1 理研究:城市运营操作观点特定区房产开发模式理高度做方握
2 概念采购:寻找范围类型块开发成败验资源决策寻找行开发模式量避免决策风险
3 市场调查:干假想方案出发寻找合适目标市场题定位产品概念分析
前期准备工作细节
1房产销售模式运(建议泰盈模式)
2 前期楼盘业务知识整理培训
3 周边区等产品分析
4 踩盘(熟悉周边环境周边项目优劣)
5 三板斧中楼盘插入(介绍客户做洗脑程)
6 房产行业2000—2010年总体趋势调查中解发展方
7 熟悉理环境流量密集区观察外展工作做准备(型商业街 公园超市高档场方面入手)
8 否业务员广告模式(量DM单派发宣传)
9 公关员银行政府发面关系维护
10 周边住宅楼盘合作(具体事宜环境周边楼盘合作客户网络住宅)
11 案场秘书该楼盘必文件整理制作(针楼盘情况议定)
12 代理商开发商间细节方面沟通
13 公司理规定拟定(针性针该楼盘实际情况中硬性规定适插入公司奖惩情况公司员工动力性)
14 公司员率(**团队例概6名资深职业顾问学校招6名实生带模式实生工资标准低公司节约效资源)
15 公司理层意开发商间接触工作时项目时进场
16 进场工程部关系维护(遇工程方面问题工程部询问例:客户求拆隔墙知道该墙否承重墙需工程部咨询)
17 (前期工作计划草拟计划改动)
2010年4月20号
周敏杰
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