建筑工程总公司二建公司工作总结
2013年集团委总公司正确领导力帮助二建公司认真贯彻执行委工作布置坚决抓实处创新开展工作圆满完成年计划指标保持快发展势头
生产营指标完成情况
年承接20余项工程施面积8726022米增长1362计划218倍新接工程合造价1245亿元年度新接跨转工程合造价22296亿元增长241年度计划1486倍截止目前完成产值10431亿元增长87超额完成年度计划2271公司收取理费827443万元增长389计划指标129倍缴总公司165924万元增长515年度计划138倍者权益633458万元增长4835超额完成计划指标1172固定资产增值6148万元总额达1111万元计划指标7662缴营业税320976万元税41498万元增长389计划165倍净利润203805万元增长312年度计划156倍总资产1299亿元增长8729计划162倍理费支出325792万元超出计划指标157全年未发生重质量安全事
二夯实基础严格程控制
完成全年定目标必须改变观念创新理夯实基础严格程控制已成公司领导班子识采取做法：
1继续强化项目理员培训努力提高综合理素质
年二三月份公司组织工程科施工现场项目理员劳务队伍班组长等进行系统培训利幻灯片形式通理实际较施工工序质量通病预防安全求落实等进行针性培训继续教育参训员技术水理力明显提高
2继续加强公司领导班子工区项目负责责效果监督程控制
公司手负总责前提公司副职分工分片包项目项目程结果负责工区分副理直接领导开展项目部全面理工作施项目负直接责形成司职层层问责理体系效减少消理盲点取效果
3继续加强制度建设确保制度常态化时俱进
公司理带队班子成员工区参加月次施工现场检查月底次生产例会质量安全创优争先工作落实起重推动作公司严格理项目指标落实位工区项目予表扬奖励存问题整改时予公司通报批评济处罚制度坚持工区项目部中形成学赶帮超局面保持更起深化作公司时俱进断完善理制度根生产营实际公司时制定出台工程保证金理办法单项工程笔工程款支付办法维修保证金拨付办法办法施工项目中涉指标明确标准办法实施工区项目部身责意识创优意识起激励作实践证明制度落实创新理公司更战斗力凝聚力
4铸精品创佳绩
2013年公司通市级文明工验收项目九中三项目评示范观摩工两观摩项目市总站排名第外梅厂迁10幢楼纬绿洲2幢楼黄庄二期8幢楼均已通体结构海河杯验收俗话说：金杯银杯老百姓口碑年6月籍贯牛镇北京退休位老代表抓区五区迁房居民写封感谢信张贴区显位置公司承建工程理质量予高评价信中说：承建工程搬进舒心住着放心光工作肯定更工作更激励促进作法目标明确组织落实施工程全部达市级文明工标准参评严格市级文明工标准组织落实成立理薄振东组长副理程士亮副书记邓广民副组长工程科工区组员创优争先领导组具体组织落实创优争先工作二统标准提高公司制订现场文明施工实施标准统组织三步骤抓落实：搞进场前谋划严格程控制常抓验收保持通具体工作感觉：制度完善落实常态化理干项工作基础定会接厉项工作更层楼
5层层落实确保维稳
公司严格落实农民工工资长效机制干规定组织落实责公司清欠组定期项目部农民工工资整体情况进行清查摸排公司项目部制定应
急预案措施力理位截止目前未发生农民工访集访事件保证公司稳定良社会信誉
三公司增实力职工享福祉
公司全体员齐心聚力公司济效益社会效益较年提升职工年均收入达99700元较年期增加166公司出资10余万元救助患重病职工走访慰问特困职工出资30万元400次技术骨干理者等专业员进行取证学专业培训继续教育广员工充分享受公司发展壮带福祉增强公司凝聚力提高竞争力
然做工作取成绩关键取决集团委正确领导益总公司职科室指导帮助秉承做盖楼宗旨干项工作
认真查找存问题足体现四方面：
危机意识强富安思想
二制度落实够彻底底线高压态视缝隙
三施工程目标程理提高
四建设方拖欠工程款造成资金周转困难财务费增加压力
四2014年工作思路措施
1认真贯彻落实集团总公司工作布置坚决完成定指标务
2严求质量安全关继续强化项目投入理力度真正达理出效益目标
3时俱进保持制度常态化坚持制度高压线触碰底线放
4加强级职科室联系确保紧密配合抓项预控工作
5增加公司积累职工收入保持公司快发展
天津市**区建筑工程总公司
第二建筑公司
20131231
