物资理考核奖罚办法
加强项目物资理规范化操作明确岗位责制树立良责心力提升项目物资理水特制定方法
第章 总
项目物资理实行项目理责制岗位实行项目理项目材料员责制责64
二 项目物资理实行综合考核评分评制考核标准做公开公公正择优评差实行月度例会全公司通报制奖罚分明
三 项目物资理程中出现严重理失职造成公司济损失公司追究责理责承担相应处罚
四 办法适邦泽集团工程公司属项目部项目部参办法制定项目物资理奖罚制度项目属部门班组进行理
五 办法2016年6月21日起实施
六 办法解释权公司物资部
第二章 项目物资理考核
评分标准
考核项目
业务容
分值
评分标准
分标准
实际分
材
料
计
划
理
月计划
提交频次
10分
月计划提交频次≤2次
10分
月计划提交频次≤4次
7~9分
月计划提交频次≤6次
3~6分
月计划提交频次＞6次
0分
采购
周期预留
5分
物资定制物资采购预留期≥25天常规物资采购预留期≥5天
5分
物资定制物资采购预留期等20天常规物资采购预留期≥3天
3~4分
物资定制物资采购预留期≥10天常规物资采购预留期≥2天
1~2分
物资定制物资采购预留期＜10天常规物资采购预留期＜2天
0分
材料计划
信息完整性
10分
物资名称规格计量单位数量技术质量标准部位货时间等信息完整月单次完整计划信息完善率100
10分
物资名称规格计量单位数量技术质量标准部位货时间等信息完整月完整计划≤2次信息完善率≥90
7~9分
物资名称规格计量单位数量技术质量标准部位货时间等信息完整月完整计划≤3次信息完善率≥80
3~6分
物资名称规格计量单位数量技术质量标准部位货时间等信息完整月完整计划＞3次信息完善率80
0分
材料计划
信息误性
5分
材料计划报差错增减项目
5分
材料计划报差错增减项目≤1次
3~4分
材料计划报差错增减项目≤3次
1~2分
材料计划报差错者增减项目＞3次
0分
材
料
出
入
库
理
进场材料组织协调位
5分
材料进入施工现场道路畅通材料卸车交接组织序投诉
5分
材料进场供应商采购员正理投诉≤1次
3~4分
材料进场供应商采购员正理投诉≤3次
1~2分
材料进场供应商采购员正理投诉＞3次
0分
材料出入库
验收严关
10分
出入库材料数量质量关技术资料收集完整差错济损失
10分
材料出入库理未造成济损失差错次数≤1次
7~9分
材料出入库理未造成济损失差错次数≤3次
3~6分
材料出入库理造成济损失者差错次数＞3次
0分
出库材料责制落实位
5分
出库材料理责明确漏洞未产生济损失
5分
材料出库理未造成济损失漏洞次数≤1次
3~4分
材料出库理未造成济损失漏洞次数≤3次
1~2分
材料出库理造成济损失者漏洞次数＞3次
0分
出入库手续齐全填写完整
5分
库房理中业务单填写规范详细漏项签字手续齐全异议
5分
库房理签字手续齐全异议单填写完整率≥95
3~4分
库房理签字手续齐全异议单填写完整率≥85
1~2分
库房理签字手续异议者单填写完整率＜85
0分
材
料
仓
储
理
现场材料
防护措施位
5分
现场材料防潮防雨防火防灾害措施位未发生济损失检查合格率≥95
5分
现
场
材
料
理
现场材料采取防护措施未发生济损失检查合格率≥90
3~4分
现场材料采取防护措施未发生济损失检查合格率≥80
1~2分
现场材料防护检查合格率＜75者直接发生济损失
0分
现场材料
堆放整洁序
5分
现场材料堆放布局合理场整洁材料堆码序检查合格率≥95
5分
现场材料检查合格率≥90
3~4分
现场材料堆放检查合格率≥80
1~2分
现场材料堆放检查合格率＜80
0分
材料
账实相符
5分
月末盘点库房材料账面物资实物吻合现场材料账物吻合率≥98
5分
月末盘点库房材料账面物资实物吻合现场材料账物吻合率≥95
3~4分
月末盘点库房材料账面物资实物吻合现场材料账物吻合率≥90
1~2分
月末盘点库房材料账面物资实物吻合者现场材料账物吻合率＜90
0分
严控现场
材料时回收剩余物资
10分
现场材料监力浪费恶意损坏时回收剩余物资
10分
现场材料理检查发现频率≤1处
7~9分
