铁矿建设工程2011年度工作总结
2011年铁矿建设工程项目部总公司强力领导相关部门力支持通铁矿建设工程项目部全体员工努力牢固树立安全第预防 指导思想坚持干项工程树块牌子拓方市场理念坚持精干高效团队作风全体员工工作热情饱满团结致克服严寒克服农民阻工等困难干劲十足责位工作分份份外确保工程项目项工作序安全运行施工进度现场理业监理评
2011年度项目目标落实情况
1 完成工程量产值情况
铁矿建设工程项目部2010年11月底进驻克服严寒克服农民阻工等重困难完成全部措施工程安装项目三月快速筹备2011年3月26日试开挖8月20日完成全部北回风井冻结段套壁施工8月25日8时接矿方通知停工停工期间项目部骨干员等复工负责井筒排水日常设备设施检修守等工作施工期间累计完成井筒成井2352m中外壁掘砌2272m壁座掘砌8m套壁234m8月20日完成整期工程冷冻段掘砌务实现合产值171833万元合外工程暂未进行结算统计停工补偿协商
附：2011年结算情况汇总
2 效益情况
2011年全年已结算收入171833万元（中壁3mm塑料板安装投标未报价业方兄弟单位统结算）累计总成1616万元（中2010年12月2011年12月工工资440万元电费26万元周材摊销设备租赁费69万元材料900万元运输费46万元项成费约135万元预估）营业税金附加5663万元理费28777万元财务费142万元税费228万元账面亏损25855万元（中912月停工期间补偿3mm塑料板安装未结算产值未估收入未进未结算工程量合外工程结回通阶段工作努力盈利）
3 资金回笼情况
甲方已结算款80支付账资金应13926万元（含质保金3257万元含12月账款项含款30万）实账141364万元（扣材料电费税金款外）交例34已交总公司190万元
3材料供应设备配置
（1）材料供应
项目部物资材料均采协议供应尤材供应采投标通择优确定供应商项目节约材料成40万元妥善化解农务矛盾材料供应均签订供货协议购售合保证材料物资正常供应序生产提供利勤保障
（2）设备配置
根生产求总公司提供生产设备项目部组织员进行安装调试现项设备运转基正常
2011年度具体月施工进度情况见表：
月份
施工进程
北回风立井相关工程
1
凿井措施工程施工
2
凿井措施工程施工
3
凿井措施工程施工
4
60m
农民阻工流沙层短掘短砌
5
899m
农民阻工粘土堵塞溜槽
6
60m
钙质粘土层硬度挖掘难度高工挖机配合效果明显采取眼爆破抱钻严重装药困难度电煤钻改进麻花钻杆眼效果均理想
7
外壁掘砌173m壁座施工8m套壁20m
风化带跨帮严重眼药孔冷冻抗冻炸药拒爆
8
套壁施工206m8月20起开始吊盘改造清淤等工作
9
停工
10
停工
11
停工
12
停工
2劳动组合员配备情况
2011年项目岗位员配置基位保证项目效序运行利项工作积极开展**利进行项目部立井冷冻法施工翻转模板套壁22天完成226m高记录奠定基础
2011年项目部岗位员停工影响进行时调整保证公司力资源充分利减少浪费8月旬停工前项目部册员110中正式职工14总公司理规定项目部计提养老保险工伤保险生育保险参加病互助保险时工96全部参加工伤保险投保
附：岗位员配备情况见表：
序号
岗位部门
配置数
备注
1
理部
3
2
理助理
1
3
矿建机电测量技术
4
4
财务会计出纳
2
5
材料采购仓
3
6
勤
6
7
安全调度
3
8
铲车司机
1
9
抓岩机司机
1
10
机修
8
11
电工
3
12
台信号
10
13
压风机司机
3
14
绞车司机
10
15
掘进工
58
16
合计
110
二 2011年度理工作情况
1 团结力指挥
项目部骨干员组建分工明确配合默契项目部工作序进行时沟通定时召开会议针重问题协商集思广益工作安排做超前预见时准确重点突出项目部领导天深入施工线前指挥确保生产务计划完成注重安全第预防安全生产理念竭全力工程建设营造良施工环境确保工程项目项工作利完成
2 制度健全责位
项目部制订完善整套理制度岗位责制做章循责明确项目营序运行提供保障
