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 008咨询公司整体运作流程

Zhang, Senior Consultant 2. 咨询运作整体流程项目管理项目总结计划管理角色管理点管理质量管理业绩管理客户满意 度管理项目评审经验总结模版制订文档立宗经验发表市场开发客户开发客户拜访客户提案客户签约知识库建设

2010-12-08    20065    0
P56

 咨询公司整体运作流程

Zhang, Senior Consultant 2. 咨询运作整体流程项目管理项目总结计划管理角色管理点管理质量管理业绩管理客户满意 度管理项目评审经验总结模版制订文档立宗经验发表市场开发客户开发客户拜访客户提案客户签约知识库建设

2010-03-09    14520    0
P87

 脱贫攻坚基本知识与政策解读讲稿

工作责任落实到位、人员配备到位、工作经费安排到位、减贫任务落实到位;保证每个村有乡镇包村领导和包村干部、贫困户有结对帮扶责任人。落实乡镇主要领导联系贫困村的要求;实行村账乡代管,加强扶贫项目资金管理。乡镇党委、政府精准扶贫工作的主要职责

2019-06-17    8261    0
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 中国科大--绩效与评估方法3

况为客户介绍提供内容提纲参考,并进行提问二手资料的收集与消化提交内部资料收集清单,收集资料,做好登记、整理,并据此拟定不同员工的访谈提纲和调查问卷访谈与问卷调查根据日程安排进行访谈,进行调查问卷的发放

2010-02-08    14637    0
P15

 4-收集市场信息的方法

收集市场信息的方法 观察 询问 进一步询问 终端调查焦点访谈问卷调查 3. 收集市场信息的方法观察 观察人气 观察消费者,从进到出的过程 观察店员的推销模式 终端调查焦点访谈问卷调查 4. 收集市场信息的方法询问 问什么卖的好。

2009-07-19    4651    0
P34

 工作分析的原理与操作071502

) 工作承担者 工作承担者的上级主管 其他相关人员 6. 步骤1:明确目标服务于人员选拔:(深度)访谈,任职资格 服务于薪酬设计:(PAQ)问卷法,工作的量化排序 7. 步骤2:搜集背景信息组织图 工作流程图

2009-08-02    17619    0
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 【课件】工作分析的原理与操作

) 工作承担者 工作承担者的上级主管 其他相关人员 6. 步骤1:明确目标服务于人员选拔:(深度)访谈,任职资格 服务于薪酬设计:(PAQ)问卷法,工作的量化排序 7. 步骤2:搜集背景信息组织图 工作流程图

2011-01-08    13684    0
P51

 【实例】冠东任职资格标准开发方案-51页

1. 冠东任职资格标准开发方案和君创业项目组 江苏冠东 2. 提纲一、组织及计划 二、所需材料 三、基本流程 四、具体操作方法 五、应注意的有关问题 六、其他 3. 一、组织及计划1、组织: (1)成

2009-11-01    29531    0
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 确保如期高质量打赢脱贫攻坚战解读PPT模板

挥一线作战指挥部的作用。省市县乡村五级书记抓扶贫,层层压实责任。几百万党政机关和国有企事业单位干部村帮扶,为基层注入活力。 行业部门认真履行脱贫攻坚责任,加大资金、政策、项目支持力度,促进贫困地区基

2020-06-09    1668    0
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 第十八章 股利政策:为什么相关

What We Know and Do Not Know About Dividend Policy 18.10 Summary and Conclusions 2. 18.1 Different Types

2011-06-21    15738    0
P34

 【课件】工作分析的原理与操作-34页

) 工作承担者 工作承担者的上级主管 其他相关人员 6. 步骤1:明确目标服务于人员选拔:(深度)访谈,任职资格 服务于薪酬设计:(PAQ)问卷法,工作的量化排序 7. 步骤2:搜集背景信息组织图 工作流程图

2010-12-17    6286    0
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 全程绩效第二讲

第三步 标杆人物行为分析目的: 通过对标杆人物的行为分析确定该类业务的行为标准具体内容。 方法:访谈标 杆人物分析关键 行为模块筛选工作模块归纳 工作模块业务流程分析行为标准行为要项分析 行为要项关键行为模块工作模块列表选择标

2009-04-10    10857    0
P31

 胜任力模型与人力资源管理

岗位分析选择效标样本 绩优组 绩差组收集资料实地观察 行为事件访谈 主题分析 360度评价 专家评估建立模型假设产生 主题分析 概念形成验证模型行为事件访谈 问卷调查 评价中心应用模型人员甄选 绩效评估 培训开发

2010-10-15    12192    0
P56

 能力素质模型建立-Tina

才战略来为企业服务 " 目前国内研究人员主要采用探索性研究思路,针对高级管理人员,在广泛问卷调查、访谈的基础上,通过主成分因素分析,提炼出几大胜任能力,并构建相关模型。 11. 1.4、建立能力素质模

2011-09-15    4060    0
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 市场调查的基本原理

某产品的街头拦截问卷访问 …... 5. 实例二: 对收听广播人群的小组访谈 对使用香水人群的香水香味测试 对某产品经销商的深度访谈 对某产品广告的看片会 …... 6. 实例三: 对大学生的绘画调查 对消费者购买行为的观察

2017-05-22    25493    0
P71

 【课件】工作分析原理与操作

1. 工 作 分 析-原理与操作 2. 报告提纲什么是工作分析? 为什么进行工作分析? 何时进行工作分析? 由谁进行工作分析? 怎样进行工作分析? 如何撰写工作说明书和工作规范? 工作分析的新应用 3

2010-08-08    20214    0
P35

 市场调查概述

质以及发展的方向,所有这一切都与以抽样为基础的定量调查形成鲜明的对比。 1、主要方式 座谈会和深入访谈 2、定性调查与定量调查的区别 26. 对比指标定性调查定量调查研究类型试探性解释性、因果性问题类

2011-11-10    3779    0
P20

 如何进行培训需求分析

法 1、问卷调查法 2、观察法 3、访谈法 4、小组讨论法 7. 调查方法对比表调查方法简单说明优点缺点访谈法1.确定访谈对象和人数 2.按访谈提纲进行,注意访谈的气氛调节和过程控制1.方法灵活 2.信息直接

2010-01-01    11933    0
P22

 社会医学研究方法

3.需要与研究对象保持较长时间的接触 4.其结果很少用概率统计分析 10. (二)方法 1. 观察法 2. 深入访谈法 3. 专题小组讨论 11. *专题小组讨论 要求:6—12个参加者, 一个主持人, 一个记录员

2012-04-04    21715    0
P113

 管理咨询-经验交流

为一个咨询顾问该怎样工作; 虽然也参加了一两个项目,但是总感觉到不能从容应对客户的需求; 和客户的访谈中,客户总是一付居高临下的态度,总是说 “你这个问题,我刚才已经回答过了。”, “你这个问题,不是我所关心的重点。”;

2011-11-13    13381    0
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