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 创业的商业计划书

管理层是否完整并已作好充分准备 一切准备就绪了吗 4. 风险企业管理层的构成 一人具有技术和产品开发的专长 一人具有营销方面的经验 一人具有财务管理和行政方面的专长 一人主管生产运作,或是全面负责的总经理 5. 风险企业创建过程

2012-10-05    21427    0
P70

 远卓的咨询报告

制和智能产品市场进行基本判断 2、对KKK已进入和拟进入的行业进行扫描 3、KKK的战略建议(包括营销模式建议) 4、KKK现有管理体系的基本诊断 5、可行组织模式研究及目标组织模式设计 5、关注短期业绩与长远发展的行动方案

2012-03-02    12466    0
P26

 佳程广场上市期项目包装专案

张投资“佳程广场”投资是一个永远热门的话题,各种投资渠道也是极其引人注目,许多人都不愿意再将钱存入银行,而股市又是一种高风险高利润的投资手段,但风云莫测的股市行情让许多投资人望而却步。更多的投资人为求

2009-10-16    15075    0
P74

 360o传播方案

涉及各行业经营的下属公司管理分散,在品牌传播上没有统一规范 13. 形象优势 服务品牌 有一定的品牌知名度 与银行业的联系很紧密 品牌形象位于中上水平,在深圳地区具有唯一性 可信任度相对较高 14. 形象弱点 服务品牌

2009-12-08    10312    0
P74

 奥美360传播方案

涉及各行业经营的下属公司管理分散,在品牌传播上没有统一规范 13. 形象优势 服务品牌 有一定的品牌知名度 与银行业的联系很紧密 品牌形象位于中上水平,在深圳地区具有唯一性 可信任度相对较高 14. 形象弱点 服务品牌

2009-10-02    12911    0
P57

 193长途电话业务市场策划方案

对重点的销售终端进行包装,要求悬挂吊旗、粘贴宣传单张,有条件的地方可设置横幅、立牌、立架等宣传用品。 营销力量:以市场为导向对营销机构的设置进行调整,对营销人员的营销能力和推广活动进行培训; 服务方面:加强售前、售中、售后服务,通过服务促进销售增长。

2009-11-06    27645    0
P137

 红鹤沟通-华远裘马都项目整合推广策略案-137PPT

(本页无文本内容) 8. 【策略构成及五点关键词】符号性、消费性、洲际感、都会性、聚居性品牌形象建构 营销系统价值感营造 公共关系运营 土地价值最大化 社区配套与服务的升级 9. 【策略执行原则概述】1)市场形象

2009-02-08    21613    0
P61

 《品牌管理》第1章绪论PPT

1、《品牌学》,余明阳,杨芳平编著,复旦大学出版社 2、《品牌竞争力》,李光斗著,中国人民大学出版社 3、《品牌营销》,吴佐夫编著,中国华侨出版社 4、《品牌知行》,郑宗成等著,中山大学出版社 5、《品牌管理》,(荷)巴克

2019-05-20    1112    0
P90

 报告10-宁波华能国际贸易有限公司财务管理模式设计方案

; 不了解市场需求,不能预测市场风险; 销售规模小,每笔业务成交量小无库存战略市场的主导者; 实行营销战略,对市场需求及风险做出预测; 依靠品牌战略,加强对供应商控制; 销售规模扩大,采购成本增加 保留适当库存

2011-03-21    4497    0
P90

 10-宁波华能国际贸易有限公司财务管理模式设计方案

; 不了解市场需求,不能预测市场风险; 销售规模小,每笔业务成交量小无库存战略市场的主导者; 实行营销战略,对市场需求及风险做出预测; 依靠品牌战略,加强对供应商控制; 销售规模扩大,采购成本增加 保留适当库存

2011-11-10    7123    0
P80

 长城电工国际合作报告

美国企业并购的几次风潮都充分表明,银行等金融机构、特别是投资银行充当了历次并购风潮的主要角色,在企业并购过程中起了重要的中介作用。如在美国第一次并购风潮中,有1/4并购案由投资银行完成,80年代以后,大量的并购案由银行发起。目

2011-09-03    9998    0
P35

 第一章

但要根主据其业务性质来分类一般可分为五类:金融机构:以盈利为目的 商业银行中央银行发行银行、政府的银行银行银行,执行金融政策的银行。专业银行:提供专门金融服务政策性银行:实施政府特定政策,不以非银行金融机构:如财务公司和保险公司等盈利为目的

2009-11-17    3125    0
P82

 21世纪的企业财务管理创新与信息化方案

44. 全面计划预算完整资金管理全成本核算企业级财务解决方案 45. 全面成本概念 研发 设计 生产 营销 配送价值链 服务现代企业管理会计策略与管理 制造业成本 服务业成本 价值链成本 46. 实际成本

2011-05-13    12431    0
P41

 北大纵横--XX公司组织结构及管理流程设计报告

分权企业组织的发展必须响应环境的变化与竞争的需要 4. 调整后的组织结构应符合以下原则 研发能力 营销能力 运作能力……对于上下级的工作权限和职能划分有清晰的界定,有明确的管理范围和直接负责对象,层层

2010-10-13    3654    0
P93

 信息系统远景规划

,其中最可能的包括: 银行代理产品 万能保险产品:支持灵活缴保费或利用保单的现金价值缴保费通过与业务部门访谈及最佳典范相比,发现了许多改进举措: 客户关系管理:通过选择性的营销活动进行交叉销售、市场渗透、保留现有客户等

2010-09-17    20760    0
P53

 集团职能与流程-细节版

构建和完善集团财务审计体系 负责集团公司的财务审计检察采购系统各项规章制度和销售政策的执行情况 检察营销系统各项规章制度和销售政策的执行情况审查合同内容,确保企业合法权益不受侵犯 保障整个企业集团的合法经营

2011-09-06    11566    0
P39

 广告人职业生涯规划与成长

1. 好好学习,天天向上 ——广告人职业生涯规划与成长 2001.6.27 程峰心得,与您共享1 2. 恭喜你选择了广告业 想要学什么? 发挥创造力 Vs 掌握沟通技巧和管理能力 想要干多久?

2010-07-06    17816    0
P93

 27 企业集团组织结构和管理体系设计

矩阵型组织董事会采购生产销售财务和管理辅助性部门董事会事业部A事业部B事业部C辅助性部门营销 销售 其它功能营销 销售 其它功能生产 开发 其它董事会欧洲地区亚洲地区美洲地区辅助性部门经营分散的单元管

2010-05-13    29753    0
P135

 叶茂中策划_孔府宴调查

1. 通路研究 北京叶茂中营销策划有限公司 YEMAOZHONG MARKETING *服 务 第 一 1 友 谊 第 二 2. 调查目的与方法 通路调查中很重要的一个环节便是对组成该通路的各个环节进行调查。如何通过调

2010-08-15    25526    0
P119

 红鹤沟通-镶白旗项目2004年119P

其需求总量的保证和客户群的精确? 3、如何最大程度挖掘地缘文化优势,塑造项目品牌个性? 4、如何有效实现整合营销传播(IMC)战略战术? 3. 目录 ContentsPART 1—分析 Analyse 1.1、项目概况

2011-10-12    14665    0
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