3 重视外关系加强部联系营造良生产营环境
保证生产利完成条件项目部注重甲方监理业务联系感情沟通日常工作结算创造条件
4 狠抓成控制提高济效益
注重员工思想教育执行项目部成控制措施理念员工项目效益摆第位量杜绝切必浪费严格控制非生产性开支省省做花费分钱必须产生分钱效益严格控制业务费开支范围业务烟实行统采购集中理业务需开支成控制方面起良效果掘进队部分包单价签订合前公司关部门审核严格承包合结算机电部门采定定岗制工作量进行浮动工资考核责合理落实分部门分员充分调动员工生产积极性保证机电工作正常运转
5 注重技术发挥科技第生产力作
项工程技术变更前尤套壁前项目部技术理李志志组织兄弟单位参观学时召集技术员机电等辅助员认真讨制定合理行较先进方案措施然项目部承包集团研究决定做方案合理技术济安全施工利进行技术员工作认真谨慎业务提高较快
三 2011年度安全质量情况
1 安全生产情况
2011年度实现安全生产三季度套壁期间吊盘三层台员时作业井口材料方频繁面**全形势极严峻面前安全形势项目部提前周密部署：
①针井口钢筋塑料板混凝土料频繁安排验丰富起重工掘进队混合作业吊装钢筋等施工材料
②井口现场安全员两12时制轮流值班督促施工员时刻提高警惕预防立井坠物伤事
③井作业领导带队班掌控安全质量局项目部领导技术员机电队三班班现场支模情况吊挂系统检查
④制定完善项安全理制度岗位责制严格落实责制定期召开安全会议针中安全问题召开专门会议研究策
套壁结束项目部仅发生次手指轻伤事全年实现安全生产目标项安全工作时连续业安全检查考核评中名列前茅评
2工程质量问题
公司质量方针围绕定质量目标开展项质量工作全年已完工程质量检验合格均100检初评达优良工程质量标准
四 2011年度存问题足
1 理质特殊条件影响致现场施工环境较差文明施工难度费较农务纠纷较
2 建设单位处刚筹备阶段理员配备齐理位协调工作难度部分合外工程款结算滞
3 岗位专业员缺乏熟练工数员素质结构进步提高
4材料成电力成未控制全员控制意识薄弱
五 2012年工作安排
工作目标：
1完成工期预期目标6月底完成期工程9月前完成二期改绞工程全年完成产值1500万元力争1800万
2坚决实现安全生产消灭重伤事
3正确估计报价偏低困难高标准严求制定项目全年成控制目标采取项措施控制项成实现项目盈利全年工作重心
4狠抓现场文明施工创文明施工示范项目
5狠抓工程质量业满意放心树公司诚信
2012年工作思路
1明确目标明确务落实责统思想统认识统行动**项目公司**公司第二项目**公司市场全力开拓进入采矿长久计坚守阵扩疆域神圣职责
2学引进新技术新理理念应探索快速高效凿井技术提高掘进机械化配备水培养批机修操作手制定先进行二期施工方案特二期提升运输方案稳定**公司市场取效益保证追求完美理实现项目目标保证
3精心组织科学施工断刷新进度记录时完成合工期项目部首工作务效益源必须做：
⑴充分调动员工积极性落实项目组织理提高循环进度
⑵狠抓现场理落实班组具体理
⑶断学断提高专业技术力鉴兄弟单位施工工艺施工技术具体落实施工中
4实现安全生产创优质工程创文明施工示范工关系公司形象体现理水需耍做工作：
⑴严格合求招标文件设计资料关文件法规制订工艺规程质量控制计划
⑵设置专职质检员班组设兼职质检员进行全员全程理
⑶建立项质量理制度制定质量理目标切实实施质量理责制工种队长负责工种质量负责作业班组道工序质量负责做层层关层层落实
⑷加强技术交底制度实行层层交底
⑸建立质量理档案质量理原始记录整质量理程进行分析总结验吸取教训避免类质量问题反复出现
5狠抓部理杜绝浪费增收节支严控成创项目理想效益
六2012年工作展
2011年度**项目部总公司正确领导遇情况克服前期材料设备进场难流沙层垮帮严重钙质粘土层硬度风化带突水钻孔结冰导致装药困难炸药拒爆等诸困难走正轨遭停工影响致未完成年度计划2012年度公司支持配合**项目部信心力决心项工作做更争取安全质量进度效益全面丰收
**项目部
二0年十二月十日
