浅谈施工企业信息化

浅谈施工企业信息化
                                               
施工企业信息化确实直太利太成功施工企业理水提升效益提升做信息化没出路
建筑行业质决定施工企业信息化行业难做然远现状前信息问题：信息化指导思想错
施工企业信息化定位太高样定位搞信息化定位特级系统实性强怪厂商完全错误
企业信息化确实理提升部分效果够笔者认原点：
 
1）组织指导思想信息化重性级远够
未成企业发展竞争必条件试试态度建筑业信息化难度决定样心态做信息化种状况原中国建筑业竞争够激烈导致企业理改善压力够
具体表现：信息化领导班子层次够办公室代总工代行业搞笑信息化领导第少第二副总裁专职领导话建企信息化容易做
信息化绝手工程二手亲抓完全需前国施工企业信息化部门负责配角配角远远胜样重
施工企业信息化足够复杂决策层中部分力量研究实施推进信息化完全缺
 
2）信息化规划合理选型错误
想先什什循序渐进取效益现行业信息化规划基没找具体方案路线图错走正确方
施工企业信息化应该分块系统架构先块块行业远没具体规划
 
3）投入够
第问题决定施工企业信息化建设投入足够预算
施工企业现投入厂商做太建企信息化相难需投入相做成功获益更巨施工企业现投入太少成功信息化离远厂商研发实施投入严重足做出东西难国际水差距相施工企业味求厂商该做什合理投入产出
停止信息化带烦恼痛苦现状态持续调整方法总结教训基础加投入加快前进？爱必优解情况三者前两种情况甚马放**系统服务器拆表明前轮特级资质信息化结果令悲观         
该选择信息化道路？重新思考信息化更长远战略思维脱离短期功利思想信息化般讲执行层面事情行业工程行业转型升级实践讲战略决定性支撑力量缺信息化已成规模生产企业战略成功必条件更考虑前形势利信息化建设更应前济冬天成功实现转型升级


文香网httpwwwxiangdangnet

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档