海**公司
财务独立运行方案
作家物业理公司服务面企业机构私企投资者涵盖办公商业工业园区成体等种物业形态企业成立初期明确提出租户提供优质服务逐步市场化规范化方发展企业战略谓市场化收费项目收费标准根提供服务逐步市场价格接轨谓规范化物业理行业标准制定相应制度严格制度执行规范化运作
目前公司够独立运营更更时租户提供服务提升公司服务质量落实理职时考虑公司属块分散员精简实际情况保证程序位手续齐全前提简化操作流程特制定方案
公司目前职责范围
受产权委托块实施现场物业理日常维修水电费收缴支付等落实块安全责
二公司目前财务运行情况
员编制：公司未设财务岗位财务工作单位工投公司财务部员兼职
报告资料：独立出具年度月度报表独立申报税务报表
年度预算编制：2015年年度预算2014年度半年运行基础结合2015年度公司公司实际运行情况员分配进行编制作整年度收支
财务收支形式：集中核算财务部块收支进行统核算收支两条线块收入全部统入帐支出根年度预算进行统开支日常开支单位拨付入账笔笔通审
财务审批流程：公司支出统实行票五章办总理董事长单位财务总监
单位负责签字盖章
合审批流程：公司合统实行层层审批原涉单位相关部门
项目立项审批：维修项目立项实行层层审批原涉单位相关部门
三拟定财务运行方案
公司财务运营实行收支两条线月度资金申报费分级审批原
员编制：财务部设出纳名
报告资料：独立出具年度月度报表独立申报税务报表
预算编制：
1公司年9月份财务部牵头协调职部门物业服务中心开展年度年度预算编制工作报单位审批
2公司审批通年度预算月20日前编制月度收支计划资金申请计划总理审核报单位财务部单位负责审批
3公司根审批通月度收支计划资金申请计划执行
4年度预算范围外事项需专项报单位相关部门单位批准方执行
5涉工程项目单项预算超年度预算额度事项需专项报单位相关部门单位批准方执行
财务收支形式：
收入：日常资金级财务部根审批通月度计划月初次性拨付入账资金月收入形式单位支出进行
支出：月度收支计划进行支付报销
客观原者急修项目(已视事态严重程度口头汇报领导领导指示)需月度预算做调整应作月度追加预算事实发生1周报书面请示事实发生1月补齐相关材料专项报
单位财务部领导复批追加预算报销支出
月度资金支出预算实际总额偏差率5超部分应分类详细说明原月结算资金收支情况时予说明
财务审批流程：实行分级审批
项 目
金 额
办
部门负责
财务部负责
分副总
总理
领导
年度预算
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月度预算
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预算外资金
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日常费
2000元
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日常费
2000元
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物业服务支出
2000元
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物业服务支出
2000元
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额维修材料
2000元
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额维修材料
2000元
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维修项目支出
5万元
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维修项目支出
5万元
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低值易耗品
2000元
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固定资产办公设备
2000元
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固定资产采购()
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职工薪酬支出
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外投融资
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入场装备费支出
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支出：
1税费支出银行手续费
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2日常备金
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3时备金(暂支款)
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4支出
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业务招费支出严格控制年度预算中日常业务招费3000元总理审批
超3000元领导审批
合审批流程：
项 目
金 额
办
部门负责
财务部负责
分副总
总理
领导
物业理费收入合
预算
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停车费收入合
预算
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卫生费收入合
预算
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基站租赁收入合
预算
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装修理费收入合
预算
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收入合
预算外
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物业服务支出合
2000元
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物业服务支出合
2000元
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维修项目合
5万元
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维修项目合
5万元
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低值易耗品
2000元
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固定资产办公品
2000元
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固定资产合()
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职工薪酬支出合
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外投融资合
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入场装备支出合
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立项请购流程：
项 目
金 额
办
部门负责
财务部负责
分副总
总理
领导
日常采购请购
2000元
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日常采购请购
2000元
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物业服务支出申请
2000元
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物业服务支出申请
2000元
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额维修材料申请
2000元
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额维修材料申请
2000元
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维修项目立项
5万元
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维修项目立项
5万元
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低值易耗品采购申请
2000元
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固定资产采购申请
2000元
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增减职工
0元
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外投融资申请
0元
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入场装备申请
0元
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请购事项
0元
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需注明事项：级授权委托公司理块日常维修（包括急修）项目金额5万元已列入年度预算公司进行立项合审核金额超5万元未列入年度预算单位领导审批相流程房产分公司（工投）名义制作份单位领导签字单位财务部办理财务审批支付等流程终房产分公司（工投）支付入账
四根资金支出分六类：
㈠日常理费支出：包括日常办公品固定电话费网络费市外差旅费车费（包括油品维修保养等）业务招费会务费评估费咨询费水电费税费办公设备维修费
㈡物业服务支出：公水电费房租设备养护检测费（电梯水泵水箱暖通）清洁品安保物资绿化品
㈢职工薪酬支出：包括员工薪资奖金津贴补贴社保公积金福利费教育费劳动防护外包工种劳务费（保洁保安门卫中控车场绿化维修）等
㈣维修项目额材料支出：指维修项目进行物资采购工程款等相关支出
㈤固定资产建工程等长期资产购置支出
㈥外长短期投融资支出
㈦入场装备费支出
㈧支出
五述方案执行期限年
六方案*年*月*日起执行
文香网httpwwwxiangdangnet
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财务独立运行方案