现场材料理检查发现频率≤3处
3~6分
现场材料理检查发现频率＞3处者次性情结严重造成较济损失
0分
账务理信息化运理
台账理
规范完整
5分
物资理台账齐全规范完整甲供采物资账务理清楚检查合格率≥98
5分
物资理台账检查合格率≥95
3~4分
物资理台账检查合格率≥90
1~2分
物资理台账检查合格率＜90
0分
物料通软件理
15分
时物料通软件项目操作模块全面业务效率≥95
15分
项目操作模块全面业务效率≥90
9~14分
项目操作模块全面业务效率≥80
3~8分
项目操作模块未全面者业务效率＜80
0分
合 计
100分
备注：没启动物料通软件项目账务理信息化运理中物料通软件理15分计入台账理规范完整里总分20分进行考核
二评规
1月度评
月20号前物资部组织相关员项目部做定期定期检查根评分标准针项目理情况予综合分项目理项目材料员签字确认评分值满分100分95分优秀80分良60分合格60分合格
月度例会评优秀项目部通报表扬评合格项目部通报批评时实行末位分点名批评制
2年度评
公司设年度项目物资理优秀奖评选范围：邦泽集团工程公司属项目部年项目效施工工期超5月项目部具备评选资格评标准：项目月分低80分均月分全部项目部评中前三名均分高者获优秀奖
三评奖罚办法
1获年度项目物资理优秀奖项目项目理项目材料员全公司通报表扬资鼓励
2连续3月评合格者年度累计合格月份超5月项目部全公司通报批评项目理处罚500~1000元项目材料员处罚300~500元
3项目物资理严重混乱责较失职行公司物资部提请公司领导
责调离岗位
第三章 奖罚条例
目
实施奖罚制度终目种理措施终目实现理效益增加公司盈利水收入
二奖罚范围
公司全部职职工
二奖励制度
1物资理员职工作中职责做出突出贡献年度评中优先评先资鼓励
2翁意识积极参建言献策物资理工作公司职员公司带明显济效益避免重理风险事件具体情况报公司领导批准表彰奖励
三惩罚制度
理失职造成项目物资理位产生济损失行公司追究责理责进行处罚
1 业单位监理单位甲方单位项目物资理位发通报批评处罚项目材料员项目理承担理责予项目材料员300~1000元罚款予项目理500~2000元罚款损失严重济损失项目奖金中扣视情况提请领导责调离岗位
2 项目部盲目编制物资申请计划采购物资长期积压造成直接济损失者增加公司资金压力现象项目总工（工长）予300~500元罚款项目理予500~1000元罚款损失严重济损失项目奖金中扣视情况提请领导责调离岗位
3 项目物资进场验收关严接收质量合格物资少收开现象造成公司济损失视情节严重程度予项目材料员300~2000元罚款贪腐行没收赃款追缴损失视情况提请领导责调离岗位开
4 项目物资出库理（含甲供物资集采物资采物资）混乱造成济损失行予项目材料员300~500元罚款予项目理300~1000元罚款损失严重济损失项目奖金中扣视情况提请领导责调离岗位
5 项目现场材料理位材料堆放混乱材料损坏超耗浪费丢失现象严重成品保护措施位造成公司济损失予项目材料员300~500元罚款予项目工长（施工员）300~500元罚款予项目理300~1000元罚款损失严重济损失项目奖金中扣视情况提请领导责调离岗位
6 项目现场剩余物资废旧物资回收时造成济损失予项目材料员300~500元罚款予项目工长（施工员）300~500元罚款予项目理300~1000元罚款损失严重济损失项目奖金中扣私处理废旧物资予项目材料员500~2000元罚款予项目理1000~2000元罚款贪腐行没收赃款追缴损失视情况提请领导责调离岗位开
7 项目完工特殊原造成量物资剩余造成济损失予工长（总工）500~2000元罚款予项目理500~2000元罚款损失严重济损失项目奖金中扣视情况提请领导责调离岗位
8 项目材料设备机具退场程中材料整理位设备机具保养维修位项目部法落实相关班组责项目材料员项目理承担理责予项目材料员300~500元罚款予项目理500~1000元罚款损失严重济损失项目奖金中扣视情况提请领导责调离岗位
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物资理考核奖罚办法