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2011年铁矿建设工程项目部总公司强力领导相关部门力支持通铁矿建设工程项目部全体员工努力牢固树立安全第预防 指导思想坚持干项工程树块牌子拓方市场理念坚持精干高效团队作风全体员工工作热情饱满团结致克服严寒克服农民阻工等困难干劲十足责位工作分份份外确保工程项目项工作序安全运行施工进度现场理业监理评
2011年度项目目标落实情况
1 完成工程量产值情况
铁矿建设工程项目部2010年11月底进驻克服严寒克服农民阻工等重困难完成全部措施工程安装项目三月快速筹备2011年3月26日试开挖8月20日完成全部北回风井冻结段套壁施工8月25日8时接矿方通知停工停工期间项目部骨干员等复工负责井筒排水日常设备设施检修守等工作施工期间累计完成井筒成井2352m中外壁掘砌2272m壁座掘砌8m套壁234m8月20日完成整期工程冷冻段掘砌务实现合产值171833万元合外工程暂未进行结算统计停工补偿协商
附：2011年结算情况汇总
2 效益情况
2011年全年已结算收入171833万元（中壁3mm塑料板安装投标未报价业方兄弟单位统结算）累计总成1616万元（中2010年12月2011年12月工工资440万元电费26万元周材摊销设备租赁费69万元材料900万元运输费46万元项成费约135万元预估）营业税金附加5663万元理费28777万元财务费142万元税费228万元账面亏损25855万元（中912月停工期间补偿3mm塑料板安装未结算产值未估收入未进未结算工程量合外工程结回通阶段工作努力盈利）
3 资金回笼情况
甲方已结算款80支付账资金应13926万元（含质保金3257万元含12月账款项含款30万）实账141364万元（扣材料电费税金款外）交例34已交总公司190万元
3材料供应设备配置
（1）材料供应
项目部物资材料均采协议供应尤材供应采投标通择优确定供应商项目节约材料成40万元妥善化解农务矛盾材料供应均签订供货协议购售合保证材料物资正常供应序生产提供利勤保障
（2）设备配置
根生产求总公司提供生产设备项目部组织员进行安装调试现项设备运转基正常
2011年度具体月施工进度情况见表：
月份
施工进程
北回风立井相关工程
1
凿井措施工程施工
2
凿井措施工程施工
3
凿井措施工程施工
4
60m
农民阻工流沙层短掘短砌
5
899m
农民阻工粘土堵塞溜槽
6
60m
钙质粘土层硬度挖掘难度高工挖机配合效果明显采取眼爆破抱钻严重装药困难度电煤钻改进麻花钻杆眼效果均理想
7
外壁掘砌173m壁座施工8m套壁20m
风化带跨帮严重眼药孔冷冻抗冻炸药拒爆
8
套壁施工206m8月20起开始吊盘改造清淤等工作
9
停工
10
停工
11
停工
12
停工
2劳动组合员配备情况
2011年项目岗位员配置基位保证项目效序运行利项工作积极开展**利进行项目部立井冷冻法施工翻转模板套壁22天完成226m高记录奠定基础
2011年项目部岗位员停工影响进行时调整保证公司力资源充分利减少浪费8月旬停工前项目部册员110中正式职工14总公司理规定项目部计提养老保险工伤保险生育保险参加病互助保险时工96全部参加工伤保险投保
附：岗位员配备情况见表：
序号
岗位部门
配置数
备注
1
理部
3
2
理助理
1
3
矿建机电测量技术
4
4
财务会计出纳
2
5
材料采购仓
3
6
勤
6
7
安全调度
3
8
铲车司机
1
9
抓岩机司机
1
10
机修
8
11
电工
3
12
台信号
10
13
压风机司机
3
14
绞车司机
10
15
掘进工
58
16
合计
110
二 2011年度理工作情况
1 团结力指挥
项目部骨干员组建分工明确配合默契项目部工作序进行时沟通定时召开会议针重问题协商集思广益工作安排做超前预见时准确重点突出项目部领导天深入施工线前指挥确保生产务计划完成注重安全第预防安全生产理念竭全力工程建设营造良施工环境确保工程项目项工作利完成
2 制度健全责位
项目部制订完善整套理制度岗位责制做章循责明确项目营序运行提供保障
3 重视外关系加强部联系营造良生产营环境