作家物业理公司服务面企业机构私企投资者涵盖办公商业工业园区成体等种物业形态企业成立初期明确提出租户提供优质服务逐步市场化规范化方发展企业战略谓市场化收费项目收费标准根提供服务逐步市场价格接轨谓规范化物业理行业标准制定相应制度严格制度执行规范化运作
目前公司够独立运营更更时租户提供服务提升公司服务质量落实理职时考虑公司属块分散员精简实际情况保证程序位手续齐全前提简化操作流程特制定方案
公司目前职责范围
受产权委托块实施现场物业理日常维修水电费收缴支付等落实块安全责
二公司目前财务运行情况
员编制：公司未设财务岗位财务工作单位工投公司财务部员兼职
报告资料：独立出具年度月度报表独立申报税务报表
年度预算编制：2015年年度预算2014年度半年运行基础结合2015年度公司公司实际运行情况员分配进行编制作整年度收支
财务收支形式：集中核算财务部块收支进行统核算收支两条线块收入全部统入帐支出根年度预算进行统开支日常开支单位拨付入账笔笔通审
财务审批流程：公司支出统实行票五章办总理董事长单位财务总监
单位负责签字盖章
合审批流程：公司合统实行层层审批原涉单位相关部门
项目立项审批：维修项目立项实行层层审批原涉单位相关部门
三拟定财务运行方案
公司财务运营实行收支两条线月度资金申报费分级审批原
员编制：财务部设出纳名
报告资料：独立出具年度月度报表独立申报税务报表
预算编制：
1公司年9月份财务部牵头协调职部门物业服务中心开展年度年度预算编制工作报单位审批
2公司审批通年度预算月20日前编制月度收支计划资金申请计划总理审核报单位财务部单位负责审批
3公司根审批通月度收支计划资金申请计划执行
4年度预算范围外事项需专项报单位相关部门单位批准方执行
5涉工程项目单项预算超年度预算额度事项需专项报单位相关部门单位批准方执行
财务收支形式：
收入：日常资金级财务部根审批通月度计划月初次性拨付入账资金月收入形式单位支出进行
支出：月度收支计划进行支付报销
客观原者急修项目(已视事态严重程度口头汇报领导领导指示)需月度预算做调整应作月度追加预算事实发生1周报书面请示事实发生1月补齐相关材料专项报
单位财务部领导复批追加预算报销支出
月度资金支出预算实际总额偏差率5超部分应分类详细说明原月结算资金收支情况时予说明
财务审批流程：实行分级审批
项 目
金 额
办
部门负责
财务部负责
分副总
总理
领导
年度预算
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月度预算
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预算外资金
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日常费
2000元
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日常费
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物业服务支出
2000元
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物业服务支出
2000元
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额维修材料
2000元
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额维修材料
2000元
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维修项目支出
5万元
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维修项目支出
5万元
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低值易耗品
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固定资产办公设备
2000元
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固定资产采购()
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职工薪酬支出
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外投融资
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入场装备费支出
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支出：
1税费支出银行手续费
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2日常备金
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3时备金(暂支款)
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4支出
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业务招费支出严格控制年度预算中日常业务招费3000元总理审批
超3000元领导审批
合审批流程：
项 目
金 额
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部门负责
财务部负责
分副总
总理
领导
物业理费收入合
预算
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停车费收入合
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卫生费收入合
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基站租赁收入合
预算
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装修理费收入合
预算
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收入合
预算外
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物业服务支出合
2000元
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物业服务支出合
2000元
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维修项目合
5万元
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维修项目合
5万元
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低值易耗品
2000元
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固定资产办公品
2000元
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固定资产合()
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职工薪酬支出合
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外投融资合
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入场装备支出合
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立项请购流程：
项 目
金 额
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部门负责
财务部负责
分副总
总理
领导
日常采购请购
2000元
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日常采购请购
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物业服务支出申请
2000元
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物业服务支出申请
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额维修材料申请
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额维修材料申请
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维修项目立项
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维修项目立项
5万元
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低值易耗品采购申请
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固定资产采购申请
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增减职工
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外投融资申请
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入场装备申请
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请购事项
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需注明事项：级授权委托公司理块日常维修（包括急修）项目金额5万元已列入年度预算公司进行立项合审核金额超5万元未列入年度预算单位领导审批相流程房产分公司（工投）名义制作份单位领导签字单位财务部办理财务审批支付等流程终房产分公司（工投）支付入账
四根资金支出分六类：
㈠日常理费支出：包括日常办公品固定电话费网络费市外差旅费车费（包括油品维修保养等）业务招费会务费评估费咨询费水电费税费办公设备维修费
㈡物业服务支出：公水电费房租设备养护检测费（电梯水泵水箱暖通）清洁品安保物资绿化品
㈢职工薪酬支出：包括员工薪资奖金津贴补贴社保公积金福利费教育费劳动防护外包工种劳务费（保洁保安门卫中控车场绿化维修）等
㈣维修项目额材料支出：指维修项目进行物资采购工程款等相关支出
㈤固定资产建工程等长期资产购置支出
㈥外长短期投融资支出
㈦入场装备费支出
㈧支出
五述方案执行期限年
六方案*年*月*日起执行
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