中级人力资源管理ppt
人力资源管理的概念。人力资源（简称HRM），是指能够推动整个经济和社会发展的，具有体力劳动能力和智力劳动能力的人们的总和。人力资源管理则是指根据企业发展的战略要求，运用现代科学方法，对人力资源有计划地
2018-12-26
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P19 P100 2012年小米手机（1S）发布
6. 2. 前置摄像头 200万像素背照式二代感光器件 / 1080p高清摄像 7. 3. 画质大幅提升的相机800万像素 / 背照式二代感光器件 / F2.2大光圈 / 28mm广角 8. 双核1.7
2012-05-24
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P33 企业管理信息化从认识到行动(张清华)A
因交期缩短（约50%）及延迟交货次数减少（约80%），而使年销售额增长5%； 提高生产规划和控制能力，使间接人数减少12%-25%； 直接人工的产出增加，制作部分增加5-10%，组装部分增加25-40%；具体而言:
2010-10-11
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P100 小米2发布会ppt(现场完整)
6. 2. 前置摄像头 200万像素背照式二代感光器件 / 1080p高清摄像 7. 3. 画质大幅提升的相机800万像素 / 背照式二代感光器件 / F2.2大光圈 / 28mm广角 8. 双核1.7
2010-12-04
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P101 小米手机 2 发布
6. 2. 前置摄像头 200万像素背照式二代感光器件 / 1080p高清摄像 7. 3. 画质大幅提升的相机800万像素 / 背照式二代感光器件 / F2.2大光圈 / 28mm广角 8. 双核1.7
2012-08-03
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P42 性格与沟通-42页
1. 性格与沟通 2. 一、性格分类 二、判别自己和别人的性格 三、各种性格的优缺点 四、提升性格魅力，弥补性格缺陷 五、如何与不同性格的人相处课程结构 3. 一、性格分类什么是性格？他可以改变石头的
2011-02-09
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P42 沟通技巧培训1
1. 性格与沟通 2. 一、性格分类 二、判别自己和别人的性格 三、各种性格的优缺点 四、提升性格魅力，弥补性格缺陷 五、如何与不同性格的人相处课程结构 3. 一、性格分类什么是性格？他可以改变石头的
2009-05-17
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P116 13人力资源规划课件5
长，如各部室行政助理除专职事务性工作之外，也可通过适当评估程序，纳入部室内专业性工作的助理职责，以提升人力品质及其个人发展空间。 22. （七）工作简化原则： 各部室应本工作效率化原则，经常检讨作业程
2012-11-10
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P116 40 人力资源规划p116
长，如各部室行政助理除专职事务性工作之外，也可通过适当评估程序，纳入部室内专业性工作的助理职责，以提升人力品质及其个人发展空间。 22. （七）工作简化原则： 各部室应本工作效率化原则，经常检讨作业程
2011-07-18
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P116 12清华燕园－人力资源规划
长，如各部室行政助理除专职事务性工作之外，也可通过适当评估程序，纳入部室内专业性工作的助理职责，以提升人力品质及其个人发展空间。 22. （七）工作简化原则： 各部室应本工作效率化原则，经常检讨作业程
2012-01-15
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P116 人力資源規划
长，如各部室行政助理除专职事务性工作之外，也可通过适当评估程序，纳入部室内专业性工作的助理职责，以提升人力品质及其个人发展空间。 22. （七）工作简化原则： 各部室应本工作效率化原则，经常检讨作业程
2010-04-11
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P116 【课件】清华燕园企业管理咨询中心－人力资源规划-116页
长，如各部室行政助理除专职事务性工作之外，也可通过适当评估程序，纳入部室内专业性工作的助理职责，以提升人力品质及其个人发展空间。 22. （七）工作简化原则： 各部室应本工作效率化原则，经常检讨作业程
2009-11-18
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P116 24 人力资源规划
长，如各部室行政助理除专职事务性工作之外，也可通过适当评估程序，纳入部室内专业性工作的助理职责，以提升人力品质及其个人发展空间。 22. （七）工作简化原则： 各部室应本工作效率化原则，经常检讨作业程
2009-03-24
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P116 163人力资源的功能
长，如各部室行政助理除专职事务性工作之外，也可通过适当评估程序，纳入部室内专业性工作的助理职责，以提升人力品质及其个人发展空间。 22. （七）工作简化原则： 各部室应本工作效率化原则，经常检讨作业程
2009-03-21
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P20 谈执行力不足的八大原因及改善措施
、利益，应与其相承担的责任密切相关。 4. 二、管理制度不严谨，朝令夕改 制度对经济发展和组织效率提升的意义不言而喻。西方经济的发展最主要的得益于制度的变迁。他这里讲的“制度”，不仅包括国体、政体在内
2012-02-01
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P51 酒店业管理思想
n现代酒店业与客人直接交易的业务份额正在缩小，中间机构的介入面更广，并且在对客源的垄断、价格的操控等方面的能力更强； n现代酒店业的竞争最终聚焦在人的竞争、产品的竞争。 3 4. 国内酒店管理的常见问题 中国酒店业的运作背景：
2011-02-14
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P43 德玛棉业2003年度经营计划
27324单位：万元 19. 生产计划---生产能力 生产线产品名称计量 单位2003 年2004 年备注说明产量产能利用率产量产能利用率原生产能力轧花机皮棉吨2000035%2500042%籽棉收购量减少脱绒机短绒吨
2012-05-04
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P35 【课件】薪偿与薪资
报酬因素(compensation factor) 技能、努力、责任及工作环境 专业知识、解决问题的能力、责任感 工作评价的方法 排序法(ranking method) 依所有工作的共同因素排序 工作分类分级法(job
2009-11-14
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P83 有效激励与策划
3、了解竞赛方案拟订的内容 4、初步了解企划活动的内容 4. 激励的意义绩效=激励*能力50%~70% 5. 激励的意义：领导能力，鼓舞与奖励的结合体。这项结合体由行销主管加以运作后，将展现业务员的最 佳 实
2011-11-01
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P39 中国经济与产业发展展望
经济增长与结构变化互为因果 传统研究：对应于不同收入水平，将形成不同的产业结构 新的视角：对应于不同结构特征将形成不同的增长能力和增长率 传统研究以描述性为主和归纳法为主，新的研究视角则侧重于机制性、动态研究，规律性更强，操作性，实证性和现实意义突出。
2012-06-09
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