南岭民爆七三二零子公司2010年工作总结
2010年七三二零公司说质飞跃子公司**董事长首母公司正确领导市政府关部门指导全面贯彻十七十七届五中全会精神深入贯彻落实科学发展观完善理机制积极遵循母公司理创新方案母公司理计划结合子公司实际情况做通理抓效益通科技提生产通沟通创谐等年子公司全体员工努力出色完成总公司年初达项工作务现总结
2010年济指标完成情况：生产改性铵油**5780吨乳化**8630 吨销售改性铵油** 5870吨乳化** 8630 吨合计14500吨实现销售收入9900万元实现利润2600万元（含总公司部调拨 4500吨）税金1900万元
现2010年工作总结：
发展技术革新提高生产效率满足市场需求
适应市场需提高乳化**生产线动化水工作效率子公司乳化生产线技术转单位（**矿冶研究院）配套设备单位进行合作年8月份年产6000吨乳化生产线进行技术改进力引进高技术含量新设备（灌装机木粉研磨机等）2台先进监控仪器公司提出抓时间抢进度保质量改造求相关单位力支持公司20天时间完成乳化**生产工艺设备改造通技术改造充分改善工作条件减轻生产线员工劳动强度时进步提升线员工工作效率工作质量企业济效益目前年生产力达10000吨
年11月子公司结合市场需求改性车间抽调部分员工乳化车间乳化车间原两组（早中班）提现三组（早中晚班）天生产量原35吨左右提高现49吨左右目前乳化**已基够满足市场需求乳化生产线改造应市场需求技术发展全年生产务提供力保障外子公司硝铵破碎房进行整体改造
二安全生产责岗意识位
安全生产企业生存力保障年企业根相关安全生产法结合企业实际情况特制定安全生产理制度制度贯彻员工始终坚持安全责重**防患未然安全理念做员制度责三落实着重抓企业安全生产工作
（）始终坚持安全发展预防综合治理方针全面加强安全理结合安全生产月活动造声势支部单位开展安全宣传教育活动年出安全专刊8期征集标语100条广播稿30篇时组织员工利业余时间观安全教育片6月份公司组织350余进行期周安全知识教育培训实施综合考试全公司1特殊情况没参加受教育面达99成绩均90分合格率达1006月份公司18名志愿消防队队员**区消防队参加专职培训**考核通活动开展激发广员工参热情营造良安全氛围员工安全意识明显加强年公司安全状态整体良然存足部门安全理力度强少数员工存规定穿戴劳保品安全观念较淡薄安全第思想树立牢等现象年子公司发生轻微事2起
（二）责明确落实位公司安全理层层关部门负责部门第安全责坚持日常安全巡查工作发现问题时整改建立安全理体系理科学化规范化坚持制度着重抓四落实落实领导落实员落实费落实措施防止四超方面（超时超员超量超储）公司严格规范求统思想认识严格计划组织生产合理调配员工工作时间产售数量严格执行民爆破器材物品安全生产理条例规定规范子公司安全生产行次组织层理责开展安全检查全年组织类安全检查12次查出类安全隐患26纠正违规操作10次达限期整改书12份整改排隐患26整改率100
（三）强化运输安全理方面提高理员驾驶员押运员安全意识责感入手狠抓项规章制度完善落实保证运输务利完成全年安全运送1000趟运送货物20000吨安全行车60万公里确保产品安全时送户手中
（四）着重做科技创**安全技术改造规划工作夯实安全生产基础新添置检修灭火器40余消防水带30条消防栓10余更新检修消防道工序消防雨淋装置
建立安全生产长效机制实现全年重**全事伤亡事安全理目标
（五）2010年11月19日**省国防科工局民爆处****持召开**七三二零化工限公司危险作业场视频监控系统验收会会专家代表听取公司乳化**生产线改性铵油**生产线视频监控系统查报告认真审查公司验收技术资料实查现场出意见：该公司提供技术资料文件等较完整详实符合标准化求外公司建立电子监控安全理制度效监视控制子公司危险作业场安全生产作业
三实际出发根市场情况采取效营销策略
年年初**发生连续发生起危爆物品盗窃案发生2起**原引起安全事加产品销售面窄销售渠道限样严重制约子公司产品销量子公司针现象果断采取措施重新制定营销战略规划实行区域制度AB搭档方式暨区域老带新制定营销科理制度销售吨位绩效工资实现责权利效统提高营销员积极性动性外公司提出推销门客户满意举措营销员直接供应点走访着力解决种问题营销科月组织召开次业务交流会营销遇问题提出家起讨解决通营销科全体员工相关领导团结配合2月时间销量形势改观年提高营销员业务素质邀请技术部门员业务员进行次84#产品性型号规格质量技术培训次培训加强业务员**认识提高推销起助推作适应
