进步加快公司企业文化建设全面考察员工调动员工积极性创造性奖优罚劣奖勤罚懒特颁发办法
评方式:
()参评范围:公司全体正式员工
(二)评原:
①公开公公正
②德勤绩评选
③奖优罚劣奖勤罚懒
(三)评形式:
部门负责评价跨部门交叉评价公司领导评价三方面相结合进行
二评方法:
()评项目标准:
序号
评范畴
评 项 目
占分例
分数
1
德
职业道德
35
10
2
公司相关规章制度遵守情况
10
3
沟通协调
10
4
品德修养礼仪
5
5
勤
严重违规行出勤率高
5
5
6
质量时完成公司部门达务工作
20
15
7
季工作期间外部投诉服工作分配协
调帮助部门员利开展工作
5
8
绩
勤工作效率差错率
40
40
9
外勤业务绩效
40
(二)评分数例:
部门负责评价占50部门负责交叉评价占20总理室领导评价占30
三评项目办法:
优秀评活动设置优秀员工奖优秀理员奖优秀部门奖(指勤部门)优秀团队奖(指外勤部门)四项目分季度年度两挡
①优秀员工分勤员工外勤员工两部分进行季度年度评
②部门理办公室总理助理副总理级员进行优秀理员季度年度评选
1季度评选:
①季度优秀员工公司部门报部门评分情况转部门进行交叉评总理室评分数行政部汇总
②季度优秀理员优秀部门优秀团队行政部收集部门负责交叉评分情况总理室评分数行政部汇总
2 年度评选:
①年度优秀员工奖优秀理员奖优秀部门奖优秀团队奖均行政部根年季度评选结果汇总推选结果出现两相者交总理室作年终评定评**果准
季度年度公司优秀员工名额优秀勤员工优秀外勤员工三名
季度年度公司优秀理员名额两名
季度年度公司优秀部门奖优秀团队奖名额名
四奖罚办法:
()奖励办法:采精神鼓励物质鼓励相结合原
1 公司发文通报表扬
2 宣传栏光荣榜公布相片事迹形式进行精神鼓励
3 季度次月颁发荣誉证书奖状奖金
季度奖金:第名300元第二名200元第三名100元
年度奖金:第名800元第二名500元第三名300元
年度部门团队奖金1000元
4 作提职提薪重
5 作公司储备干部纳入公司库
6特奖励办法(总理荣誉餐等)
(二)部门季度优秀员工评综合考核分数低者公司予黄牌警告连续两季度评分数均低者公司进行降薪调岗直辞退
五制度发文日起执行
附件:1季度优秀员工评表
2季度优秀员工评分数汇总表
3季度优秀理员评表
4季度优秀理员评分数汇总表
5季度优秀部门团队评表
6季度优秀部门团队评分数汇总表
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二○○九年二月九日
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