世界上最伟大的管理原则


    世界伟理原
    少IT公司理问题频出批员工集体辞职现象起彼伏然原种样少违背面述伟理原
      美国理专家米契尔·拉伯福许美国中国名然写书读觉许名家长篇巨著参透解透
      米契尔·拉伯福车间里成长起理者长期理实践中直感困惑:许企业组织知发生什毛病理者出浑身解数企业组织效率法提高少员工部属精采整企业组织象台生锈机器运转起特费劲试图汗牛充栋理学著作中理师讨教终头雾水明告诉伟真理简单:理解项问题时回头基会发现答案伟真理太重新样米契尔·拉伯福回头理实践中反复思索终悟出条说简单明白然伟理原
      米契尔·拉伯福书做世界伟理原
      拉伯福认许企业组织效率生气根底员工考核体系奖罚制度出毛病天组织体言成功障碍行奖励行间段距离
      拉伯福说辛辛苦苦发现条世界伟理原:会做受奖励事情
      哉斯言哉斯理理精髓确实样条简单明白遗忘道理:想什该奖励什中国古早发现:必甚楚王细腰国中饿死作理者古代君王官吏天总统理奖励什惩罚什疑世昭示价值标准属员工者认价值标准努力做希做事成希成种者接受价值标准脱离企业组织者阳奉阴违投机取巧第四种?没
      作理者建立正确(符合企业组织根利益)明确(模棱两摇摆定)价值标准通奖罚手段具体实施明白误表现出应该理中头等事
      拉伯福说理实践中两发现:
      1越奖励行越会希求渴哀求奖励情况判定动物会做()利事
      2尝试着做正确事时容易掉入样陷阱:奖励错误行忽视惩罚正确行结果希A意奖励B困惑什会B
      说:
      1求做出什行仅仅停留希求种行作出明明白白奖励更效
      
    2犯样错误:希求AB原意奖励B
      拉伯福说企业奖励员工方面常犯十错误:
      1 需更成果奖励起忙工作久
      2 求工作品质设合理完工期限
      3 希问题治答案奖励治标方法
      4 光谈公司忠诚感提供工作保障付高薪水新进威胁离职员工
      5 需事情简化奖励事情复杂化制造琐碎
      6 求谐工作环境奖励会抱怨光说练
      7 需创意责罚敢特立独行
      8 光说节俭预算增幅奖励资源耗精光职员
      9 求团队合作奖励团队中某成员牺牲
      10 需创新处罚未成功创意奖励墨守成规行
      孔子云:举三反教理者拉伯福说十种错误举反三验犯类似错误例:
      口头宣布讲究实绩注重实效奖励专会做表面文章投机取巧?
      口头宣布员工考核业绩观印象评价奖励员工?
      口头宣布鼓励创新处罚敢创新?
      口头宣布鼓励意见处罚敢发表意见?
      口头宣布章办事处罚坚持原员工?
      口头鼓励员工勤奋工作努力奉献奖励干实事专事捣鬼钻营?
      ……
      总理者牢记正拉伯福说:表现奖励间建立起正确连带关系改进组织运作唯诀考核奖励员工时特注意注重实际业绩注重口头说奖励投机取巧冷落埋头实干否指谁做事呢?理师卡耐基说:年纪越越重视说什做什实中国古贤更早说样话:始吾听言信行吾听言观行(孔子)奖罚问题理者确实粗心意草率行事否种瓜瓜种豆豆种苦果吃哟

    文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

    《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
    该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

    下载文档到电脑,查找使用更方便

    文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

    需要 2 香币 [ 分享文档获得香币 ]

    下载文档

    相关文档

    最伟大的管理原则

    最伟大的管理原则考核和奖励,不但在年终,而且在平时,都是一个常盛不衰的话题。        原因有两个:一、对于企业,如何考核员工业绩,奖励谁、惩罚谁,关系到如何向员工昭示企业的价值标准,关系...

    9年前   
    477    0

    最伟大的管理原则

    最伟大的管理原则        人们会去做受到奖励的事情。管理的精髓,确实就是这样一条最简单却往往被人遗忘的道理:你想要什么,就该奖励什么。       考核和奖励,不但在年终,而且在平时...

    11年前   
    12564    0

    世界上最伟大的员工精神读后感

    精   气   神 --------读《世界上最伟大的员工精神》有感 为什么劳动力市场上总是存在着这样一种矛盾:一方面是企业的求贤若渴,不惜重金四处网罗人才;另一方面是不少人抱怨社会不公,...

    11年前   
    9945    0

    《世界上最伟大的交易商》读书笔记

    《世界上最伟大的交易商》读书笔记  投机游戏始终是世界上最充满诱惑的游戏。但是,它不是给愚蠢的人玩的,不是给懒得动脑筋的人玩的,不是给不能控制自己情绪的人玩的,也不是给想一夜暴富的冒险家玩的。...

    11年前   
    413    0

    《世界上最伟大的推销员》读后感

    《世界上最伟大的推销员》读后感  《世界上最伟大的推销员》读后感范文  《世界上最伟大的推销员》是一本非常适合奋斗人生的书,该书为我们呈现了人类生存与发展的各方面正能量的要素,这些要素不仅是整...

