油气田基层联队工作总结

回顾2008年1732联队重组充分发挥职机制高举建设高原千万吨油气田旗5355宏伟目标队部建设中心班组相辅助开展项工作公司领导支持级部门协助取定优异成绩充分体现铁军风采公司发展队部成长相结合配合公司级部门项目部修作业维护措施利完成公司领导甲方致认扬长避短队工作作风取精华弃糟粕队工作态度行性工作措施实施工作中必良成果根公司达全年工作务营业绩目标完成队艰巨考验全队劲处团结增强理利完成现年工作作出总结
     加强队部建设转变思想全队树立翁意识
（1）             年1732联队公司领导新思路组建寄托着公司
领导项目部期理支队伍转变联队协作力组队初期首问题转变思想开展方面工作适应联队工作方全员中培养翁工作态度工作风貌开展项活动十七油田公司工作会议指示明确指出重视线作业工生产生活放首位寄希全员企业生存基础基层企业发展班组深刻领会良精神面貌工作生活
（2）             制订班组核心技术员班监督队长总负
责套工作计划班组员力化技术员班员监督成绩作考核标准队长中起承启作全队拧成股绳力求做项工作落实公司领导工作务协调甲方合作关系提高市场需求者协作关系彻底工作方明确理新突破
二     提高安全生产措施确保全年安全生产事
（1）             安全种责安全种关爱安全种验安
全价宝强化全员安全意识队部发展起重作开展安全基础年契机展开项安全生产活动发类安全宣传册提高全员安全思想高度全年工作成绩起良铺垫作
（2）             生产生活安全警钟处处敲响井作业项
存定安全风险工作公司安全重视程度断深化现公司开展QHSE岗位风险分析存安全隐患进行细致分析进行逐排查安全隐患降低点全员安全认识度更需进步提高安全提高认识全年工作奠定坚实基础
三     加强生产质量完成率发扬优良传统提高队伍形象
（1）             生产质量支队伍优秀点具体表现完成率处
处工作质量考虑支成熟队伍基石全年工作中班组完成工作质量作考核标准提高员工生产质量识质量促生产质量促发展工作核心合理运质量作敲开市场门钥匙队开展工作方
（2）             弘扬铁军风采铸造石油精神优良传统作员工
培训项重措施全员脑海中形成种认识工作中处处继承铁军风貌庆精神铁精神柴达木石油精神工作动力切实履行工作职责全队取优异成绩开启思想门
四     创市场优良品牌井二公司腾飞做贡献
（1）             良市场号召力企业发展动力树立品牌作
队伍发展源动力承担队伍品牌意识更社会影响力宣传修井工品牌造修井勋章外围环境利推动恪职守塑造队伍坚强度市场需求作求企业争取更济效益
（2）             处理甲方关系时刻井二公司发展蓝图考虑
公司发展进步员工实惠员工激情促公司腾飞做乙方职责团结队伍心力求井二公司腾飞
五明年工作规划
（1）加强队伍建设合理安排队伍员工作范围划分工
作分工员队伍建设作工作中重中重做员协调发展
    （2）质量方面需加强班组入手紧抓质量匙开启发
展门做质量监督工作提高质量完成率做操作性质量促进方案切实质量完成度落实处
（3）             做安全措施降低安全隐患时时强化安全队伍发展
必性夯实安全措施安全认知度全员中提高更高台
（4）             做环保工作处理甲方项目部关系环保
济效益相结合力求更发展
    （5）
    年里队严格求树立良形象认真完成工作取定成绩然需团结致更加努力完成明年工作目标开启1732联队时代
  

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