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P51 24. 如何使外训成本低效果好对于少数培训需求不大的专项培训，人力资源部将为其提供外部公开课信息，部门经理选派人员参加。为确保成本低效及效果高效，每次公开课选派1-2人参加，回来后由受训人员将所学传授给其他员工，实现资源共享。
P51 24. *如何使外训成本低效果好对于少数培训需求不大的专项培训，人力资源部将为其提供外部公开课信息，部门经理选派人员参加。为确保成本低效及效果高效，每次公开课选派1-2人参加，回来后由受训人员将所学传授给其他员工，实现资源共享。
P51 24. *如何使外训成本低效果好对于少数培训需求不大的专项培训，人力资源部将为其提供外部公开课信息，部门经理选派人员参加。为确保成本低效及效果高效，每次公开课选派1-2人参加，回来后由受训人员将所学传授给其他员工，实现资源共享。
P1 员工调整通知书姓名性别年龄调整种类原 任部门改 任部门职务职务薪资薪资调整原因调整生效日期 年 月 日原任部门经理意见改任部门经理意见人力资源部经理意见总经理意见
P23 7中国劳动保障报社法律事务中心 8. 4、试用期运用不当风险A、试用期期限要合法； B、试用期企业不能脱离劳动合同而存在； C、试用期工资标准有限制； D、试用期解除理由应充分。8中国劳动保障报社法律事务中心
P16 求自己订立的，可就劳动期间的其他事项经双方协商予以补充约定，如关于培训服务补偿； 劳动合同应明确试用期，以避免不必要的劳动纠纷和企业损失； 企业人事管理人员不组织签定劳动合同是对自己工作的不负责，是自
P31 分别为每一个员工填写一张《员工自我鉴定表》，完成后便可开始执行表单发放之动作. 17. *七月十一日: 在所有部门都收到绩效考评表(含《员工专业绩效考核表》与《员工自我鉴定表》)后,便可开始执行自评的动作
P55 〈项目总体工作计划〉项目组整和各过程工作计划， 确定〈项目总体工作计划〉由项目组计划成员让相关部门经理 签字确认：〈项目总体工作计划〉由计划部经理签字下达： 〈项目总体工作计划〉 并下达到项目组和相
P47 19. 如何使培训成本低效果好对于少数培训需求不大的专项培训，人力资源部将为其提供外部公开课信息，部门经理选派人员参加。为确保成本低效及效果高效，每次公开课选派1-2人参加，回来后由受训人员将所学传授给其他员工，实现资源共享。
P40 偿 例：先一科技 （2007年5月30日签订，实际4月14日已生效） 9. 三、劳动合同的期限和试用期 （一）劳动合同期限 1、固定期限劳动合同 固定期限劳动合同，是指用人单位与劳动者约定合同终止时间的劳动合同。
P44 对客户服务技巧培训——（1）培训经理/有关部门经理五月1.对客户服务技巧培训——电话沟通（2） 2.工作流程与工作程序培训（1）总经理/培训经理/有关部门经理六月1.品质意识培训（1） 2.对客户服务技巧培训——价格谈判（1）
P81 薪酬体系进行诊断远卓管理顾问在7月12日、13日对中远工业公司周协东书记、张明华副总经理及大部分部门经理进行了一轮关于考评及薪酬体系的访谈； 7月13日远卓管理顾问就部分访谈中得到的疑点与周协东书记及
P58 核公司副总半年业绩考核部门月度业绩考核部门经理季度业绩考核部门员工月度业绩考核部门员工周计划考核是整个考核体系承上启下的核心环节：是公司业绩考核、副总、部门经理和员工业绩考核的直接基础和主要依据是整个
P71 “四定”小组还应组织力量到各部门进行现场宣导,“四定”工作的目的和意义应深入到每一位员工的内心。并配合部门经理，针对各部门的具体情况采用宣导,答疑等多种方式,消除员工的顾虑,使之能自觉的配合“四定”小组成员的工作。
P71 “四定”小组还应组织力量到各部门进行现场宣导,“四定”工作的目的和意义应深入到每一位员工的内心。并配合部门经理，针对各部门的具体情况采用宣导,答疑等多种方式,消除员工的顾虑,使之能自觉的配合“四定”小组成员的工作。
P71 “四定”小组还应组织力量到各部门进行现场宣导,“四定”工作的目的和意义应深入到每一位员工的内心。并配合部门经理，针对各部门的具体情况采用宣导,答疑等多种方式,消除员工的顾虑,使之能自觉的配合“四定”小组成员的工作。
P32 展及绩效改进的主要依据。 10. 普通员工考核新员工入职后（15日后）第二个月开始参与试用期月度业绩考核；试用期满后进行一次能力评估，新聘任人员（包括岗位异动）进行一次管理评估； 普通员工的考核方式：月度业绩考核和年度综合评估；
P32 展及绩效改进的主要依据。 10. 普通员工考核新员工入职后（15日后）第二个月开始参与试用期月度业绩考核；试用期满后进行一次能力评估，新聘任人员（包括岗位异动）进行一次管理评估； 普通员工的考核方式：月度业绩考核和年度综合评估；
P99 免有建议权 对部门经理及以下干部、员工的任（聘）免有决定权 对各部门经理及以上干部有完全考核权（不包括财务部经理），对各部 门经理以下人员的考核意见有审批权 对财务部经理和出纳有人事建议权 对各部门经理级以上
P99 免有建议权 对部门经理及以下干部、员工的任（聘）免有决定权 对各部门经理及以上干部有完全考核权（不包括财务部经理），对各部 门经理以下人员的考核意见有审批权 对财务部经理和出纳有人事建议权 对各部门经理级以上