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营业目标管理表（生产能力） 客户编号： 客户名称： 填表日期主 要 设 备可 制 成 品使 用 原 因名称规格台数品名日产量月生产能力品名单位用量月使用量

进度更改记录表月份日期订单号码更改通知号码更改范围更改原因更改说明影响生产数量延长制法取消进度

发货控制表接单日期制造单号产品名称数量单价金额客户名称交货期信用状日期生产日期装船日期备注自至

产品制造过程及使用设备分析制造过程使用设备名称设备生产能量计算说明产 品合格率合格产品每月需要量每月计划产制数量设备台数每日工作时数工作负荷率附属设备及 工 具

管理推行工作成果报告 单位：计划项目绩效目标一、实施经过概述二、效益分析（具体数字说明）三、结论及建议四、附件（附有关资料）主管处主管： 推行单

材料搬运分析表 工厂 分析员 材料性质分析

各部门间搬运量分析 工作名称 作 业 部 门自 至作业部门 原料仓库1 2345678910

产销状况控制表自至客户名称产 量需要日期生 产 负 荷预定日程生产单位更改记录生产记录完工人数工时工作日数

搬 运 作 业 工 作 分 析 表 产品 工厂 产量搬运物品名称容 器 类 别搬运起点搬运讫点搬运距离搬运工具及数量重量每日次数备 注散箱容器其他堆高机输送带人力其他

第八节 生 产 管 理部 门 生 产 负 荷 分 析 表厂别 页次接单日 期订单号码产品名称生产数量需要日期生产一车间生产二车间生产三车间需

生产管理安排核对表 第 页 管制 核 对 要 点 核 对 日 期 及 记 录 要点 1．材料供应完全 电 2．已开始生产 子 3．生产程度 控 4．主作业完成 制 5．整体完成 6．已检验调整 电 力

生产异常状况报告部门日期制 造 单 号产 品 名 称生 产 数 量客 户 名 称原 订 进 度拖延与异常原因针对性采取对策预定完成日备注

原材料需要量表产品名称原材料名称包装方式规格单价类 别 一类 别 二采购期预 计库存量库存价值单位重量库存总重 量备注进口订购一般①②③

场地占用面积计算表 类别单位工作单位名称使 用 设 备装置地点工作人员占 用 面 积其他面积一楼二楼三楼设备人员加工物空间合 计

订单统计表接 单日 期制 造单 号品 名规 格订货量单价金额需 要日 期物 料 供 应 状 况预 定 日 期品 质记 录完 工日 期其他自至

动力设备计算表类别需要设备或过程规 格用 量输送损耗供 应 量管 线 长 度供 应 量起 讫长 度1234

工厂设备投资经济效益分析 选 择一二三 说 明投资设 备 价 值附 属 投 资装 设 费 用其 他合 计成本估计（每年）人 工 成 本动

营业目标管理表（绩效记录）服务客户数：______________平均销售额：______________占总营业额（%）：________营业人员：________________月份本 月交 易客 户数预 计受订总金额 ①实际受订总金额②取消受订总金额③实际受订金额④=②-③达成

巡回调查报告表 单位： 日期客户名称地址电话巡回日期时间发现的问题情况分析对本案的意见处理措施

目标追踪报告表（ 年度 月至 月） 姓名： 职务： 单位： 共 页 第 页目标编号目 标执行情形追 踪自 行 检 查计划（%）实际（%）差异（%）本期本期累计本期本期累计本期本期累计