公司机关部门建设工作总结

苦练功增实力  优质高效办实事
——冶工业炉公司机关部门建设工作总结
 2010年工业炉公司机关职部门服务线出发点精细化理抓手创新工作思路转变工作作风认真履行职责扎扎实实线服务
增强机关服务意识营造良工作氛围
机关部门项目部唇齿相关系前方协调配合舟济项目运作创造济效益赢更市场体现出公司整体理水工业炉公司始终求机关部门工作服务线出发点服务贯穿项目运行始终机关员思想意识实际行动围着中心转盯着项目忙强化服务局意识工程项目公司持续发展基础项目实施坏直接关系着企业发展局机关部门工作必须服务线服务局二强化前方合作意识注重机关部门线沟通联系通完善项理制度建立起高效快捷前方联系机制切实机关部门工作线需结合起
二苦练功提升素质努力提高服务水
1优化机关部资源配置理部职责原冶建安公司工业炉分公司基础成立工业炉劳务分公司充分发挥项目劳动力资源配置职成立采购部项目物资集中采购提供保障进步降低项目采购成采购风险
分包职统口理营理部统招标统签订合保证项目劳动力资源时减少项目风险通系列部调整仅优化公司部资源配置前方建立起更加高效营保障体系时强化部控制部运转更加高效
2建立健全控制度理理关系2008年围绕线理需工业炉公司逐步完成34项理制度修订工作先出台项目物资采购理规定项目关键特殊程控制理规定项目部公务车包干费说明等项理办法进步理理关系规范项目理行提升项目精细化理水
3注重业务知识学提高机关员综合素质机关部门项目部机整体项目部做服务机关部门员必须具丰富业务知识实践验必须项目理手工业炉公司采取种形式机关员进行专业知识培训组织机关部门项目部员进行学交流机关部门员项目理工作更深解知识更加全面机关部门员更线服务
三认真履行部门职责优质高效做服务
机关部门服务工作贯穿项目实施全程项目投标准备阶段机关职部门针工程特点认真分析出行商务策划方案工程利中标提供强力支持商务谈判程中营理部读懂吃透合条款分析出项目盈利点找准项目施工中存营风险
项目部履约提供支撑降低项目营风险构筑第道屏障
项目策划理阶段力资源部针项目特点配置项目理员营理部项目部进行工程合全面交底项目利实施提供基础工程部根公司建项目特点调整项目技术员力争做衡优化确定项目技术负责技术员进行技术交底项目技术特点入手发挥工程部工程施工技术理作项目部提供良支撑
项目程控制阶段机关部门通工程动态周报表工程施工计划月报表工程采购材料报表等提供数掌握公司施工情况动态踪项目部员工机具工程进度实体质量等类信息做心中数积极搜集施工资料续类似工程施工提供前瞻性技术支撑
工程部保证公司施工理制度项目效执行组织部门业员利双休日30建项目进行巡检巡检程中时发现问题督促整改项目部施工程中遇技术难题工程部会第时间搜索公司专家库选派合适专家实指导时积极业设计院等相关方协商终确定施工方案技术措施项目部排忧解难保障工程利进行工程竣工工程部时列出竣工需资料清单根项理考核制度督促项目部完成竣工资料收集整理办理甲方交工事宜公司营部门财务部门续结算工作良基础
安环质量部加强项目巡检力度部门4名业员常年奔走30建项目机关部门道认真分析项目部安全生产情况针性项目部制**全措施组织项目安全验交流活动促进公司整体安全理水提高采购部时关注国区材料价格动态根项目部报物质需求明细时进行核实评价选派专深入项目进行市场摸底调查确定合格供货商完成材料采购供应时保障施工进度质量采购部会协助工程部图纸进行材料计划审核次材料计划严格关防止材料浪费
营理部制定分包合范明确求分包方必须签订分包合方进场施工分包方签订分包合外必须安环质量部签订安全协议公司办公室签订廉政合通签订专项合效约束分包方行项目部合理分包提供保证营理部会定期追踪分析分包合履约情况定期项目部进行沟通联系时发现合履约中问题进行纠正项目时家分包方时公司营理部派专协调配合项目部理分包单位关系确保分包工作正常开展
财务部项目部进行成费核算考核监督甲方级项目部紧密联系收集整理准确会计信息相关基础资料公司招投标提供真实准确财务数制定资金计划审批支付办法完善资金支付流程督促项目部月30日前填报月资金计划月资金流量做心中数月10日前审核完毕资金计划拟定支付计划月25日30日集中支付保证项目资**衡
办公室专门项目部编制工业炉公司项目部体系保持改进工作指导书避免贯标工作流形式保证项目部制定理目标量化工程实体质量始终处受控状态时动项目部提供法律服务规避法律风险
机关部门项目部机整体惟机关部门提升服务质量项目部提高执行力工作中真正做相互尊重相互理解相互支持相互配合协调致企业够更更快发展
 
 

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