KA销售代表管理培训PPT课件
。如屈臣氏。 12. KA终端合作需了解内容公司基本情况,如背景、门店概况; 关于采购方面的问题 合同条款和商业信用问题 关于商品的价格问题 关于促销方面的问题 关于物流方面的问题 是否有电子支持系统
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管理企业信 息门户商业 智能集团 管理企业 内审工作流及 知识管理零售 系统物流配 送系统客户关 系管理购销链 管理生产 制造博科电子商务套件11大功能部件 16. 跨操作平台 大型数据库支持 C/S、B/S共存
效性、合法性。总账、明细账、原始凭证 以及对应时点的管理报表核对。关注关联 企业间的往来款项。 预付帐款:核对购货合同、明细帐、总帐 是否相符。对挂帐期长的,特别审查预购 货物到库情况 待摊费用:帐务处理及帐面余额的正确性,
3、由省分公司组织协调各地市分公司及其代理商,汇总订货需求,由资金平台与地市分公司或代理商签订购销合同并直接供货,从而完成对本省CDMA产业价值链资源的整合,增强联通公司的整体竞争能力。市场营销部 16
模定制 (广义)价值优势:强化的服务提供超常的客户价值 7. P. *现代制造业的格局零部件供应商合同制造商系统制造(生产)商分销商零售商消费者外包物流 服务商供应链视图 8. P. *集中精力在核心产品!
3、由省分公司组织协调各地市分公司及其代理商,汇总订货需求,由资金平台与地市分公司或代理商签订购销合同并直接供货,从而完成对本省CDMA产业价值链资源的整合,增强联通公司的整体竞争能力。市场营销部 16
三、国际贸易实务课程的性质与任务进口商生产厂家海关银行商检局外运公司保险公司税务局出口商 6. 四、国际货物买卖合同适用的法律 (一)国内法 国内法(Domestic Law)是指由某一国家制定或认可,并在本国主权
(海量营销管理培训资料下载)注意: 1.不同层次的税法效力不同 2.筹划应依法进行,即做到合法,至少不违法。 (合同的签订) 3.筹划时应注意税法的变化,在符合企业长期发展战略(目标)的前提下依照税收政策来安排企业
明疫苗的名称、生产企业、剂型、规格、疫苗最小包装单位的识别信息(或批号)、有效期、(购销、分发)单位、数量、(购销、分发)日期、产品包装以及储存温度、运输条件、批签发合格证明编号或者合格证明、验收结论
1. 企业纳税筹划中国在职教育网倾情奉献 2. 增值率法抵扣比率法购销比率法一、纳税人的选择 3. 300 x17% - 300 x17% x10%=45.9(万) 160x4%=6
加强行风建设 5. 一、目前卫生纠风工作存在问题 6. 1一、目前卫生纠风工作存在问题 234医药购销领域 商业贿赂形势十分严竣损害群众利益的不正之风问题仍然存在严重医疗安全事故仍然时有发生少数医务人员职业道德缺失
(一)招标购药从政府意愿看,招标购药目的有二: 1. 降低药品价格,减轻财政和患者负担 2. 引入“公开、公正、公平”竞争机制,纠正购销中的不正之风招标购药和药价改革 6. 手续繁琐,资料复杂 乱收费(保证金、违约金、进场金) 透明度低,暗箱操作
一级分销商一定的信用额度。 在现代渠道的“账期”方面,应严格根据购销合同确定“账期”的天数,但考虑到收款与业务操作方面的协调,允许在合同“账期”的基础上有加十天的幅度调整。 客户信用调整流程 由业务人
目的: 找油成立之初,企业的定位是相对独立的指挥部,目的是找油,组织架构是借鉴海石油的做法,采用了合同制为基础的甲乙方模式中石油总公司其它机构XX项目部项目部项目部项目部XX在成立时,最主要的目的是找
意见,编制二三级机构及岗位设置调整方案并组织实施 3、负责公司劳动定员、定额管理 4、负责员工劳动合同管理 5、负责一般员工招聘、配置、流动、考核、奖惩1、人事管理政策法规 2、研究人事工作程序提出人事制度改革方案
部控制制度应包括以下几个方面: (一)职务分离制度 存货采购环节中的主要业务有提交请购单、签订采购合同、订货、收货和入账等。在这些业务中需要进行职务分离的主要有: 1.在请购单中,对需要采购的物资品种、数量由生产或销售部门、保管部门根据
知照性文书——通知 联络性文书——信函 记录性文书——会议记录 报导性文书——新闻 法律性文书——合同6 7. 2、文书写作要求 意思明确——明白无误,让人一目了然 文理通顺——即流畅表达,又显示写作水平
14YYNNN审批审批《供应商开发程序》采购合同(协议)采购需求确认采购计划新供应商开始采购业务流程 15. 15N反馈给供应商采购协议 采购合同供应商履约监控采购实施到货通知购进记录反馈物流部合同更改到货情况确认结束质量
在交易中必须首先明确规定货物的品质。所以,货物品质是买卖双方交易洽商的重要交易条件。同时,也是买卖合同的主要条款。 10. 国际贸易实务*第一节货物品质的含义和作用一、货物品质的含义 二、货物品质的作用