销售部理制度
（）例会制度
1销售部必须月召开次销售部全体员会议召集员参加
2销售部应根实际情况确定月召开例会时间予相固定通知区域员召开例会时间原应规定月周具体时间销售部行确定确定报公司办公室备案
3开例会场应确定销售部
4例会容：销售部理负责组织学公司期发项文件通知听取员工作汇报包括市场销售情况终端开发情况资信控制情况月目标完成情况月工作计划报告终端月量库存量区域市场信息勤月业务员发货回款欠款提成进行确认客户单位应收账款余额帐龄进行分析汇报月费情况业务员相关表格签字确认理解决员提出关问题分析业务员思想状况月营工作验教训做总结月工作进行部署进行系列培训解决问题应时书面形式报公司相关部门予解决
5召开例会必须会议纪销售部勤负责记录整理纪中真实反映销售部理业务员思想状况分析（企业忠诚度工作积极性身体状况心理状况等）次例会参会员必须会议纪签字例会次日销售部勤例会纪传回销售公司办公室检查备案
6销售部理应召集销售部员召开周会会议纪参会员签字销售部备案
7例会制度公司办公室进行抽查
（二）报表理
1销售部必须时填报公司求填报类表格规定时间传相关部门勤负责进行电话确认
2销售部填报类表格必须公司相关部门认销售部形成时规范填报表格惯
（三）信息反馈危机事件处理规定
1销售部月例会收集区域市场信息销售部理应予分析寻找商机规避市场风险
2市场销售影响较信息竞争手市场运作计划政府部门出台政策法规处罚措施等等应第时间报公司相关部门部长分副总直总理
3销售部员销售部遇关部门检查突发事件销售部理应短时间报相关部门部长分副总时处理
（四）培训制度
1销售部理应根区域员组成情况区域销售状况制定销售部员培训计划包括月度季度年度培训计划
2月培训少次应定月例会期间进行次培训结束销售部理应培训总结总结包括培训容培训培训象考试容考试分次考核总体评估员签销售部存档样季度培训总结年度培训总结
3培训容应包括企业文化产品知识销售技巧等互动式角色演练次培训结束应进行试卷考试考核予备案成绩公开考核率达100市场部培训专员定期销售部培训进行指导抽查
4针新岗员（包括新招聘员）销售部应岗前进行间断岗前培训试卷考试予备案新进员应做重点培训象
5销售部勤应建立培训档案培训总结考试试卷存档
（五）考勤请假制度
1 驻销售部员日必须销售部签字报
2 非销售部驻业务员2日电话销售部勤报次
3 销售部勤必须实考核业务员出勤情况定期销售部理汇报
4 业务员勤请假3天销售部理批准超3天必须报公司办公室批准销售部理出差请假必须报分副总审批请假超3天须报请总理批准
5 销售部勤须月5号前销售部理签字确认月考勤表传真公司办公室原件勤存档
6销售部理应定期驻进行电话联系（般定周五晚）解业务员周工作情况业务员思想状况进行电话记录交勤存档公司办公室定期销售部出勤情况进行抽查
（六）安全理规定（集团销售部集团销售部规定执行）
1 销售部理应定期检查办公场水电气安全情况保证销售部正常办公秩序
2 销售部员晚间外出求量两行外久逗留意带相关员进入销售部更留宿非公司员
3 销售部理应销售部员加强理业务员树立积极生观准健康娱乐场活动
4 员泄露公司销售政策机密否公司保密规定处理
5 传销售部总部文件通知种报表应妥善保存档
6销售部账目特记录开发推广床费原始单帐应妥善保存业务员记录床费支付情况登记身携带电脑中保存
7 销售部员销售部遇关部门检查突发事件应短时间报公司相关部门负责便公司应急决策
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（）例会制度
1销售部必须月召开次销售部全体员会议召集员参加
2销售部应根实际情况确定月召开例会时间予相固定通知区域员召开例会时间原应规定月周具体时间销售部行确定确定报公司办公室备案
3开例会场应确定销售部
4例会容：销售部理负责组织学公司期发项文件通知听取员工作汇报包括市场销售情况终端开发情况资信控制情况月目标完成情况月工作计划报告终端月量库存量区域市场信息勤月业务员发货回款欠款提成进行确认客户单位应收账款余额帐龄进行分析汇报月费情况业务员相关表格签字确认理解决员提出关问题分析业务员思想状况月营工作验教训做总结月工作进行部署进行系列培训解决问题应时书面形式报公司相关部门予解决
5召开例会必须会议纪销售部勤负责记录整理纪中真实反映销售部理业务员思想状况分析（企业忠诚度工作积极性身体状况心理状况等）次例会参会员必须会议纪签字例会次日销售部勤例会纪传回销售公司办公室检查备案
6销售部理应召集销售部员召开周会会议纪参会员签字销售部备案
7例会制度公司办公室进行抽查
（二）报表理
1销售部必须时填报公司求填报类表格规定时间传相关部门勤负责进行电话确认
2销售部填报类表格必须公司相关部门认销售部形成时规范填报表格惯
（三）信息反馈危机事件处理规定
1销售部月例会收集区域市场信息销售部理应予分析寻找商机规避市场风险
2市场销售影响较信息竞争手市场运作计划政府部门出台政策法规处罚措施等等应第时间报公司相关部门部长分副总直总理
3销售部员销售部遇关部门检查突发事件销售部理应短时间报相关部门部长分副总时处理
（四）培训制度
1销售部理应根区域员组成情况区域销售状况制定销售部员培训计划包括月度季度年度培训计划
2月培训少次应定月例会期间进行次培训结束销售部理应培训总结总结包括培训容培训培训象考试容考试分次考核总体评估员签销售部存档样季度培训总结年度培训总结
3培训容应包括企业文化产品知识销售技巧等互动式角色演练次培训结束应进行试卷考试考核予备案成绩公开考核率达100市场部培训专员定期销售部培训进行指导抽查
4针新岗员（包括新招聘员）销售部应岗前进行间断岗前培训试卷考试予备案新进员应做重点培训象
5销售部勤应建立培训档案培训总结考试试卷存档
（五）考勤请假制度
1 驻销售部员日必须销售部签字报
2 非销售部驻业务员2日电话销售部勤报次
3 销售部勤必须实考核业务员出勤情况定期销售部理汇报
4 业务员勤请假3天销售部理批准超3天必须报公司办公室批准销售部理出差请假必须报分副总审批请假超3天须报请总理批准
5 销售部勤须月5号前销售部理签字确认月考勤表传真公司办公室原件勤存档
6销售部理应定期驻进行电话联系（般定周五晚）解业务员周工作情况业务员思想状况进行电话记录交勤存档公司办公室定期销售部出勤情况进行抽查
（六）安全理规定（集团销售部集团销售部规定执行）
1 销售部理应定期检查办公场水电气安全情况保证销售部正常办公秩序
2 销售部员晚间外出求量两行外久逗留意带相关员进入销售部更留宿非公司员
3 销售部理应销售部员加强理业务员树立积极生观准健康娱乐场活动
4 员泄露公司销售政策机密否公司保密规定处理
5 传销售部总部文件通知种报表应妥善保存档
6销售部账目特记录开发推广床费原始单帐应妥善保存业务员记录床费支付情况登记身携带电脑中保存
7 销售部员销售部遇关部门检查突发事件应短时间报公司相关部门负责便公司应急决策
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