你的企业生病了吗

企业生病
时候企业实必走灭亡万劫复原高阶没学会辨识企业体质衰败警讯许企业已出现问题例亏损亏损已警讯许问题产出结果高阶究竟该判企业生病征兆？
根新期「财务」杂志（Financial Executive）分析果列问题答案肯定企业应该警觉采取必行动：

◆高阶做事权责？究竟做谁事？企业果成长复杂规模容易会忘角色高阶应该适
时工作分配员工界定责属衡量部属力监督重绩效指标埋首员工应做工作堆里

◆员工离职率高？根问题企业果问题员工感觉出果外界业市场健全员工会早早求问题肇雇程序错误训练足理等解决道清楚界定工作职责明确绩效考核奖励制度等


◆沟通效率？效率会议跨部门协调成长中企业带致命伤害职责限定会议讨问题会员规划议程清楚开始休会时间确时遵守 ◆目标清楚？长期未达企业目标问题远较绩效未达标准问题严重通常问题反应出企业目标明确员工未接受企业目标

◆奖励激励方案否未产出预期结果？企业犯错误奖励激励方案员工工作容相符企业应该谨记「予什什」

◆否重客户关系生变？判断生意减少原市场景气服务周果原出已法满足客户需求知
高阶必须解顾客关系全体员工责业务代表责

◆产品否寻找市场？企业生产产品创造市场需求恐怕会浪费资源生产市场已认知需求产品远创造新需求容易花钱

◆财务报表理报表否涵盖错误信息？通常企业接收财务信息关企业价值信息现金流量新产生生意现金流量企业体质健全否重指标企业必需实时掌握利润成现金等数字

◆营运否失败扩张计划？次扩张计划失败容易次扩张时导致退缩企业先解成功素什试着套成功模式新市场


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