7月份**销售市场疲软现象公司营销科加市场调研结合企业实际需**11月份成立市场开发办加省外市场开发力度目前产品已销**************等新供应点公司获喜效益完成母公司达年度销售计划发挥定作外建立部分意客户谓年形式喜年11月**积极配合母公司整合营销资源**成立****办事处积极构建营销体系增强市场调控力话语权巩固区域市场导位通产品结构优势互补协作战强化**市场中独特优势特色营销时降低营销成效手段
四力开展拧毛巾降成突出容双增双节活动
（）降费想方设法年受通货膨胀影响原材料价格均幅度涨降成创收益紧母公司双增双节活动稳步扎实推进狠抓细节略显成效办公品费采取包干户网络费公司利路器台电脑串连起减少网费开支取消周二周四交通车减少油费力损耗进步规范行政车采取公务车提前申报拼车制度
（二）理创新活动方面母公司求成立**总理组长理创新活动领导组建立健全项理制度着力解决方面存突出问题年母公司企业理部投资理部法律事务部力资源部等部门指导帮助**制定完善档案理制度信息披露制度合理制度部审计制度等进步规范两会运作基础工作外加强员工考勤理周定期公司周值班领导带队检查员工劳动纪律效减少员工迟早退工作懒散现象
（三）效发挥物价理办公室职作年物价理办公室成员子公司求坚持原恪职守严律认真负责狠抓落实
选择供货方入手加强原材料成控制严格实行价采购切实加强原材料物价监控物价理办公室供应科效配合时掌握市场价格行情采方考察全面较等价择优等质择廉方法严物价审核关子公司领导参谋规定物业办做项工程招投标土建工作年进行市场实调查40次网查价60次常商家讨价价全年物价理办公室物资采购项目建设等方面审核价商家报价节省87万元
五加强**质量监
（）组织专项质量抽检根改性**质量存突出问题继续组织开展改性铵油**质量抽检工作技术监督科定期定期生产车间厂房巡查进步改进抽检方法提高抽检工作科学性公正性公司严格质检求断提高质量工作水质量理工作更加精细截止11月底改性铵油**检测183批次乳化烽药检测243批次
（二）加强原材料进货程检验公司严格控制原材料半成品成品检验重点抓程检验认真做检验记录年检验硝酸铵42批次纸箱检验71批次木粉检验183批次塑料袋10批次检验合格率均97年68月份原材料改性剂复合油相硝酸铵先出现质量问题导致子公司**出现问题客户反映强烈子公司领导十分重视总理**副总理高凤亭次深入生产线全面清理技术状态确保措施受控效次组织召开部门协调会方面督促供应科原材料生产厂家联系方面身找原举反三技术监督科制定具体改进方案针性试验通家努力终攻难关广员工质量意识强化企业抗风险力加强
六加强企业文化建设全面提升公司凝聚力
根年计划保证生产营正常开展时公司举办形势样企业文化建设活动
（）5月份公司工会花费25万元单位家属区新增台健身器材广员工家属提供休闲娱乐场6月份组织公司优秀笔者外**游
7月份公司组织举办建89周年员带头唱红歌型歌唱汇演8月份公司派出三名员工参加**省女工会组织天雁杯女职工知识抢答赛获二等奖国庆期间公司派舞蹈队参加母公司组织国庆歌舞晚会获等奖9月份公司花费20万篮球场宣传栏翻修改造周边环境绿化改造子公司特意开展冬季男子篮球赛次赛提高员工凝聚力心力
（二）深入开展榜样学活动年10月份**委创先争优活动暨学兴志学工作汇报会**成功举办通次活动开展子公司树立保障车间谌群生志榜样先进典型通榜样力量带动先进典型影响感事迹鼓舞活动开展充分调动子公司员工工作积极性单位呈现出追赶良性竞争势头员工工作热情空前高涨
（三）企业文化建设程中注重培育企业员工互相感恩意识着力树立广员工公司家园爱呵护理念懂感恩心态事业工作感恩心态社会感恩心态呵护企业发展领导关心扶持员工员工积极努力职责做职工作年11月份公司组织线员工进行身体检查达200次身患重病家庭困难员工子公司先提供慰问金员工捐款达2万元积极响应政府号召组织开展奉献爱心回报社会残疾捐助天工资题社会捐赠救助活动全体员工捐现金1万元公益活动展示**良社会形象
综述子公司2010年母公司领导方政府关心基实现全年生产销售计划缺点尚存理创新盲点创先争优够全面安全生产现场理然存足员工考核严厉等步**母公司领导企业发展战略目标指导克服切阻力发扬翁姿态谐进时俱进切实加强企业理建设谐统企业文化塑造优良企业形象懈努力
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二00年十二月七日
