中国创新企业批判 [推荐]
编者：治法制中国IT企业走辛苦麦肯锡触礁实达诸国外企业职业理改造国土企业遭遇挫折关中式胃口吃西式理餐早已中国企业企业家必须面问题中国高科技企业创新体系问题体现更加尖锐东软软件股份公司董事长刘积仁中国软件企业软件开发理力低原结中国农业国农民鸡天明模模糊糊文化惯性阻碍软件企业实现软件开发程规范化理独偶香港中文学郎咸教授次针创新企业老板发表演讲(见文)中针针见血留情面批判中国土高科技企业创新体系中存种种问题郎教授观点许值商榷方绝非郎教授戏称谬中真知灼见提出问题值思考探索
中国没创造力国家？
国目前科技竞争力种什状况呢？2000年瑞士洛桑国际理开发研究院发表2000年度国际竞争力分析报告中科技竞争力八项指标中第七项根份报告国科技竞争力排名继1999年幅度降12位年度报告中排名滑3位位列第28位 国国际竞争力总体排名1999年降2位位列第31位
根份报告统计国科技力资源总量排世界前列组数：
● 1998年国研究开发员数量连续两年居世界第位期美国日法国德国研究开发员数量分中国58572819
● 年龄结构国专业技术队伍趋年轻化根1997年统计35岁专业技术员占50550岁占867
● 教育程度国1998年专业技术员受教育程度幅度提高基发达国家接
喜现象说明国科研实力提高
国高科技企业力资源现况：
巨龙集团——拥千名科学研究产品开发员中具教授高工等高级职称博士博士硕士学位科研员占85
西安唐——员工1800科者占80
中兴通讯——员工10000余博士博士300硕士2000科学历者占86拥专利300余项60发明创造
面列数高科技企业科技力资源微软差少说企业研发水微软？显然里面存什问题呢？
根瑞士理学院统计国科技研究开发效率低万产出专利(包括国际专利国专利)件数作较：
中国万产出专利108件美国17144件日1737件德国1534件法国15049件超中国150倍英国9848件韩国554件中国50倍 印度家446件超中国40倍
研究员数量世界冠产出科技竞争力排世界第28位第28位什样概念呢？基没创造力国家前20名国家罗列世界发明创造20名国家发明创造说微微
国科学研发状况种状况非常担心警惕
底研发出什问题？研发思路问题？更进步分析整研发思路会受历史文化传承影响底思路受种什影响呢？什基督教文化创造出伟西方文明科技东方文化没(日外)？说出格点时想中华民族受某种诅咒整思路僵化肯定里出问题？
中国新成立高科技企业倒闭企业批批先烈倒批批者站起国高新科技企业普遍现象世纪90年代开始没少高新科技企业10年总起批倒批果种现象断重复话3年现企业倒批希种现象需持续竞争力
研发员工资高流动性许研发员做着做着跑跳家遇更企业起炉灶创业研发员层次高研发效率低博士硕士学历皆发明创造
科研成果少科研商品清华北等科研成果卖钱少科研产品问题维护服务压力企业研发方面投资收益老板员工工高新科技企业分赖研发员总担心跑掉想方设法笼络
国高新科技企业种现状说偏激点禁质问：中国高新科技企业干什？
中国什出麦劳？
国科研西方？里妨先提形象点问题：什美国麦劳中国中国餐馆？没见中国餐馆做成麦劳伟连锁店麦劳味道中国餐馆分店味道样喜欢子女喜欢成功方中国餐馆会觉厨手艺错炒菜样家餐馆开出麦劳式连锁店？没办法厨手艺法复制
问题恰恰出里——西方高新科技企业利麦劳样工序研发国公司研发类似中国餐馆营模式研发员中国餐馆里厨样做研发炒菜搞高科技：中国餐馆(高新企业)里老板厨（研发员）工 炒菜(做研发)没标准化工序迷信厨(研发员)手艺 厨(研发员)手艺(技术)直接影响餐馆(公司)成败厨(研发员)走餐馆(公司)关门 餐馆(公司)法积累复制厨(研发员)手艺(技术)样中国餐馆(高新企业)永远达麦劳(微软)全球性企业规模
工作般求行领导行高新科技企业尤研发员透着股味道： 说行怀疑老子干研发机构般提拔什样领导呢？提拔研发组中研发员组长否镇住属美国科研员MBA话想组长西方研发机构中学理外行领导行
行领导行什错呢？评价研发员工作没水评价家呢？找水组长权威属分里便文化中精英义观念利企业研发发展
西方外行领导行研发员发明出种产品时侯须证明产品领导评估写报告做出模型产品进行遍遍测试出数告诉位外行领导产品位外行领导什眼光评价产品呢——普通消费者普通消费者说产品OK
做法：研发启动前定性考虑力 研发程中充分发挥资源西方做法：研发启动前定量分析力 研发程中必须力限定预期范围样研发员变成螺丝钉整研发机器运转
