绩效管理体系设计
必须是 “增加股东价值”体现业务单位的工作重点，如 “部门管理费用”包括直接管理的工作及密切参 与协调支持的工作促使管理者集中注意力，为工作 有限排序计算方法，数据来源及信息采集 计算渠道均需具备 28
2010-06-14
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P72 P72 绩效管理体系设计-p72
必须是 “增加股东价值”体现业务单位的工作重点，如 “部门管理费用”包括直接管理的工作及密切参 与协调支持的工作促使管理者集中注意力，为工作 有限排序计算方法，数据来源及信息采集 计算渠道均需具备 28
2011-01-21
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P23 14讲长期增长
对宏观经济稳定运行发挥积极作用。然而，历史经验表明，计划经济扼制经济活力，并存在难以克服信息处理和协调困难，因而长期绩效普遍不如市场经济制度。充分发挥市场机制作用是谋求长期经济增长的前提性制度条件。1
2010-05-07
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P98 人力资源培训
一种或少数几种产品时最优劣 势1. 对外界环境变化反应较慢 2. 可能引起高层决策堆积、层级超负荷 3. 导致部门间缺少横向协调 4. 导致缺乏创新 5. 对组织目标的认识有限 25. 总 裁 事业部 1研发财务营销事业部式组织模式构架
2009-10-15
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P43 采购管理
进料品质的稳定 2.3. 交货数量的符合 2.4. 交期的准确 2.5. 合理的成本 2.6. 各项工作的协调. 9. 3.一个好的供货商应包括哪几项主体? 好的供货商﹐应有下列几项主体﹕ 3.1 优秀的企业领导人
2012-01-03
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P43 【课件】采购过程与成本绩效管理 43页
进料品质的稳定 2.3. 交货数量的符合 2.4. 交期的准确 2.5. 合理的成本 2.6. 各项工作的协调. 9. 3.一个好的供货商应包括哪几项主体? 好的供货商﹐应有下列几项主体﹕ 3.1 优秀的企业领导人
2011-01-24
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P43 采购绩效管理
进料品质的稳定 2.3. 交货数量的符合 2.4. 交期的准确 2.5. 合理的成本 2.6. 各项工作的协调. 9. 3.一个好的供货商应包括哪几项主体? 好的供货商﹐应有下列几项主体﹕ 3.1 优秀的企业领导人
2009-08-04
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P91 MTP—经理人管理才能发展
*执行上司的指示 * 2.启下 *做好组织的管理 *带领团队达成任务 * 使各项资源充分有效发挥 3.平行间 *协调 *公关 * * 7. LBS李宝顺*三.描述你心中所期待的上司1. 2. 3. 4. ……………
2012-05-01
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P87 第一期崔毅：财务管理制度及内控制度专题讲座（5.31）
借助强制力 12. 华南理工大学 CUI-YI*1.3 制度化管理制度化管理是以科学确定的制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式。 制度化管理的特点 规范各岗位的职责与权力并文件化。 每个工作人员
2012-01-15
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P40 通信工程建设项目管理讲座
工程项目管理是在一定的约束条件下，以最优地实现工程项目为目的，按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效地计划、组织、协调、指挥、控制的系统管理活动。 由建设单位进行项目管理叫建设项目管理。建设项目管理的特点是项目管理者
2012-01-06
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P38 54 安达信中石化组织结构咨询报告
各种业务重点分明 全球所有的大石油公司都是将炼油/市场以及石化分开为独立的两个事业部的 生产和销售应紧密配合 现行的趋势是将这两个业务彻底分开 转变到事业部模式将有困难 事业部模式能有助于集中管理 各业务部
2011-10-15
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P38 xx中石化组织结构咨询报告
各种业务重点分明 全球所有的大石油公司都是将炼油/市场以及石化分开为独立的两个事业部的 生产和销售应紧密配合 现行的趋势是将这两个业务彻底分开 转变到事业部模式将有困难 事业部模式能有助于集中管理 各业务部
2010-03-02
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P22 中国空调企业营销渠道模式
批发商负责分销:一个地区内往往有几个批发商，美的公司直接向其供货，再由他们向零售商供货。零售指导价由制造商制定，同时制造商还负责协调批发价格，不过并不一定能强制批发商遵守。 制造商负责促销:美的空调的各地分公司或者办事处虽然不直接
2012-04-19
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P24 部门职责梳理PPT
在企业组织整体规划下应实现职位的明确分工，又在分工基础上有效地综合，使各职位职责明确又能上下左右之间同步协调，以发挥最大的企业效能。客户导向原则：应该满足特定的内部和外部顾客的需求。最少职位数原则： 既考虑
2020-08-07
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P44 电子商务与物流讲座
Date14北方交通大学 15. 物流目标：一个企业的所有经营领域应该互相合作，并由物流职能控制和协调。 物流活动：包括运输、储存、装卸搬运、包装、配送、流通加工等环节，涉及人、财、物等诸要素，要解决
2010-12-16
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P35 物流采购管理
采购管理是对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制，是管理活动，是面向整个企业的，不但面向企业全体采购员，而且也面向企业组织中的其他人员（进行有关采购协调、配合工作的人）。其使命就是要保证整个企业的物
2010-03-03
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P42 运输管理第2章综合运输PPT课件
现代联合运输工程管理技术相信息技术为基础，以便捷、安全、高效和经济为目标，通过多种交通运输方式的协调配合，组织实现客货运输过程的运输组织管理系统称为综合运输系统。 6. （一）运输体系的综合发展 运输业在国民经济中的地位、作用、比例关系
2020-09-22
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P22 中国空调企业营销渠道模式研究报告
批发商负责分销:一个地区内往往有几个批发商，美的公司直接向其供货，再由他们向零售商供货。零售指导价由制造商制定，同时制造商还负责协调批发价格，不过并不一定能强制批发商遵守。 制造商负责促销:美的空调的各地分公司或者办事处虽然不直接
2012-10-15
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P55 团队咨询的16个角度
数量、成本、效率、程序、新产品、客户满意 4. 什么是团队 团队由两个或两个以上的人组成，通过彼此协调各自的活动来最终实现共同的目标。 5. 团队与群体的异同目标 团队成员参与目标的制定 团队的目标与团队成员的个体目标高度相关
2012-11-03
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P36 实达项目启动报告
场营销及销售体系架构 市场营销及销售体系内部协调运作的界面和程序 销售体系和市场营销之间，以及和集团总部、各地分公司、产品分公司及其他职能部门的界面及协调关键部门的使命、关键业绩指标(KPI)、考核办法
2009-12-02
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