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2010年七三二零公司说质飞跃子公司**董事长首母公司正确领导市政府关部门指导全面贯彻十七十七届五中全会精神深入贯彻落实科学发展观完善理机制积极遵循母公司理创新方案母公司理计划结合子公司实际情况做通理抓效益通科技提生产通沟通创谐等年子公司全体员工努力出色完成总公司年初达项工作务现总结
2010年济指标完成情况：生产改性铵油**5780吨乳化**8630 吨销售改性铵油** 5870吨乳化** 8630 吨合计14500吨实现销售收入9900万元实现利润2600万元（含总公司部调拨 4500吨）税金1900万元
现2010年工作总结：
发展技术革新提高生产效率满足市场需求
适应市场需提高乳化**生产线动化水工作效率子公司乳化生产线技术转单位（**矿冶研究院）配套设备单位进行合作年8月份年产6000吨乳化生产线进行技术改进力引进高技术含量新设备（灌装机木粉研磨机等）2台先进监控仪器公司提出抓时间抢进度保质量改造求相关单位力支持公司20天时间完成乳化**生产工艺设备改造通技术改造充分改善工作条件减轻生产线员工劳动强度时进步提升线员工工作效率工作质量企业济效益目前年生产力达10000吨
年11月子公司结合市场需求改性车间抽调部分员工乳化车间乳化车间原两组（早中班）提现三组（早中晚班）天生产量原35吨左右提高现49吨左右目前乳化**已基够满足市场需求乳化生产线改造应市场需求技术发展全年生产务提供力保障外子公司硝铵破碎房进行整体改造
二安全生产责岗意识位
安全生产企业生存力保障年企业根相关安全生产法结合企业实际情况特制定安全生产理制度制度贯彻员工始终坚持安全责重**防患未然安全理念做员制度责三落实着重抓企业安全生产工作
（）始终坚持安全发展预防综合治理方针全面加强安全理结合安全生产月活动造声势支部单位开展安全宣传教育活动年出安全专刊8期征集标语100条广播稿30篇时组织员工利业余时间观安全教育片6月份公司组织350余进行期周安全知识教育培训实施综合考试全公司1特殊情况没参加受教育面达99成绩均90分合格率达1006月份公司18名志愿消防队队员**区消防队参加专职培训**考核通活动开展激发广员工参热情营造良安全氛围员工安全意识明显加强年公司安全状态整体良然存足部门安全理力度强少数员工存规定穿戴劳保品安全观念较淡薄安全第思想树立牢等现象年子公司发生轻微事2起
（二）责明确落实位公司安全理层层关部门负责部门第安全责坚持日常安全巡查工作发现问题时整改建立安全理体系理科学化规范化坚持制度着重抓四落实落实领导落实员落实费落实措施防止四超方面（超时超员超量超储）公司严格规范求统思想认识严格计划组织生产合理调配员工工作时间产售数量严格执行民爆破器材物品安全生产理条例规定规范子公司安全生产行次组织层理责开展安全检查全年组织类安全检查12次查出类安全隐患26纠正违规操作10次达限期整改书12份整改排隐患26整改率100
（三）强化运输安全理方面提高理员驾驶员押运员安全意识责感入手狠抓项规章制度完善落实保证运输务利完成全年安全运送1000趟运送货物20000吨安全行车60万公里确保产品安全时送户手中
（四）着重做科技创**安全技术改造规划工作夯实安全生产基础新添置检修灭火器40余消防水带30条消防栓10余更新检修消防道工序消防雨淋装置
建立安全生产长效机制实现全年重**全事伤亡事安全理目标
（五）2010年11月19日**省国防科工局民爆处****持召开**七三二零化工限公司危险作业场视频监控系统验收会会专家代表听取公司乳化**生产线改性铵油**生产线视频监控系统查报告认真审查公司验收技术资料实查现场出意见：该公司提供技术资料文件等较完整详实符合标准化求外公司建立电子监控安全理制度效监视控制子公司危险作业场安全生产作业
三实际出发根市场情况采取效营销策略
年年初**发生连续发生起危爆物品盗窃案发生2起**原引起安全事加产品销售面窄销售渠道限样严重制约子公司产品销量子公司针现象果断采取措施重新制定营销战略规划实行区域制度AB搭档方式暨区域老带新制定营销科理制度销售吨位绩效工资实现责权利效统提高营销员积极性动性外公司提出推销门客户满意举措营销员直接供应点走访着力解决种问题营销科月组织召开次业务交流会营销遇问题提出家起讨解决通营销科全体员工相关领导团结配合2月时间销量形势改观年提高营销员业务素质邀请技术部门员业务员进行次84#产品性型号规格质量技术培训次培训加强业务员**认识提高推销起助推作适应
