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简 介 2. 流程是什么？ 流程扮演的角色 流程的工作内容 流程的工作目标 流程的意义 3. 流程扮演的角色 流程好比机场的塔台管制，负责监控代理商的工作进度，时间表和交件期限。 流程扮演的角色就像业

 盘点流程 编码: 版本: 发布日期: 2001年 7月 责任人: 物料部经理 编写人: = 会签表 部门 姓名 签字 日期 合同执行部 财务部 修订履历 版本号 修编人 日期 审核会签 / 批准 简述

 宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程： 订单管理 版本：1.0 子流程： 订单生成 编号：2.2.1 要素： 无 地点：总部/分部 收到空白订单 收到空白订单 打印新的空白订单 输入单价 产品/价格数据和定价策略

宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程： 订单管理 版本：1.0 子流程： 送货和开票 编号：2.2.4.1 要素： 提货 地点：总部/分部 宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程： 订单管理 版本：1 子流程： 关货和开票

2002年创作团队必须建立的三个共享性专业档案 《消费档案》 一、 建立原则： 1、 以项目为中心（每个客户为一个项目） 2、 以课题为纲：①基础课题：结合静态信息以定量数据为主。 ②专业课题：结合动态潮流以定性分析为主。 3、 如图示： 备注：①信息的收集加工转化始终与消费有关。 ②基于不同的项目需要，产生不同的课题，确保信息对项目的有效性。

宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程： 订单管理 版本：1 子流程： 订单处理 编号：2.2.3.2 要素： 可卖库存检查 地点：总部/分部 修改订单 取消订单 同意？ 客户订购的品种、数量与可卖库存对比

宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程： 订单管理 版本：1.0 子流程： 订单处理 编号：2.2.3.1 要素： 订单完整性检查 地点：总部/分部 客户更改 合格订单 如是新客户，建立新客户 订单上的信息是否完备、正确

宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程： 产品的补货 版本： 1 子流程： 通知仓库 编号： 2.1. 4 要素： 无 地点： 总部 15 收到订单确认报告 打印清单确认报告 D 宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程：

国际贸易进口总体流程图〔FOB价〕 进口商 出口商 银 行 〔进口地〕 许可证管理局 〔进口地经贸委〕 国家外汇管理局 〔 进口地 〕 货代公司 ④委托托运、报检、报关、保险 ①签订购货确认书 ⑤办理进口付汇核销

医院主要流程 一、主要业务流程 1. 门诊流程 门诊系统分发卡、挂号、分诊、就诊、收费、发药6个环节。病人持“诊疗卡〞看病。诊疗卡储存了病人的唯一识别号〔ID号也叫“病历号〞〕，可以方便调用病人资料和所有诊疗的历史记录。

宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程： 仓库／库存管理 版本：1 子流程： 残损处理 编号：2.2.4.1 要素： 无 地点：总部/分部 仓管员赔偿 由残损补贴支付 未发现的残损 仓管员引起的残损

 节目流程 6：00-7：00 所有嘉宾入场〔播放背景音乐〕〔保安引导业主进入观看晚会区域〕 7：00-7：20 主要领导入场〔播放背景音乐〕〔按照茶话会领导对接人负责引导〕 7：20-7：30 燃放烟火〔燃放时注意时间和平安〕

一、寄存款箱（凭证包）接送业务操作流程 （一）日终营业网点寄存款箱业务处理。 1、押运公司调款员接收各营业网点寄存款箱前，由押运公司指定专人对其所持读卡器进行授权，指定限制其所接营业网点的范围。 2

宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程： 订单管理 版本：1 子流程： 订单处理 编号：2.2.3.4 要素： 订单查询 地点：总部/分部 查询订单 回答查询 收集数据 确定问题 宝洁 分 销 售

离职流程 　　1  辞职申请报告 　　提前1个月向部门负责人书面提出 　　2  沟通挽留 　　主管与辞职员工沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。 　　3、辞职申请表

宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程： 订单管理 版本：1 子流程： 订单处理 编号：2.2.3.3 要素： 订单输入 地点：总部/分部 通知客户 更新可卖库存 （适用于先款后货客户）先出发票 检查输入

宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程： 订单管理 版本：1 子流程： 送货和开票 编号：2.2.4.1 要素： 退货管理 地点：总部/分部 带同退货并填写退货收据 客户处的残提产品 客户退货 仓管员登记退货单号码

一、会前签到： 时间：8：20-8：50 （确认缴费并签到）1. 签到时发放拎袋（凭入场券编号领取胸卡和拎袋，入场券副券投至抽奖箱）。2. ：负责核对是否缴费及收据3. ：负责检票(抽奖箱) 、收集名片、签到、发放拎袋4. 接待、指引引导座位二、上午主题分享：时间： 8：50-11：301、8:50~9:20 开幕致辞：年会介绍+俱乐部回顾展望+会

李学军流程管理2005-8-6广州佩格管理咨询有限公司 2. 目录第二部分企业流程设计原则第三部分企业流程设计要素第一部分流程与流程管理概述引 子关注流程第一篇　关注流程 3. 目录第三部分流程优化第

1. 商 务 管 理主讲人：李 荣 2. 纲 要工作制度 商务管理制度 GSP管理制度 工作流程 3. 商务管理制度对经销商的分级管理制度 合同签定制度 新建商业客户审核制度 随货开票制度 中转库管理制度