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当天最重要的重点 月 日□今天最重要的业务○×□今天最严重的问题点○×□今天最应注意的地方○×□今天最重要的指示命令○×□今天最好的构想○×□今天最该反省的事○×□明天最重要的课题○× [ 今日备忘重点 ] ○×本文档由香当网(http

日程表 日（星期 ）678910111213141516171819202122 备忘录本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

每月、每日行事预定表 月 日月月月月月月月月月月月月12345

项目管理中的人力资源管理和沟通管理 　　系统集成项目管理是一项难度较大的工作，它是高新技术的产物。它系统技术含量高、管理的对象复杂、以及综合沟通协调要求高。经过几天项目管理的培训，我对PMBOK知识

表 格 管 理 登 记 单申请单位申请年月日表格名称表格编号表格用途备考本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

日 程 检 查 表 科 姓名□1、是否优先拟定当日（本周、当月、今年）的重要事项□2、是否考虑步骤、准备程序后再拟定□3、是否能在自己所有的时间内完成□4、是否就其课题、目标来分配时间□5、是否考虑到自己的状况□6、访问或面谈时，是否把握重点□7、访问或面谈时，是否提早出门□8、访问或面谈时，是否

业务改善计划表改善方案的名称所属单位姓名1．现状到底如何？2．现状衍生的问 题点？3．说明改善方案4．改善案实施后 有什么效果？5．实施改善案将发生的问题点？6．实施改善案需 少时间？7．实施改善案需那 些事前沟通？8．实施改善案需 多少预算？9．附加资料

营业目标管理表（生产能力） 客户编号： 客户名称： 填表日期 主 要 设 备 可 制 成 品 使 用 原 因 名称 规格 台数 品名 日产量 月生产能力 品名 单位用量 月使用量 本文档由香当网(https://www

业务改善检讨表 区 分项 目改善方案的内容降低成本削减成本简 单 化裁 员废 止整合后再编制利用外部机构承办者轮流制机 械 化提高效率改善的具体策略1．生 产2．商 品3．配送商品

留言记录表 月 日 时 分 公司 先生来电请回电稍后再来电 来访稍后再来访留言内容 接

管理的目的和信息资源管理 管理的目的是为了提高生产效率并由此获得利润。管理人员已经把提高专业人员的技术、职工的技能和建立数据处理系统作为提高生产能力的手段。实践证明，上述那些方式以及与此类似的方法是

模 具 动 态 管 理 卡模具型别：____________________________________________________________模 具 名 称：_______________________________________________________制 模 厂 商：____________________________________

安全管理会议表格 月 本月安全课题 各部位安全管理 1、重点课题 2、课题分析 3、对策 4、预算（费用） 5、与其他部门的联系 6、 各负责安全管理 （图）（记载事项） 确认 本文档由香当网(https://www

产品蓝图管理表 产品名称 蓝图张数 总图 张，组件图 张，零件图 张，安装图 张 类 别 图号 图 名 绘制人 核对 完成日期 保管人 计算书表 清 点 记 录 本文档由香当网(https://www

生产管理记录表 制造号码 产品名称 数 量 金 额 预计完 工日期 预计生 产日程 更改记录 生 产 记录 部 门 开始生产 完工日期 实际产量 工 时 收 成 率 异常状况记录 本文档由香当网(https://www

投资专案管理卡 投资编号 投资名称 专案进度 说明 收益状况分析 年度 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 合计 实际增加收益① 实际投资金额② 净收益③ 累计净收益④ 累计净利益⑤ 预计净利益⑥

XX管理区公章管理办法等三项管理办法 本办法所称的公章主要包括：党委章，行政章，机关各部门（科室）章，区属各单位章，业务专用章。 二、公章的刻制、启用与停用　　 1、除由上级机关发放的公章外，统一由党政办负责制发。

经营数字的认识项 目现 状目 标对 策基础数字1．营业额2．毛利率3．人事费4．其他经费5．利息支出6．纯利益7．回收率8．库存金额9．借款10．应付票据

7．以行动来配合目标意识 8．所定的目标很高，若不付出努力绝对无法达成 9．设法使部属拥有目标 10．导入目标管理制度 组织能力 1．分配工作时能考虑部属的能力问题 2．能正确掌握每个部属的优缺点 3．积极地承担困难、烦琐工作

有关制品的数字知识 制造成本报告书 年 月 日～ 年 月 日Ⅰ 材料费 1．期初材料库存额 2．当期材料进货额 3．合 计 1+2