7月份**销售市场疲软现象公司营销科加市场调研结合企业实际需**11月份成立市场开发办加省外市场开发力度目前产品已销**************等新供应点公司获喜效益完成母公司达年度销售计划发挥定作外建立部分意客户谓年形式喜年11月**积极配合母公司整合营销资源**成立****办事处积极构建营销体系增强市场调控力话语权巩固区域市场导位通产品结构优势互补协作战强化**市场中独特优势特色营销时降低营销成效手段
四力开展拧毛巾降成突出容双增双节活动
（）降费想方设法年受通货膨胀影响原材料价格均幅度涨降成创收益紧母公司双增双节活动稳步扎实推进狠抓细节略显成效办公品费采取包干户网络费公司利路器台电脑串连起减少网费开支取消周二周四交通车减少油费力损耗进步规范行政车采取公务车提前申报拼车制度
（二）理创新活动方面母公司求成立**总理组长理创新活动领导组建立健全项理制度着力解决方面存突出问题年母公司企业理部投资理部法律事务部力资源部等部门指导帮助**制定完善档案理制度信息披露制度合理制度部审计制度等进步规范两会运作基础工作外加强员工考勤理周定期公司周值班领导带队检查员工劳动纪律效减少员工迟早退工作懒散现象
（三）效发挥物价理办公室职作年物价理办公室成员子公司求坚持原恪职守严律认真负责狠抓落实
选择供货方入手加强原材料成控制严格实行价采购切实加强原材料物价监控物价理办公室供应科效配合时掌握市场价格行情采方考察全面较等价择优等质择廉方法严物价审核关子公司领导参谋规定物业办做项工程招投标土建工作年进行市场实调查40次网查价60次常商家讨价价全年物价理办公室物资采购项目建设等方面审核价商家报价节省87万元
五加强**质量监
（）组织专项质量抽检根改性**质量存突出问题继续组织开展改性铵油**质量抽检工作技术监督科定期定期生产车间厂房巡查进步改进抽检方法提高抽检工作科学性公正性公司严格质检求断提高质量工作水质量理工作更加精细截止11月底改性铵油**检测183批次乳化烽药检测243批次
（二）加强原材料进货程检验公司严格控制原材料半成品成品检验重点抓程检验认真做检验记录年检验硝酸铵42批次纸箱检验71批次木粉检验183批次塑料袋10批次检验合格率均97年68月份原材料改性剂复合油相硝酸铵先出现质量问题导致子公司**出现问题客户反映强烈子公司领导十分重视总理**副总理高凤亭次深入生产线全面清理技术状态确保措施受控效次组织召开部门协调会方面督促供应科原材料生产厂家联系方面身找原举反三技术监督科制定具体改进方案针性试验通家努力终攻难关广员工质量意识强化企业抗风险力加强
六加强企业文化建设全面提升公司凝聚力
根年计划保证生产营正常开展时公司举办形势样企业文化建设活动
（）5月份公司工会花费25万元单位家属区新增台健身器材广员工家属提供休闲娱乐场6月份组织公司优秀笔者外**游
7月份公司组织举办建89周年员带头唱红歌型歌唱汇演8月份公司派出三名员工参加**省女工会组织天雁杯女职工知识抢答赛获二等奖国庆期间公司派舞蹈队参加母公司组织国庆歌舞晚会获等奖9月份公司花费20万篮球场宣传栏翻修改造周边环境绿化改造子公司特意开展冬季男子篮球赛次赛提高员工凝聚力心力
（二）深入开展榜样学活动年10月份**委创先争优活动暨学兴志学工作汇报会**成功举办通次活动开展子公司树立保障车间谌群生志榜样先进典型通榜样力量带动先进典型影响感事迹鼓舞活动开展充分调动子公司员工工作积极性单位呈现出追赶良性竞争势头员工工作热情空前高涨
（三）企业文化建设程中注重培育企业员工互相感恩意识着力树立广员工公司家园爱呵护理念懂感恩心态事业工作感恩心态社会感恩心态呵护企业发展领导关心扶持员工员工积极努力职责做职工作年11月份公司组织线员工进行身体检查达200次身患重病家庭困难员工子公司先提供慰问金员工捐款达2万元积极响应政府号召组织开展奉献爱心回报社会残疾捐助天工资题社会捐赠救助活动全体员工捐现金1万元公益活动展示**良社会形象
综述子公司2010年母公司领导方政府关心基实现全年生产销售计划缺点尚存理创新盲点创先争优够全面安全生产现场理然存足员工考核严厉等步**母公司领导企业发展战略目标指导克服切阻力发扬翁姿态谐进时俱进切实加强企业理建设谐统企业文化塑造优良企业形象懈努力
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二00年十二月七日
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