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物资供应管理会议领导讲话稿 　　各位领导、同志们，大家好： 　　今天借这次大会的机会，谈一谈物资供应管理办公室的工作思路，并对这一路的工作提出要求，如有不妥之处，请批评指正。 　　物资采购供应作为公

公司废旧物资管理办法 　　第一章  总则 　　第一条  为进一步加强对公司废旧物资的管理，规范废旧物资管理行为，促进公司增收节支工作,特制定本办法。 　　第二条  本办法适用于公司本部所属单位的废旧物资的管理。

参加集团公司物资管理培训心得 　　题记：业精于勤，荒于嬉;行成于思，毁于随――韩愈 　　一次旅行、一次收获;一次培训、一生难忘。 　　记集团公司物资管理培训暨二零十二年一季度业务例会 　　XX年4月

公司物资供应采购管理规定 第一章总则 第一条为了规范公司的物资采购业务，制定询价议价流程，降低物资采购成本，确保公司各项物资供应，加强公司物资采购的监督管理，特制定本制度。 第二条本制度是公司物资采购管理行为的基本规范。

物资管理发展规划 物资中心是公司的专门的物资管理机构，统一组织企业所需物品的采购及管理业务。物资中心现有的采购管理模式是集中采购管理。其特点在于: 量大而分散，过程长，手续多; 集中度高，决策层次高;

物资供应部经营管理总结 物资供应部进入2012年以来，认真贯彻落实公司工作会议精神，紧紧围绕“管理年、增效益、促发展”的奋斗目标，通过强化内部管理，完善内控机制，进一步规范了经营管理秩序，完成了公司下达的各项任务，下面做以总结汇报。

物资出库管理办法范文 一、物资出库原则 1.物资出库，必须根据业务部门或客户开具的物资调拨通知单进行，仓库不准随意动用或外借库存物资。 2.在特殊情况下，企业自备仓库可根据上级主管业务部门的电报、电话

中煤能源公司物资管理办法 第一章 总 则 第一条 为了加强市场经济条件下的煤炭物资行业管理，建立良好的物资流通秩序，根据煤炭物资行业管理办法，结合公司实际情况，制定本办法。 第二条 公司物资管理坚持加强内

物资管理办公室年度工作总结 　　一.基本情况:  　　我们物资办管理下岗失业人员80名, 人员结构复杂， 职工整体素质不高，生活水平偏低，债务庞大。目前4050人员仅11人占13%，青工69人占87

物资价款支付管理办法 1　目的 为加强本厂物资管理,结合本公司实际,制定本制度. 2　适用范围 本标准规定了物资管理职能,归口管理等方面的管理内容与要求.本规定适用于公司物资价款支付管理.           

大宗物资集中采购管理规定 第一章 总则 第一条 为规范农业发展银行采购行为，加强采购支出与管理，提高采购资金的使用效益，根据国家有关法律、法规和《中国农业发展银行财务管理制度》，制定本办法。 第二条

 课程设计(论文)任务书 软件 　学　　院　　软件工程（项目管理） 专　　业　 　班　　　 一、课程设计(论文)题目　仓库物资管理系统的设计与实现　 二、课程设计(论文)工作自 XX 年 6月 16日起至

废旧物资管理办法 一、总 则 1、为加强废旧物资管理,规范废旧物资处置程序，提高公司经济效益,特制定本办法. 2、本办法所称废旧物资是经批准报废的各类物资，包括由于正常磨损,不能再继续使用；或由于技术落后

 学院物资采购管理实施细则 第一章 总则 第一条 为了规范学院的物资采购行为，降低物资采购成本，确保学院各项物资供应，加强学院物资采购的监督管理，根据《新华集团采购工作管理办法》，结合我院实际，特制定本实施细则。

项目物资管理人员个人总结 作为项目物资管理人员，我肩负着项目物资采购、库存管理、发放、盘点和报废处理的职责。过去一年里，我始终坚持以项目需求为导向，全力保障项目物资供应，有效降低物资成本和浪费，为项目顺利实施和高效运转提供了有力支持。

工程物资管理制度（草稿） 为健全和完善公司的物资管理工作，规范物资管理工作程序，在降低公司经营成本，提高经济效益的同时，确保物资管理的规范性和准确性，结合公司实际情况，特制定本制度。 第一章、提料单的编制

物资管理个人工作总结 物资单位要有较强的岗位意识。作为施工单位，物资设备部门的职责和义务非常重要。如果物资供应不及时或者质量不过关，对工程产生的后果会非常严重。延期自不必提，若质量不达标，对人民群众

公司积压物资管理办法 　　第一章  总 则 　　第一条 为有效推动公司积压物资的处理，加强对积压物资的管 　　理，以达物尽其用，货畅其流，结合公司实际，特制定本办法。 　　第二条 本办法适用于公司积压物资的管理，不包括固定资产设备。

项目物资管理制度 一、物资申购计划 （1）办公用品及生活用品类 由需用人（部门）根据实际情况提出申购计划，填写物资申购单，经生产经理签字后报材料主管和项目经理材料主管签字后报项目经理批准后即可采购。

 物资管理考核奖罚办法 为加强项目物资管理的规范化操作，明确岗位责任制，树立良好的责任心，有力提升项目物资管理水平，特制定本方法。 第一章 总则 一、 项目物资管理实行项目管理责任制，岗位实行项目经理和项目材料员责任制，责任比为6:4。