部队基层管理案例分析及心得体会


      部队基层理案例分析
    连队红军连队历连官通团里精挑细选干部担2013年6月份连队换新连长指导员刚外培训连队出问题
    前连长士官提干出身员理连队项事物够做心中数新连长国防生出身部队干2月排长调机关工作理功底扎实军事素质较基层工作验少尤员理基连队士官交流情况连队项工作想干想出干出士官理严格连续3受团里通报批评会会出说基连队2月时间搞整顿抓作风连队项建设滑严重连队怨声载道半年考核没发挥应水
     
     
    分析
    问题:
    1 新连长基层工作验少应该两位官新老搭配逐步理清连队工作思路恰赶指导员外培训连队官
    2 新连长士官间交流够相互解工作配合会出现问题出现问题新连长觉士官欺生配合工作士官觉新连长会说套话根解连队情况瞎指挥
    3 连队理漏洞治前官力素质突出造成连队员惯官理解决问题制度旦官力素质强连队理会出现问题
     
    解决方法:
    1 连长指导员电话说明连队情况指导员进行交流解连队实际情况理清连队工作思路户理方法慢慢带领连队走正轨
    2 连长士官慢慢熟悉相互间交流增方身优点连长全连士官新认识知道什事该什士官特长发挥出
    3 连队开始制度理员谁例外连长会想出干出特殊情况外连队日常工作全部计划实施
     
      受启示:
    1身提干学员基层步步赶出身力素质较强干部身素质强理包揽部属养成赖级惯防止治发生
    2基层理等士兵直属级士兵直属级更加信服线带兵者交流情况
    3新单位做前期工作解单位作风工作方式理清理思路想法开展工作更刀切先融入单位单位员接受结合单位实际情况开展工作
     


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