心底相信奇迹崇拜奇迹会期某研发员突然间创造出非常产品然赚钱西方然相信规律相信奇迹会倚重创造力更制度运作总希快点创造出高科技产品市场赚钱重视中规律提炼出种思路企业容易仅关心产品状态忽视新产品研发规律忽视企业研发理反影响新产品研发成功率产品研发程该长时间长时间什努力月时间完成等荒谬常听样说法——采什方式新产品开发出行样研发生产出新产品性性方面具持续竞争力创造新产品时候花精力财力时间研制出市场情况变化卖出时该办？全部重新做中国餐馆——没套程序连改知道悲事低端产品技术研发投入断重复已欧美
10倍量资金应搞产品应建立套程序
中国创新企业创新误区
面机遇面战略样企业进行新产品研发面理念问题里说战略指产品战略企业整产业中全面规划常常许企业获竞争优势企业身环境出发盲目抓住机遇寻找新产品作企业发展希种思路容易企业失企业发展战略目标忽视新产品研发需技术储备积累反影响新产品研发成功率许企业新产品开发寄托创意火花闪光点没致力企业身力提高技术储备战略整套工序建立起米累积技术事实企业身力技术储备创意火花闪光点重难
忽视制定研发计划工作研发理误区企业发展必须确定新产品研发活动序保证新产品开发科学性规范性达团队效益化企业必须根新产品特性制定相应计划消意性果企业脱离新产品研发规律企业研发活动处政府状态增企业新产品研发风险许企业宣传说面市场市场导身没错企业家企业制定企业外部环境相适应研发计划市场定求难
治法制许企业重视新产品研发规律重视企业制度建设技术储备忽视确立企业长期发展战略许企业宣传忽略更重事——建立科学规范化研发理体系制度难
样做企业战略呢？
首先企业发展战略统国公司调研问卷调查中90公司长期研发战略（3～5年)期研发战略(1～2年)没清楚认识描述种状况需改变
第二研发技术进步跨度企业战略设计中需特注意处根国外高新科技企业新产品研发验新产品研发中果新技术(该公司未采技术)超l3属高风险项目许企业新产品研发中新技术控制13作项求技术进步跨度应该呢？根美国欧洲数应3～5
现产品相关性国数公司研发员重视技术创新开发新市场风险较现产品增加新功开发品种认总希突破创造新产品现产品修正改进愿强微软等思路思路刚相反企业研发战略纳起四种：
战略：根企业前产品情况增加新功提高产品竞争力战略风险竞争力弱
战略二： 根前技术发展水老产品进行技术升级战略风险较竞争力较弱
战略三：根企业前面市场状况开发品种产品扩现市场战略风险较竞争力较强
战略四：完全开发新产品进入新市场战略风险竞争力强
战略战略四企业应认真思考：应该定位定？国企业喜欢定第三第四微软思科等常定第第二难道喜欢新产品新市场？然想相伴风险太
目前企业研发组织结构存什问题呢？
首先层次分工明确研发组织应专业分工基础进行层次分工分成系统分析员顶层逻辑设计员工程实施员验证测试员等国数公司技术状态产品功性目标完全掌握项目组手中需求分析项目目标定义实施方法终结果测试验证完全项目组行完成没第三者监
次测试验证投入足高新科技产品传统产品重区特征：高新科技产品越越先进错误含量越越高通充分测试验证效降低产品错误含量满足市场求发达国家高新科技产业研发产品测试费测试周期占产品研发费周期40左右保持升趋势国80研发员认加强设计正确性加强测试验证重产品测试方面投入约5反映研发员薪金方面测试员薪金设计员低种观念须改变
研发流程阶段划分清研发阶段划分企业进行新产品研发重基础研发阶段划分立项阶段设计实施阶段设计定型阶段生产定型阶段等阶段求进行详细监国高新科技企业方面划分模糊监够国公司未产品研发技术角度技术目标进行分解法确定阶段技术攻克目标种现象仅造成研发程技术难度风险增技术跨度技术状态难控制更重造成产品安全性设计难考虑（文摘证券时报汲东华）
郎教授观点狼 老总反应似虎
郎咸教授讲演令场80位创业企业老总百感交集
赞反兼赞反肯定受强烈击郎教授津津企业研发注重创新注重程序建立制度点时位创业企业老总终捺住站起反驳：西方国家企业做法适合中国中型创业企业位老总附：建立研发程序固然重国中企业面更加迫切问题生存问题市场产品技术等现实素第位否连里您
(郎咸)说话机会没
位姓石老总企业发展实例支持郎教授点：家软件企业成立时两进行分工两做IS0 9000企业发展起招少研发员中两搞创新搞公司产品成系统坚决停两走公司没影响公司边发展边建立套研发流程离谁行
听讲老总郎教授东方文化背景研发理念西方点反应强烈位湖南老总认：东西方文化优劣高科技应分二概否定位老总认应西方文化中吸取东西位出身军老总郎教授企业研发外行领导行点颇鸣认理角度搞研发成功公司年现挣两亿郎教授建议创新问题果战略角度分情况说明家击点
