2015抽放队材料经营管理制度


     
     
     
     
    抽采队材料理办法
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
    抽采队
    2015年
     
     
     
    抽采队材料理办法
    切实搞队材料理降低材料消耗控制生产成提高济效益提高职工节资降耗良惯时鼓励职工修旧利废改革确保月月初公司达项营指标利完成特制定办法现制定抽采队材料理办法:
    组织措施
    1成立抽采队营组
    组  长:
    副组长:
    成  员:
    2理组责划分
    理组负责全队材料理组织领导工作负责材料理制度制定落实执行
    组长负责全队材料理工作负责组成员工作情况进行监督检查负责组织召开月全队营分析指标分解会议根月班组项营指标完成情况作出奖罚决定
    副组长负责协助组长抓全队材料理工作负责监督项材料理制度落实
    组成员负责分业务范围材料理设备设备检查违反材料理制度负责整改落实
    材料员负责月20号前做队月材料配件计划工作队材料配件进行清查遍禁止积压现象防止浪费负责建立材料配件台账做帐目清晰负责月底队材料配件费情况进行核算次时队长汇报做全月材料配件总体调控
    二材料领
    1全队树立安全第预防思想提高材料利率做节减排节支降耗等工作
    2材料员负责材料领取发放材料投入监督日常理工作负责建立健全材料消耗台帐材料消耗必须做日清月结班组材料消耗报表材料员进行统计汇总否材料员罚款10元次
    3材料员供应科领取材料必须时登记入库料单保否罚款10元次
    4库房员负责清点库房物品登记册否罚款10元次
    5班队长必须班务完成情况安全情况设备运转情况工程质量情况材料消耗情况班班时时值班队长汇报否罚款10元次
    6值班副队长负责统计班材料回收损坏情况根队理规定进行奖罚公布会议室黑板否罚款10元次
    7职工领取钻头等钻机材料配件时必须值班副队长签字批准方领取否领取私领取发放责罚款50元次果新领工具慎丢失占已领料签字全额赔偿情节严重交公司保卫科处理
    8班材料保证带齐带够数量超出应材料10超出应材料10超1罚事5元
    班组长5元材料员5元
    9班材料剩余部分班继续交班时材料堆放整齐登记数量队部汇报方交班班材料班定材料时入库理否罚事10元次造成材料丢失价赔偿
    三现场材料理
    1钻作业时操作原造成钻杆丢失钻杆压死钻机长处罚50元次辅助工处罚30元次特殊原班班长值班队长组织分析查出原非原追究责
    2钻机转移钻杆等配件必须清理干净否搬钻员罚款30元件次
    3钻期间认真检查钻杆弯曲丝扣磨损严重拣出时捎修理房理员出具证明回收员进行奖励10元根
    4井点发现闲置设备材料(含钻机配件钻具牌板捕尘设施废旧钻杆封孔材料)时回收整理捎库房理员根物件价值出具奖励证明月底汇总回收员进行奖励
    5钻孔封孔材料根需浪费乱扔乱放封孔结束剩余材料重新放回材料架码放整齐否责罚款30次情节严重级部门查出加倍处罚
    6钻场钻结束必须根值班队长安排钻机设备钻具类牌板捕尘器防尘网开关等妥善放置件必须班回否罚钻员30元次出现丢失加倍处罚必须回件包括:钻孔施工记录钻头钳拐子坡度规喷雾头Φ25mmΦ13mm高压闸门直通风水三通变头灭火器电缆等特殊情况必须请示值班队长意方现场放置
    7工作需值班员额外安排回收配件材料修理房理员根物件价值出具奖励证明进行奖励
    四机电检修配件理
    1机电副队长全面负责队机电设备配件理
    2材料员负责配件发放登记册监督材料避免浪费
    3严格落实机电设备包机制度检修包机负责时设备维修保养发现问题时处理更换零部件保证设备正常良运转 
    4机电修员承包机电设备应检修具体项目适量领取配件材料严禁私乱否罚款10元件次 
    5机电队长负责全队修旧利废改革工作队部联合鉴定确认建议方案取较济效益根实际进行奖励100100元
    五材料回收加工理
    1值班队长负责井材料回收安排布置工作班需回收物品安排登记册
    2工作需值班员额外安排回收配件材料修理房理员根物件价值出具奖励证明进行奖励
    3井点发现闲置设备材料时回收整理捎库房理员根物件价值出具奖励证明月底汇总回收员进行奖励
    4机电队长回收材料进行分类整理维修加工价值进行维修达相应质量标准交库房保没价值交材料员报废材料处理
    五库房理
    1队长负责全队材料理库房理负总责
    2材料员全队材料库存负总责时审批易损急需材料备库存
    3库房员负责协助材料员领料交回收废旧材料入库材料数量规格型号质量验收登记核出库材料时帐
    4库房员负责做材料回收登记工作 
    六营分析会制度
    1队长支部书记负责月旬召集全队理员召开会议会议针月材料情况进行通报总结分析材料费节超原时分解月材料费安排步工作 
    2材料员负责根月公司达材料计划指标金额业务科室达工作务结合班组实际情况进行合理化分解材料指标均分班组
    3理员司职班组月营情况进行简分析提出材料指标考核分解工作安排意见认真落实材料分解务指标
    4材料员月底班组材料费进行核算公布材料费节超考核结果
    5参加会议者罚款10元次迟罚款5元次
     

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