容□中划√否划×)：
1) 项目目否明确？ □
2) 项目规模否进行估算？ □
3) 否进行项目启动预算？ □
4) 阶段输出结果否明确？ □
5) 方面
评审意见：
评审结：
填表：
审批：
1 项目启动计划评审项目理部门组织评审
2 评审完成开发体系决策层SMG批准
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开发计划评审记录
记录编号：NR504100C 时间： 年 月 日
项目编号：
项目名称：
项目计划编号：
开发部门：
PSM：
评审点：
参加评审员
评审容：
评审意见：
评审结：
填表：
审批：
1 开发计划评审项目理部门组织评审
2 评审完成开发体系决策层SMG批准
3 页足记述结果时加入附页附页格式行设计总页数包括页附页
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开发计划检查表（开发计划评审附页）
软件问题报告
记录编号：NR504100D 时间： 年 月 日
项目编号：
项目名称：
软件项编号：
软件项名称：
版号：
问题描述：
报告签字日期
修改描述（修改修改前资源变化提交时间变化功变化等）：
修改签字日期：
填写：
审批：
1 问题描述栏中填写问题现象产生原果户书面说明直接引
2 修改描述栏描述问题确切原修改办法修改效果
3 页足记述时附页格式定总页数包括页附页
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