回避法律风险的思考

分包法律风险防范方法想法
 
1采部承包方式
考虑相关员聘公司员工作项目理方法太实(1)力资源理增加困难（2）项目理名义受公司理实际恐难做服理（3）非真正公司项目理权力较约束少
2公司派驻项目理派驻项目具体理员关键岗位负责公司派结合文章中（3）（加强工程款）理财务安全质量关键岗位派驻公司员进行现场控尤保证资金项目支出类做法许稳妥
 
2采材料委托采购劳务分包结合分成两份合进行签订
公司已类似制度流程实践中进行操作文章中指出风险点种做法系较隐蔽时发现两分包合时够发现挂关系
 
3严格控制合履行程中风险
加强质量挂历财务理前面说派驻员进行现场理应该致完善劳务理方法难控制分包方否务工员购买相应保险实施困难结算相挟求分包方提供相应保险单容易破坏分包方关系二现场员流动较保险理难实现
 
4发生纠纷谨慎选择暴露挂关系
私绝数时够暴露挂关系暴露许够纠纷事件导致业没更手段更长远影响企业名声信誉旦声誉损长远损失更巨应该前段控制纠纷发生加强现场理
 
 
现场派驻公司员进行理必

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