加强项目物资理规范化操作明确岗位责制树立良责心力提升项目物资理水特制定方法
第章 总
项目物资理实行项目理责制岗位实行项目理项目材料员责制责64
二 项目物资理实行综合考核评分评制考核标准做公开公公正择优评差实行月度例会全公司通报制奖罚分明
三 项目物资理程中出现严重理失职造成公司济损失公司追究责理责承担相应处罚
四 办法适邦泽集团工程公司属项目部项目部参办法制定项目物资理奖罚制度项目属部门班组进行理
五 办法2016年6月21日起实施
六 办法解释权公司物资部
第二章 项目物资理考核
评分标准
考核项目
业务容
分值
评分标准
分标准
实际分
材
料
计
划
理
月计划
提交频次
10分
月计划提交频次≤2次
10分
月计划提交频次≤4次
7~9分
月计划提交频次≤6次
3~6分
月计划提交频次＞6次
0分
采购
周期预留
5分
物资定制物资采购预留期≥25天常规物资采购预留期≥5天
5分
物资定制物资采购预留期等20天常规物资采购预留期≥3天
3~4分
物资定制物资采购预留期≥10天常规物资采购预留期≥2天
1~2分
物资定制物资采购预留期＜10天常规物资采购预留期＜2天
0分
材料计划
信息完整性
10分
物资名称规格计量单位数量技术质量标准部位货时间等信息完整月单次完整计划信息完善率100
10分
物资名称规格计量单位数量技术质量标准部位货时间等信息完整月完整计划≤2次信息完善率≥90
7~9分
物资名称规格计量单位数量技术质量标准部位货时间等信息完整月完整计划≤3次信息完善率≥80
3~6分
物资名称规格计量单位数量技术质量标准部位货时间等信息完整月完整计划＞3次信息完善率80
0分
材料计划
信息误性
5分
材料计划报差错增减项目
5分
材料计划报差错增减项目≤1次
3~4分
材料计划报差错增减项目≤3次
1~2分
材料计划报差错者增减项目＞3次
0分
材
料
出
入
库
理
进场材料组织协调位
5分
材料进入施工现场道路畅通材料卸车交接组织序投诉
5分
材料进场供应商采购员正理投诉≤1次
3~4分
材料进场供应商采购员正理投诉≤3次
1~2分
材料进场供应商采购员正理投诉＞3次
0分
材料出入库
验收严关
10分
出入库材料数量质量关技术资料收集完整差错济损失
10分
材料出入库理未造成济损失差错次数≤1次
7~9分
材料出入库理未造成济损失差错次数≤3次
3~6分
材料出入库理造成济损失者差错次数＞3次
0分
出库材料责制落实位
5分
出库材料理责明确漏洞未产生济损失
5分
材料出库理未造成济损失漏洞次数≤1次
3~4分
材料出库理未造成济损失漏洞次数≤3次
1~2分
材料出库理造成济损失者漏洞次数＞3次
0分
出入库手续齐全填写完整
5分
库房理中业务单填写规范详细漏项签字手续齐全异议
5分
库房理签字手续齐全异议单填写完整率≥95
3~4分
库房理签字手续齐全异议单填写完整率≥85
1~2分
库房理签字手续异议者单填写完整率＜85
0分
材
料
仓
储
理
现场材料
防护措施位
5分
现场材料防潮防雨防火防灾害措施位未发生济损失检查合格率≥95
5分
现
场
材
料
理
现场材料采取防护措施未发生济损失检查合格率≥90
3~4分
现场材料采取防护措施未发生济损失检查合格率≥80
1~2分
现场材料防护检查合格率＜75者直接发生济损失
0分
现场材料
堆放整洁序
5分
现场材料堆放布局合理场整洁材料堆码序检查合格率≥95
5分
现场材料检查合格率≥90
3~4分
现场材料堆放检查合格率≥80
1~2分
现场材料堆放检查合格率＜80
0分
材料
账实相符
5分
月末盘点库房材料账面物资实物吻合现场材料账物吻合率≥98
5分
月末盘点库房材料账面物资实物吻合现场材料账物吻合率≥95
3~4分
月末盘点库房材料账面物资实物吻合现场材料账物吻合率≥90
1~2分
月末盘点库房材料账面物资实物吻合者现场材料账物吻合率＜90
0分
严控现场
材料时回收剩余物资
10分
现场材料监力浪费恶意损坏时回收剩余物资
10分
现场材料理检查发现频率≤1处
7~9分
