保密工作培训ppt
1. 保密工作培训关于保密工作的应知应会 2. 培训目的加强员工的使命感和责任感 提高员工的职业操守和守法性 通过培训使员工了解保密工作的重要性和泄密的后果 了解保密工作的复杂性和基本防范手段 3. 课前思考什么是保密工作？
2019-05-20
3835
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 49个资源
P25 P16 2016年办公室工作述职报告（杨蕾）ppt
14. 其他工作稳妥慎重地做好保密工作。 抓好保密工作的日常事务，及时报送年初计划和年中工作总结，按时报送涉密计算机和非涉密计算机的管理，认真完成市委保密局部署的专项保密工作任务、交办的临时性任务，积极
2018-09-28
2623
0
P28 纽带广告宣传简介(专项版)2010
总结完成服务流程 7. 服装订货会巡展公关活动纽带优势 专业优势 有效的流程控制及管理 妥善的订货会保密工作 体贴周到的细致服务 高素质的执行人员资源优势创意优势 优秀的创意团队 执着的创意理念纽带优势
2010-01-24
27428
0
P13 转正述职报告PPT
●做事要慎重，不能信口开河，不懂就问，多与领导沟通 ●任何场合不议论公司、同事是非，对领导绝对尊重 ●做好保密工作 8. 自我评价Part 3 9. 存在的不足和需要改进的地方1首先是觉得自己对这个行业、公司业
2020-09-08
3067
0
P22 国家安全教育
拾获属于国家秘密的文件、资料和其他物品，应当及时送交有关机关、单位或保密工作部门。 发现有人买卖属于国家秘密的文件、资料和其他物品，应当及时报告保密工作部门或者国家安全机关、公安机关处理。 发现有人盗窃、抢夺属
2020-05-18
1953
0
P24 增强国家安全意识-国家安全教育日宣讲学习PPT模板
1拾获属于国家秘密的文件、资料和其他物品，应当及时送交有关机关、单位或保密工作部门。2发现有人买卖属于国家秘密的文件、资料和其他物品，应当及时报告保密工作部门或者国家安全机关、公安机关处理。3发现有人盗窃、抢夺属
2020-04-16
1710
0
P67 远卓-某股分有限公司做的组织机构职位说明书共67页
参加所有涉及信息披露的有关会议，及时知晓公司重大经营决策及有关信息资料。 负责公司股价敏感资料的保密工作，并制定行之有效的保密制度和措施。对于各种原因引致公司股价敏感资料外泄，要采取必要的补救措施，及
2009-12-04
11111
0
P106 办公自动化保密管理
度，确保国家秘密不上网 物理隔离，涉密单机或网络不能上公众网 统一出口，提高整体安全性 自觉接受保密工作部门的备案与检查 28. *办公自动化保密管理*保密管理的方法：控制源头 控制源头，就是
2011-04-23
12359
0
P18 银行安全保卫知识培训ppt
2、合规操作 3、做好文明优质服务 4、临时离柜时，应将现金、印章、 重要凭证等及时入柜加锁。 5、做好保密工作 6、因公进入营业场所（详见通勤 门管理） 6. 三、营业终了1、将现金、印鉴、保管的钥匙、重
2019-05-14
9333
0
P40 小学生国家安全教育日主题班会ppt
拾获属于国家秘密的文件、资料和其他物品，应当及时送交有关机关、单位或保密工作部门。发现有人买卖属于国家秘密的文件、资料和其他物品，应当及时报告保密工作部门或者国家安全机关、公安机关处理。发现有人盗窃、抢夺属于国
2020-04-13
4298
0
P26 信息安全与反CI技术
间；——当你拥有大量竞争性情报时，你不可能将其全部隐蔽起来… 12. 始终中强化公司的情报源头的保密工作:人的管理 你应该尽力反思竞争对手从什么地方可以得到公司的竞争情报,然后检测他们泄漏了什么. .检查数据库
2011-01-07
12417
0
P32 09 组织设计方案2
会常规工作的执行办理权。 经上级领导分配后的工作的具体操办权。 对工作方式、事务处理方法改变的建议权。 对非保密工作的咨询、了解、关注权。 22. 权限金字塔五级 办理权/执行权/操作权四级 拟定权/监督权/检查权一级
2012-05-16
29839
0
P32 组织设计
会常规工作的执行办理权。 经上级领导分配后的工作的具体操办权。 对工作方式、事务处理方法改变的建议权。 对非保密工作的咨询、了解、关注权。 22. 权限金字塔五级 办理权/执行权/操作权四级 拟定权/监督权/检查权一级
2012-08-26
25695
0
P32 【实例】中昌集团组织设计方案-32页
会常规工作的执行办理权。 经上级领导分配后的工作的具体操办权。 对工作方式、事务处理方法改变的建议权。 对非保密工作的咨询、了解、关注权。 22. 权限金字塔五级 办理权/执行权/操作权四级 拟定权/监督权/检查权一级
2010-07-15
7159
0
P32 69【实例】中昌集团组织设计方案
会常规工作的执行办理权。 经上级领导分配后的工作的具体操办权。 对工作方式、事务处理方法改变的建议权。 对非保密工作的咨询、了解、关注权。 22. 权限金字塔五级 办理权/执行权/操作权四级 拟定权/监督权/检查权一级
2009-12-19
22005
0
P32 10 组织设计方案
会常规工作的执行办理权。 经上级领导分配后的工作的具体操办权。 对工作方式、事务处理方法改变的建议权。 对非保密工作的咨询、了解、关注权。 22. 权限金字塔五级 办理权/执行权/操作权四级 拟定权/监督权/检查权一级
2009-06-08
16831
0
P44 某招标项目汇报
害建设方利益。 风险评估： 出现概率：中 后果：严重 重大风险 对策：预防/减少 应对措施：加强保密工作，通过思想教育，加强相关人员的安全保密意识。如有泄密情况，应对责任者严肃处理，直至追究其法律责任。
2009-06-08
13980
0
P32 XX集团组织设计方案咨询报告
会常规工作的执行办理权。 经上级领导分配后的工作的具体操办权。 对工作方式、事务处理方法改变的建议权。 对非保密工作的咨询、了解、关注权。 22. 权限金字塔五级 办理权/执行权/操作权四级 拟定权/监督权/检查权一级
2009-09-26
7965
0
P32 集团组织设计方案
会常规工作的执行办理权。 经上级领导分配后的工作的具体操办权。 对工作方式、事务处理方法改变的建议权。 对非保密工作的咨询、了解、关注权。 22. 权限金字塔五级 办理权/执行权/操作权四级 拟定权/监督权/检查权一级
2010-08-20
21740
0
P32 xx集团组织设计方案
会常规工作的执行办理权。 经上级领导分配后的工作的具体操办权。 对工作方式、事务处理方法改变的建议权。 对非保密工作的咨询、了解、关注权。 22. 权限金字塔五级 办理权/执行权/操作权四级 拟定权/监督权/检查权一级
2012-01-05
23149
0