中国人民大学-工作分析专题操作流程及方法
5. A、是否是本部门的工作，如果是，它与其他部门的哪些工作相关；如果不是，那么它应当属于哪个部门 B、在汇总的工作任务清单中，有没有重叠或遗漏的，如果有，进行补充和修改 C、考虑企业发展要求，讨论是否
2010-04-10
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P26 P26 工作分析方法
5. A、是否是本部门的工作，如果是，它与其他部门的哪些工作相关；如果不是，那么它应当属于哪个部门 B、在汇总的工作任务清单中，有没有重叠或遗漏的，如果有，进行补充和修改 C、考虑企业发展要求，讨论是否
2011-03-22
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P26 【课件】人大-工作分析专题-操作流程及方法
5. A、是否是本部门的工作，如果是，它与其他部门的哪些工作相关；如果不是，那么它应当属于哪个部门 B、在汇总的工作任务清单中，有没有重叠或遗漏的，如果有，进行补充和修改 C、考虑企业发展要求，讨论是否
2012-08-03
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P26 【课件】工作分析操作流程及方法
5. A、是否是本部门的工作，如果是，它与其他部门的哪些工作相关；如果不是，那么它应当属于哪个部门 B、在汇总的工作任务清单中，有没有重叠或遗漏的，如果有，进行补充和修改 C、考虑企业发展要求，讨论是否
2011-10-01
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P13 罗兰贝格-----流程绘制工具
.1.22.1.12.121.2.31.2.21.2.11.21.1.11.11负责人 资料来源第三级流程第二级流程第一级流程Backup资料来源：罗兰•贝格 5. 然后分别按不同级别的流程用不同的表格进行绘制（1）流程目标成功因素…
2011-07-20
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P23 11.30 光栅衍射
被分辨？ 12. ab一、光栅一组平行、等宽、等间距的狭缝构成的光学器件。光栅常数d = a + b数量级： 10-5~10-6m（1cm内1000—10000条刻痕）d§18-4 光栅衍射 13.
2020-01-28
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P77 服务营销-学员讲义 77页
客户记录会节省时间，保证准确性，提供帮助您进行下次联系的一切信息。 建议对客户建立中的信息分成五类：注意：你是为了你的公司而记录，而不是为了你自己。因为有一天你不再拜访那个客户了，别人将不得不对此客户进行接管。
2010-10-15
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P77 服务营销-学员讲义
客户记录会节省时间，保证准确性，提供帮助您进行下次联系的一切信息。 建议对客户建立中的信息分成五类：注意：你是为了你的公司而记录，而不是为了你自己。因为有一天你不再拜访那个客户了，别人将不得不对此客户进行接管。
2012-11-15
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P33 安全生产模拟练习ppt
《中华人民共和国宪法》 B.《中华人民共和国安全生产法》 C.《安全生产许可证条例》 D.《安全生产许可证实施细则》 2、安全生产许可制度管理的核心内容是____。（单选题） A、安全生产管理 B 、安全管理制度
2019-03-13
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P69 美的-任职资格培训文稿-吴建国-69页
举例：HW公司职位族划分一、职业发展通道设计 9. 一、职业发展通道设计54321职业发展通道5职类/职种4321职位基于工作基于能力从职位管理到职业发展管理 10. 一、职业发展通道设计 讨论：职位族分到什么程度？粗分还是细分？
2009-05-17
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P69 华为任职资格体系的建立PPT课件
举例：HW公司职位族划分一、职业发展通道设计 9. 一、职业发展通道设计54321职业发展通道5职类/职种4321职位基于工作基于能力从职位管理到职业发展管理 10. 一、职业发展通道设计 讨论：职位族分到什么程度？粗分还是细分？
2019-02-26
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P71 华为吴建国－建立任职资格体系
学习阶段 通过按指令做事而贡献组织 2 第二级 有经验者 应用阶段 通过自己能独立工作而作出贡献3 第三级 骨干 扩展阶段 通过自己技术专长而作出贡献4 第四级 专家 指导阶段 通过指导他人而作出贡献 5
2010-02-03
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P93 以胜任素质模型为基础的招聘甄选体系
忽略个人对自己的主观感受。 估计所提供信息的可靠性程度。 注意以下内容： A、明显不符合招聘要求； B、没有提供广告中所要求的完整信息； C、有很长一段没有工作的时间； D、以往报酬的水平超过组织的标准；
2012-02-02
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P38 【部编版】八年级地理上册《第二章 第一节 第1课时 地形类型多样 山区面积广大 》优质课教学课件
昆仑山脉大兴安岭太行山脉巫山雪峰山祁连山脉横断山脉江南丘陵山东丘陵辽东丘陵 30. 1.大多在地势第三级阶梯上2.主要丘陵：江南丘陵、山东丘陵、辽东丘陵等 31. 山脉名称两侧地形名称西侧东侧横断山脉云
2019-10-06
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P91 170人力资源管理1.1ppt
4、人力资源是数量与质量相统一的资源 9. *人才开发的两元目标 1、智力 2、活力 3、智商与情商坐标系 IQ D A C B EQ 10. *人力资源管理的内容框架 1、工作分析 3、招聘 5、薪酬设计 2、战略规划 4、绩效评估
2009-12-15
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P91 人力资源管理ppt
4、人力资源是数量与质量相统一的资源 9. 9人才开发的两元目标 1、智力 2、活力 3、智商与情商坐标系 IQ D A C B EQ 10. 10人力资源管理的内容框架 1、工作分析 3、招聘 5、薪酬设计 2、战略规划 4、绩效评估
2019-04-01
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P79 平台KPI培训(张博)
21. 销售收入培训收入市场份额各平台 销售收入各业务员 销售收入各大区 销售收入培训员A培训员B培训员C销售助理技术支持市场分析业绩考核之价值树分解 22. 销售毛利MBO返点成本调整各平台 销售毛利各业务员
2011-06-24
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P79 【实例】神州数码-沈阳平台KPI培训 79页
21. 销售收入培训收入市场份额各平台 销售收入各业务员 销售收入各大区 销售收入培训员A培训员B培训员C销售助理技术支持市场分析业绩考核之价值树分解 22. 销售毛利MBO返点成本调整各平台 销售毛利各业务员
2009-01-06
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P46 三木集团股份有限公司咨询项目--岗位评价方法培训
最后根据各职务的特点赋予不同的权重计算出加权总分，即为该职务对公司的贡献分值。 18. 海氏系统方法的适用范围管理类工作岗位 专业技术类工作岗位 19. 海氏职务分析指导量表之一：智能水平指导量表付酬因素之一：智能水平 智能水
2010-02-24
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P46 新华信—三木集团：岗位评价方法培训
最后根据各职务的特点赋予不同的权重计算出加权总分，即为该职务对公司的贡献分值。 18. 海氏系统方法的适用范围管理类工作岗位 专业技术类工作岗位 19. 海氏职务分析指导量表之一：智能水平指导量表付酬因素之一：智能水平 智能水
2009-03-13
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