    4年前   
    531    0

    世界上最伟大的推销员读后感(精选多篇)

    世界上最伟大的推销员读后感(精选多篇)第一篇:《世界上最伟大的推销员》读后感读完了羊皮卷,看完了《世界上最伟大的推销员》,我终于明白;为什么美国人推选总统时首先要求被选举人是否做过推销员。读完...

    10年前   
    413    0

    读世界上最伟大的推销员心得体会

    读世界上最伟大的推销员心得体会  造就中坚人生的秘决―读《世界上最伟大的推销员》有感  受来自纷繁环境的影响,有段时间,心里特别浮躁,特别特别地梦想自己能找到一条捷径,要么在经济上挣到令人羡慕...

    9年前   
    560    0

    小学毕业留言给老师——老师的爱最伟大

    小学毕业留言给老师――老师的爱最伟大  “你的一句句话就是一首首震撼人心的歌,久久地萦绕于耳际,深深地铭刻于心中。纵然走到天涯海角,也忘不了你那春风化雨般的熟悉的声音。”  亲爱的老师,您那赤...

    10年前   
    548    0

    表白的话:世界上最浪漫的表白情话

    表白的话:世界上最浪漫的表白情话  1、爱,要么不开始,要么一辈子。   2、因为我爱你,所以甘拜下风。  3、有些人不能爱、不能恨,而且还忘不掉。  4、在不爱你的人面前,执着与纠缠是同义词...

    10年前   
    435    0

    2017年世界上最肉麻的情话

    世界上最肉麻的情话  世界上最肉麻的情话  爱情没有对错,要么爱,要么不爱。`爱就留下来,不爱就走开。  但却在等待中错过了,那些可以幸福的幸福。  但是,我要告诉你,如果有一天你真的消失了,...

    7年前   
    452    0

    世界上最经典的25句话 主持段子

    世界上最经典的25句话 主持段子1.记住该记住的,忘记该忘记的。改变能改变的,接受不能改变的   2.能冲刷一切的除了眼泪,就是时间,以时间来推移感情,时间越长,冲突越淡,仿佛不断稀释的茶。...

    8年前   
    442    0

    管理的九项原则

    经营管理的九项原则 (一)经营管理的原则 为了使整个公司与各个员工之间能够统合,发挥职能化的推进、实现合理性、 民主性以及与社会的协调,必须采取第(二)项以下的各项原则。 (二)...

    11年前   
    2171    0

    论成本管理原则

    论成本管理原则  成本管理是现代化成本管理的核心环节,它通常根据成本预测、成本决策和成本预算所确定的目标和任务,以及标准成本计算结合变动成本法所提供的实际数据,对生产经营过程中所发生的各项资源...

    11年前   
    729    0

    世界上最打动人心的平安夜短信祝福语精选

    世界上最打动人心的平安夜短信祝福语精选  有句话每年圣诞我都想说,可是苦于没有机会,现在我实在憋不住呢--请把你留在我床上的臭袜子拿走。  一个人时不寂寞,想你的时候才感觉寂寞。今个圣诞节我会...

    8年前   
    477    0

    母亲情绪的平和是对孩子最伟大的教育

    母亲情绪的平和是对孩子最伟大的教育   一、正确解读父母两个字的意义   父亲拿什么去教育孩子,就是用自己的风度。父亲必须在孩子面前表现出来的一种质量,就是风度。在什么时候表现风度,尤...

    9年前   
    6446    0

    中国梦是中华民族近代以来最伟大的梦想

    中国梦是中华民族近代以来最伟大的梦想   《习近平谈治国理政》第二卷是深入学习领会党的十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想的权威读本,真实记录并生动反映了3年多来习近平新时代中国特...

    6年前   
    1956    0

    财务管理新原则

    财务管理新原则  适度宽松”,决不是鼓励浪费企业的财务资源,而是指在财务管理和财务控制过程中,结合企业的具体情况,考虑弹性化的管理方法,并在一定的条件下,适度满足企业员工或部门在费用开支上的需...

    11年前   
    657    0

    基层主管管理原则

    基层主管管理原则   1.工作应该进行分工以保证每个人都能完成特定的部分。比如 制作帆船,一个人制作船身,第二个人焊缝,第二个人制作船帆。办 公室的工作中,一个人负责登记定单,...

    7年前   
    1528    0

    基层主管管理原则

      1.工作应该进行分工以保证每个人都能完成特定的部分。比如制作帆船,一个人制作船身,第二个人焊缝,第二个人制作船帆。办公室的工作中,一个人负责登记定单,另一个人打印信件,第三个人填写信件。费...

    1年前   
    258    0

    项目管理的七个首要原则

    项目管理的七个首要原则  下面是对“首要原则”的最好的总结,它们是在 John Bing的工作中被建立并广泛使用的。所有的原则都产生了一些假设,这些假设是关于项目环境的文化氛围的,它鼓励并维持...

    9年前   
    518    0