保证生产利完成条件项目部注重甲方监理业务联系感情沟通日常工作结算创造条件
4 狠抓成控制提高济效益
注重员工思想教育执行项目部成控制措施理念员工项目效益摆第位量杜绝切必浪费严格控制非生产性开支省省做花费分钱必须产生分钱效益严格控制业务费开支范围业务烟实行统采购集中理业务需开支成控制方面起良效果掘进队部分包单价签订合前公司关部门审核严格承包合结算机电部门采定定岗制工作量进行浮动工资考核责合理落实分部门分员充分调动员工生产积极性保证机电工作正常运转
5 注重技术发挥科技第生产力作
项工程技术变更前尤套壁前项目部技术理李志志组织兄弟单位参观学时召集技术员机电等辅助员认真讨制定合理行较先进方案措施然项目部承包集团研究决定做方案合理技术济安全施工利进行技术员工作认真谨慎业务提高较快
三 2011年度安全质量情况
1 安全生产情况
2011年度实现安全生产三季度套壁期间吊盘三层台员时作业井口材料方频繁面**全形势极严峻面前安全形势项目部提前周密部署：
①针井口钢筋塑料板混凝土料频繁安排验丰富起重工掘进队混合作业吊装钢筋等施工材料
②井口现场安全员两12时制轮流值班督促施工员时刻提高警惕预防立井坠物伤事
③井作业领导带队班掌控安全质量局项目部领导技术员机电队三班班现场支模情况吊挂系统检查
④制定完善项安全理制度岗位责制严格落实责制定期召开安全会议针中安全问题召开专门会议研究策
套壁结束项目部仅发生次手指轻伤事全年实现安全生产目标项安全工作时连续业安全检查考核评中名列前茅评
2工程质量问题
公司质量方针围绕定质量目标开展项质量工作全年已完工程质量检验合格均100检初评达优良工程质量标准
四 2011年度存问题足
1 理质特殊条件影响致现场施工环境较差文明施工难度费较农务纠纷较
2 建设单位处刚筹备阶段理员配备齐理位协调工作难度部分合外工程款结算滞
3 岗位专业员缺乏熟练工数员素质结构进步提高
4材料成电力成未控制全员控制意识薄弱
五 2012年工作安排
工作目标：
1完成工期预期目标6月底完成期工程9月前完成二期改绞工程全年完成产值1500万元力争1800万
2坚决实现安全生产消灭重伤事
3正确估计报价偏低困难高标准严求制定项目全年成控制目标采取项措施控制项成实现项目盈利全年工作重心
4狠抓现场文明施工创文明施工示范项目
5狠抓工程质量业满意放心树公司诚信
2012年工作思路
1明确目标明确务落实责统思想统认识统行动**项目公司**公司第二项目**公司市场全力开拓进入采矿长久计坚守阵扩疆域神圣职责
2学引进新技术新理理念应探索快速高效凿井技术提高掘进机械化配备水培养批机修操作手制定先进行二期施工方案特二期提升运输方案稳定**公司市场取效益保证追求完美理实现项目目标保证
3精心组织科学施工断刷新进度记录时完成合工期项目部首工作务效益源必须做：
⑴充分调动员工积极性落实项目组织理提高循环进度
⑵狠抓现场理落实班组具体理
⑶断学断提高专业技术力鉴兄弟单位施工工艺施工技术具体落实施工中
4实现安全生产创优质工程创文明施工示范工关系公司形象体现理水需耍做工作：
⑴严格合求招标文件设计资料关文件法规制订工艺规程质量控制计划
⑵设置专职质检员班组设兼职质检员进行全员全程理
⑶建立项质量理制度制定质量理目标切实实施质量理责制工种队长负责工种质量负责作业班组道工序质量负责做层层关层层落实
⑷加强技术交底制度实行层层交底
⑸建立质量理档案质量理原始记录整质量理程进行分析总结验吸取教训避免类质量问题反复出现
5狠抓部理杜绝浪费增收节支严控成创项目理想效益
六2012年工作展
2011年度**项目部总公司正确领导遇情况克服前期材料设备进场难流沙层垮帮严重钙质粘土层硬度风化带突水钻孔结冰导致装药困难炸药拒爆等诸困难走正轨遭停工影响致未完成年度计划2012年度公司支持配合**项目部信心力决心项工作做更争取安全质量进度效益全面丰收
**项目部
二0年十二月十日
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