建议郎教授笑道：正想达击击回睡着觉思考提出问题讲演成功
（摘：计算机世界 作者：郎咸）
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根份报告统计国科技力资源总量排世界前列组数：
● 1998年国研究开发员数量连续两年居世界第位期美国日法国德国研究开发员数量分中国58572819
● 年龄结构国专业技术队伍趋年轻化根1997年统计35岁专业技术员占50550岁占867
● 教育程度国1998年专业技术员受教育程度幅度提高基发达国家接
喜现象说明国科研实力提高
国高科技企业力资源现况：
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中兴通讯——员工10000余博士博士300硕士2000科学历者占86拥专利300余项60发明创造
面列数高科技企业科技力资源微软差少说企业研发水微软？显然里面存什问题呢？
根瑞士理学院统计国科技研究开发效率低万产出专利(包括国际专利国专利)件数作较：
中国万产出专利108件美国17144件日1737件德国1534件法国15049件超中国150倍英国9848件韩国554件中国50倍 印度家446件超中国40倍
研究员数量世界冠产出科技竞争力排世界第28位第28位什样概念呢？基没创造力国家前20名国家罗列世界发明创造20名国家发明创造说微微
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中国什出麦劳？
国科研西方？里妨先提形象点问题：什美国麦劳中国中国餐馆？没见中国餐馆做成麦劳伟连锁店麦劳味道中国餐馆分店味道样喜欢子女喜欢成功方中国餐馆会觉厨手艺错炒菜样家餐馆开出麦劳式连锁店？没办法厨手艺法复制
问题恰恰出里——西方高新科技企业利麦劳样工序研发国公司研发类似中国餐馆营模式研发员中国餐馆里厨样做研发炒菜搞高科技：中国餐馆(高新企业)里老板厨（研发员）工 炒菜(做研发)没标准化工序迷信厨(研发员)手艺 厨(研发员)手艺(技术)直接影响餐馆(公司)成败厨(研发员)走餐馆(公司)关门 餐馆(公司)法积累复制厨(研发员)手艺(技术)样中国餐馆(高新企业)永远达麦劳(微软)全球性企业规模
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第二研发技术进步跨度企业战略设计中需特注意处根国外高新科技企业新产品研发验新产品研发中果新技术(该公司未采技术)超l3属高风险项目许企业新产品研发中新技术控制13作项求技术进步跨度应该呢？根美国欧洲数应3～5
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战略：根企业前产品情况增加新功提高产品竞争力战略风险竞争力弱
战略二： 根前技术发展水老产品进行技术升级战略风险较竞争力较弱
战略三：根企业前面市场状况开发品种产品扩现市场战略风险较竞争力较强
战略四：完全开发新产品进入新市场战略风险竞争力强
战略战略四企业应认真思考：应该定位定？国企业喜欢定第三第四微软思科等常定第第二难道喜欢新产品新市场？然想相伴风险太
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郎教授观点狼 老总反应似虎
郎咸教授讲演令场80位创业企业老总百感交集
赞反兼赞反肯定受强烈击郎教授津津企业研发注重创新注重程序建立制度点时位创业企业老总终捺住站起反驳：西方国家企业做法适合中国中型创业企业位老总附：建立研发程序固然重国中企业面更加迫切问题生存问题市场产品技术等现实素第位否连里您
(郎咸)说话机会没
位姓石老总企业发展实例支持郎教授点：家软件企业成立时两进行分工两做IS0 9000企业发展起招少研发员中两搞创新搞公司产品成系统坚决停两走公司没影响公司边发展边建立套研发流程离谁行
听讲老总郎教授东方文化背景研发理念西方点反应强烈位湖南老总认：东西方文化优劣高科技应分二概否定位老总认应西方文化中吸取东西位出身军老总郎教授企业研发外行领导行点颇鸣认理角度搞研发成功公司年现挣两亿郎教授建议创新问题果战略角度分情况说明家击点
建议郎教授笑道：正想达击击回睡着觉思考提出问题讲演成功
（摘：计算机世界 作者：郎咸）
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