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个人季度工作计划/评价表 任职者 　 部门 　 职位 　 考核者 　 考核期 　 常规任务 衡量标准 权重 上级评价 1 　 　 　 　 2 　 　 　 　 3 　 　 　 　 阶段任务 衡量标准 权重

家电产品开发评价表 （一）商品及市场因素评价（50%） 要素 评价因素 拟开发机种 次对抗 机 种 主对抗机种 拟开发机种 次对抗机种 主对抗机种 商品市场因素（40%） 销售评价 流行超尚 格 调

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[部属评价④]公司内部沟通检查表 [部属评价④]公司内部沟通检查表     第1次评价　第2次评价　 ○沟通的基本态度 □1.很乐意帮助同事     □2.对于同事的婚丧喜庆之事都由衷地致意    

[部属评价⑤]顾客应对检查表①   ○会客的基本礼节 第1次评价 第2次评价 □1.在公司里遇到顾客，一定点头致意 　 　 □2.即使不是负责接待的人，也会对顾客说：“欢迎” 　 　 □3.同样地，也会说“谢谢”

营销员工业绩评价样表 姓 名 部 门 职 位 评价项目 评价要素 权 重 绩效目标 完成情况 分 数 绩效指标 关键行为 考核结果： 总分： 评价结果： □优秀 □良好 □满意 □需改进 评价人签字： 日期：

[部属评价⑥]顾客应对检查表2 [部属评价⑥]顾客应对检查表2     第1次评价　第2次评价　 ○会客的基本礼节 □1.常说：“欢迎光临”、“谢谢”     □2.点头的方式应合科礼仪，且有诚意  

复试评价表 姓名 性别 年龄 应聘职位 日期 评价要素 评 价 等 级 用人部门意见（A） 人力资源部人事组意见（B） 总经理意见（C） 序号 项目 分数 1级 （差） （30%） 2级 （一般） （60%）

分支机构经理季（月）度绩效评价表 [ 年 季度（月）] 部门： 姓名： 工号： 评价要素及权重 工作目标计划 完成情况 主管评价 得 分 1．多产品覆盖率目标完成率 20% 2．新产品销售增长目标完成率

[部属评价③]公司技术能力的知识检查表 [部属评价③]公司技术能力的知识检查表     第1次评价　第2次评价　 ○每个人都应知道的事 □1.知道主力商品技术上的特征     □2.熟读主力商品的使用说明书

[部属评价②]公司产品知识检查表 ○每个人都应知道的事 第1次评价 第2次评价 □1.能立即说出主力商品的名称、型号、价格 □2.了解主力商品的销售重点 □3.知道其他公司与主力商品竞争的商品 □4

食品新产品开发评价表 品 名 产 地 规 格 同类产品销售状况： 包装与市价： 促销方式： 行销路线： 进货欲路线： 市场潜能： 报告人摘要说明： 相关部门意见 国 外 部 事 业 部 门 市 部 总

普通员工年度绩效评价表 姓 名 职 务 评 价 人 事 业 部 评价区间 年 月∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 评分 本栏平均 权重系数

[部属评价③]公司产品技术能力检查表 ○每个人都应知道的事 第1次评价 第2次评价 □1.知道主力商品技术上的特征 □2.熟读主力商品的使用说明书 □3.具备主力商品在技术发展过程中的基本知识 □4

[部属评价③]公司产品知识检查表   ○每个人都应知道的事 第1次评价 第2次评价 □1.知道主力商品技术上的特征 　 　 □2.熟读主力商品的使用说明书 　 　 □3.具备主力商品在技术发展过程中的基本知识

复试评价表 姓名 性别 年龄 应聘职位 日期 评价要素 评 价 等 级 用人部门意见（A） 人力资源部人事组意见（B） 总经理意见（C） 序号 项目 分数 1级 （差） （30%） 2级 （一般） （60%）

 一、相对评价法与绝对评价法   按照评价参照标准不同，可将教育评价分为相对评价与绝对评价。   （一）相对评价法   1．相对评价（relative evaluation）是指在某一团体中确定一个基准，将团体中的

个人评价优缺点评价 　　自我评价优缺点一 　　我的优点可能主要体现在以下方面： 　　1、为人正直、心地善良。此点可能与生俱来，但每个人都认为自己正直、善良，需更多让他人去评价。在生活中我一直坚持“宁可人负我，不让我负人”。

教师评价计划自我评价表 　　《教师评价计划》中“自我评价表”的填写项目： 　　在你的工作中，你最满意哪些方面? 　　在你的工作中，你最不满意哪些方面? 　　你在工作时受到哪些条件限制和遇到何种困难?

石化公司建设项目后评价经验交流材料—经验材料   　　吉林石化公司是集油、化、胶、塑、洗于一体的综合性石油化工生产企业，是国家“一五”期间兴建的以“三大化”为标志的全国第一个大型化学工业基地。195