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2013年集团委总公司正确领导力帮助二建公司认真贯彻执行委工作布置坚决抓实处创新开展工作圆满完成年计划指标保持快发展势头
生产营指标完成情况
年承接20余项工程施面积8726022米增长1362计划218倍新接工程合造价1245亿元年度新接跨转工程合造价22296亿元增长241年度计划1486倍截止目前完成产值10431亿元增长87超额完成年度计划2271公司收取理费827443万元增长389计划指标129倍缴总公司165924万元增长515年度计划138倍者权益633458万元增长4835超额完成计划指标1172固定资产增值6148万元总额达1111万元计划指标7662缴营业税320976万元税41498万元增长389计划165倍净利润203805万元增长312年度计划156倍总资产1299亿元增长8729计划162倍理费支出325792万元超出计划指标157全年未发生重质量安全事
二夯实基础严格程控制
完成全年定目标必须改变观念创新理夯实基础严格程控制已成公司领导班子识采取做法：
1继续强化项目理员培训努力提高综合理素质
年二三月份公司组织工程科施工现场项目理员劳务队伍班组长等进行系统培训利幻灯片形式通理实际较施工工序质量通病预防安全求落实等进行针性培训继续教育参训员技术水理力明显提高
2继续加强公司领导班子工区项目负责责效果监督程控制
公司手负总责前提公司副职分工分片包项目项目程结果负责工区分副理直接领导开展项目部全面理工作施项目负直接责形成司职层层问责理体系效减少消理盲点取效果
3继续加强制度建设确保制度常态化时俱进
公司理带队班子成员工区参加月次施工现场检查月底次生产例会质量安全创优争先工作落实起重推动作公司严格理项目指标落实位工区项目予表扬奖励存问题整改时予公司通报批评济处罚制度坚持工区项目部中形成学赶帮超局面保持更起深化作公司时俱进断完善理制度根生产营实际公司时制定出台工程保证金理办法单项工程笔工程款支付办法维修保证金拨付办法办法施工项目中涉指标明确标准办法实施工区项目部身责意识创优意识起激励作实践证明制度落实创新理公司更战斗力凝聚力
4铸精品创佳绩
2013年公司通市级文明工验收项目九中三项目评示范观摩工两观摩项目市总站排名第外梅厂迁10幢楼纬绿洲2幢楼黄庄二期8幢楼均已通体结构海河杯验收俗话说：金杯银杯老百姓口碑年6月籍贯牛镇北京退休位老代表抓区五区迁房居民写封感谢信张贴区显位置公司承建工程理质量予高评价信中说：承建工程搬进舒心住着放心光工作肯定更工作更激励促进作法目标明确组织落实施工程全部达市级文明工标准参评严格市级文明工标准组织落实成立理薄振东组长副理程士亮副书记邓广民副组长工程科工区组员创优争先领导组具体组织落实创优争先工作二统标准提高公司制订现场文明施工实施标准统组织三步骤抓落实：搞进场前谋划严格程控制常抓验收保持通具体工作感觉：制度完善落实常态化理干项工作基础定会接厉项工作更层楼
5层层落实确保维稳
公司严格落实农民工工资长效机制干规定组织落实责公司清欠组定期项目部农民工工资整体情况进行清查摸排公司项目部制定应
急预案措施力理位截止目前未发生农民工访集访事件保证公司稳定良社会信誉
三公司增实力职工享福祉
公司全体员齐心聚力公司济效益社会效益较年提升职工年均收入达99700元较年期增加166公司出资10余万元救助患重病职工走访慰问特困职工出资30万元400次技术骨干理者等专业员进行取证学专业培训继续教育广员工充分享受公司发展壮带福祉增强公司凝聚力提高竞争力
然做工作取成绩关键取决集团委正确领导益总公司职科室指导帮助秉承做盖楼宗旨干项工作
认真查找存问题足体现四方面：
危机意识强富安思想
二制度落实够彻底底线高压态视缝隙
三施工程目标程理提高
四建设方拖欠工程款造成资金周转困难财务费增加压力
四2014年工作思路措施
1认真贯彻落实集团总公司工作布置坚决完成定指标务
2严求质量安全关继续强化项目投入理力度真正达理出效益目标
3时俱进保持制度常态化坚持制度高压线触碰底线放
4加强级职科室联系确保紧密配合抓项预控工作
5增加公司积累职工收入保持公司快发展
天津市**区建筑工程总公司
第二建筑公司
20131231
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