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赛中，中国团队包揽了女子项目的四块金牌，令世界刮目相看；在花样滑冰比赛中，中国双人滑老将申雪赵宏博，庞清佟健取得了包揽金银牌的辉煌战绩，产生了巨大的影响。也许取得金牌并不需要这样去对待，但我们不得不想

以上。 三、甘为人梯，乐育人才 ***不仅是分公司电焊工的佼佼者，也是全分公司班组长的佼佼者。她1999年担任生产班组长多年，带出了一个高素质团队。 ***作为班长，呕心沥血，尽职尽责。工厂c70整车

遵纪工时由队干部负责考核，计算方法是： 遵纪工时=出勤工时-病事假工时±责任工时（检查问题数±问题等级） 履职工时由班组长负责考核，计算方法是： 履职工时=个人当班履职工时±执行工时（超额完成的或没有完成的工作量） 岗位

本管理制度适用于发电站、作业区的所有班组。 第二节 管理内容和要求 第三条 班组安全工作的组织 （一）班组长是班组安全生产第一责任人，全面负责本班组的安全工作，通过策划部署、检查、控制、考核，确保上级各项安

管理的本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于结果；其唯一的权威就是成就！ 第二篇：电力班组长管理技能培训心得体会 11月初，我有幸参加了xxx供电局举办的xx年班组长管理技能提升培训班。为期三天的短暂培训使我学有所获，体验了一段难忘的培训经历。

……………………………………………………21 班组绩效考核制度 ……………………………………………………22 班组长任用考核管理制度 ……………………………………………23 班组员工维权制度 ……………………………………………………25

板、两帮、支护等情况，要用长柄工具及时摘掉悬矸危石，在临时支护的掩护下进行其它工作，由跟班队长及班组长或安全员具体负责。     (2)掘进工作面严禁空顶作业，放炮后最大空顶距为2.0 m，支护后控顶距不得超过1

、无三违周、无三违月的工作目标。炮采队马云才班被市总评为安全生产先进班组，综维队叶凤祥被评为先进班组长，综掘队杨威君被评为优秀群监员。二是发挥群监员作用。我矿现有群监员209名，其中生产一线149名，

乱，是导致这些事故发生的重要原因。各班组长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有及时发现和整改也是上半年的事故原因。 　　在下半年的工作中，我将把各部门班组长培训新员工作为班组的重点工作来进行，

安全、讲劳动纪律、总结前期工作、安排下期工作、传达公司最新精神。中层干部、后勤人员、质检员及部分班组长实行挂牌上岗，使他们明白自己的身份，处处以身作则，以此来规范个人行为并逐步影响其他员工的言行举止。

指标量化任务完成数量。未完成否决指标的车间，所辖责任区均不得认定为安全责任区，车间管理人员（不含班组长）免发当月绩效奖；未完成否决指标的科室，每欠一个指标，考核科室月度绩效分数100分。 2、突出动态

从而提供客户满意的品质。 　　二.交班的作业流程 　　班组长工作交接——现场确认——召开班前会——工作正常运作 　　三.交班的作业内容 　　班组长工作交接： 　　1.班组长应明确产线的异常和生产状况以及上班检验的质量状况进行现场交接，并做好详细记录

协助做好总工办各项技术措施的起草和实施工作、各整合矿井初步设计的初审工作。 班组长管理 班组长是所在班组管理的第一责任者，要始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，做好业务保安工作。 二、班组长对班组人员有考核权，并严格按制度进行考核。

班人员组成。应急自救组织组长由班组长担任，成员为全体班组人员组成；4703综放工作面发生火灾时，应急自救组织以综放队班组为单位，由全班人员组成。应急自救组织组长由班组长担任，成员为全体班组人员组成。 b)应急自救组织机构、人员的具体职责：

生产的基础。企业安全管理中的办法、措施，都要依靠班组长和安全员来组织成员具体落实。班组长作为“兵头将尾”，对控制事故的发生起着至关重要的作用。如果班组长和安全员不善管理，或责任心不强，对违章违纪听之任

增强了员工们的凝聚力和向心力。 　　四、班组建设，发挥班组长的骨干带头作用 　　车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间每月召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，使员工熟练地

重新修订了《***班组建设实施办法》，进一步明确了班组长任职资格、产生程序、津贴、班组建设内容和考核办法，为加强班组建设提供了制度保障；三是加强班组长队伍建设，建立了科学的选拔、使用、考核、激励机制，

扣分标准 考核方式 班 组 基 础 管 理 （10） 1、有班组活动阵地及相关配套设施。1分 2、有班组长和班组成员岗位责任目标。1分 3、有各岗位工作标准及考评细则。2分 4、能按照责任目标和岗位标准实

二是在全矿范围内公开竞聘班组长，制订下发了《班组长竞聘及聘任管理办法》，全矿设置6个班组长，由各科室科长组成的班组长竞聘评委会，分别对各竞聘人员进行现场考评打分，各竞聘班组长人员现场宣讲，宣讲内容包括

处罚。并且要求班组长及值班长留在卖场监管，加大对现场的巡视及管理力度，把服务质量工作受控到萌芽状态，切实做到“在其岗，行其责”，并对其进行监督。在每周例会中，针对现场遇到的问题与班组长进行探讨，分析，