现场材料理检查发现频率≤3处
3~6分
现场材料理检查发现频率＞3处者次性情结严重造成较济损失
0分
账务理信息化运理
台账理
规范完整
5分
物资理台账齐全规范完整甲供采物资账务理清楚检查合格率≥98
5分
物资理台账检查合格率≥95
3~4分
物资理台账检查合格率≥90
1~2分
物资理台账检查合格率＜90
0分
物料通软件理
15分
时物料通软件项目操作模块全面业务效率≥95
15分
项目操作模块全面业务效率≥90
9~14分
项目操作模块全面业务效率≥80
3~8分
项目操作模块未全面者业务效率＜80
0分
合 计
100分
备注：没启动物料通软件项目账务理信息化运理中物料通软件理15分计入台账理规范完整里总分20分进行考核
二评规
1月度评
月20号前物资部组织相关员项目部做定期定期检查根评分标准针项目理情况予综合分项目理项目材料员签字确认评分值满分100分95分优秀80分良60分合格60分合格
月度例会评优秀项目部通报表扬评合格项目部通报批评时实行末位分点名批评制
2年度评
公司设年度项目物资理优秀奖评选范围：邦泽集团工程公司属项目部年项目效施工工期超5月项目部具备评选资格评标准：项目月分低80分均月分全部项目部评中前三名均分高者获优秀奖
三评奖罚办法
1获年度项目物资理优秀奖项目项目理项目材料员全公司通报表扬资鼓励
2连续3月评合格者年度累计合格月份超5月项目部全公司通报批评项目理处罚500~1000元项目材料员处罚300~500元
3项目物资理严重混乱责较失职行公司物资部提请公司领导
责调离岗位
第三章 奖罚条例
目
实施奖罚制度终目种理措施终目实现理效益增加公司盈利水收入
二奖罚范围
公司全部职职工
二奖励制度
1物资理员职工作中职责做出突出贡献年度评中优先评先资鼓励
2翁意识积极参建言献策物资理工作公司职员公司带明显济效益避免重理风险事件具体情况报公司领导批准表彰奖励
三惩罚制度
理失职造成项目物资理位产生济损失行公司追究责理责进行处罚
1 业单位监理单位甲方单位项目物资理位发通报批评处罚项目材料员项目理承担理责予项目材料员300~1000元罚款予项目理500~2000元罚款损失严重济损失项目奖金中扣视情况提请领导责调离岗位
2 项目部盲目编制物资申请计划采购物资长期积压造成直接济损失者增加公司资金压力现象项目总工（工长）予300~500元罚款项目理予500~1000元罚款损失严重济损失项目奖金中扣视情况提请领导责调离岗位
3 项目物资进场验收关严接收质量合格物资少收开现象造成公司济损失视情节严重程度予项目材料员300~2000元罚款贪腐行没收赃款追缴损失视情况提请领导责调离岗位开
4 项目物资出库理（含甲供物资集采物资采物资）混乱造成济损失行予项目材料员300~500元罚款予项目理300~1000元罚款损失严重济损失项目奖金中扣视情况提请领导责调离岗位
5 项目现场材料理位材料堆放混乱材料损坏超耗浪费丢失现象严重成品保护措施位造成公司济损失予项目材料员300~500元罚款予项目工长（施工员）300~500元罚款予项目理300~1000元罚款损失严重济损失项目奖金中扣视情况提请领导责调离岗位
6 项目现场剩余物资废旧物资回收时造成济损失予项目材料员300~500元罚款予项目工长（施工员）300~500元罚款予项目理300~1000元罚款损失严重济损失项目奖金中扣私处理废旧物资予项目材料员500~2000元罚款予项目理1000~2000元罚款贪腐行没收赃款追缴损失视情况提请领导责调离岗位开
7 项目完工特殊原造成量物资剩余造成济损失予工长（总工）500~2000元罚款予项目理500~2000元罚款损失严重济损失项目奖金中扣视情况提请领导责调离岗位
8 项目材料设备机具退场程中材料整理位设备机具保养维修位项目部法落实相关班组责项目材料员项目理承担理责予项目材料员300~500元罚款予项目理500~1000元罚款损失严重济损失项目奖金中扣视情况提请领导责调离岗位
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