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保安全 促生产 综一全力以赴 煤矿管理文 进入十月份以来，综采一队结合自身的实际情况，认真反思，全面排查，明确“保安全、促生产”的原则，力求达到安全生产的目的，并结合自身的实际情况制定了相应的措施。

**煤矿汇报材料 尊敬的分局领导，大家上午好！ 首先，我代表**煤矿全体干部职工对各位领导莅临我矿检查指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢！分局领导冒着高温酷暑、不顾旅途疲劳、以丰富的管理经验、精益求

煤矿材料管理制度 第一章   计划申报 1、全矿需用材料按“米村煤矿材料费分解分管办法”分系统、分部门申报计划。申报程序为： （1）系统包干材料：使用单位→主管部门→系统主管领导→经营管理科(→IMS系统)→供应站

引进服务  强化管理 为开创后勤服务新境界而不懈努力 ——**煤矿后勤服务管理工作汇报材料   各位领导、同志们： 今天，集团公司在我们**煤矿，隆重召开后勤服务工作推进现场会，各单位的后勤管理领导齐聚我们

煤矿设备管理经验—经验材料   　　经过几年的改扩建，我们中能公司榆阳煤矿已经基本上完成了从小煤窑向现代化矿井的改造，换句话说我们榆阳煤矿已经成为一个现代化矿井。现代化矿井一个明显的标志就是大量使用

某煤矿规范经营管理汇报材料—汇报材料   规范经营管理　经济效益大幅度攀升     几年来，在集团公司的正确领导下，**矿坚持依靠科技进步，走高产高效快速发展之路，紧紧围绕企业经营目标，优化采区设计

煤矿生产管理规定 　　煤矿生产管理规定 第一章  总则 第一条  为保障生产组织工作的顺利进行，规范生产管理，明确职责，做到有章可循，奖罚有据，特制定本规定。 第二条  矿(井)根据安全生产需要，设

煤矿技术资料管理档案 一、基础部分 01—1 煤矿证照(六证) 01—2 《开采设计方案》及批复 01—3 《安全专篇》及批复，开工报告 01—4 从业人员资料(资格证、身份证复印件、健康证明材料)

某某煤矿公文管理规定 　　某某煤矿公文管理规定 　　一、发文管理 　　（一）行文格式 　　公文一般由发文机关、秘密等级、紧急程度、发文字号、签发人、标题、主送机关、正文、附件、印章、成文时间、主题词、抄报抄送机关等部分组成。

煤矿生产管理规定 　　煤矿生产管理规定 　　第一章  总则 　　第一条  为保障生产组织工作的顺利进行，规范生产管理，明确职责，做到有章可循，奖罚有据，特制定本规定。 　　第二条  矿(井)根据安全

加强管理构建安全管理体系煤矿的经验交流材料—经验材料   　　**集团煤电股份有限公司新庄煤矿是一家年产90万吨的地方企业，从建矿时起，就以高起点、高标准严格要求自己，在实践中着力构建适合自身特点的

劳 模 材 料 XX同志是XX煤矿电气队自助灯房组长。1981年参加工作，从当初的一名充电工到现在的组长，在平凡的工作岗位上做出了不平凡的业绩，多年来他带领灯房女工脚踏实地工作在自己的岗位上，为灯房这个小小的集体获得的多项荣誉称号。

关于全省煤矿打非治违情况的汇报材料 省经济和信息化委员会  根据《**省人民政府办公厅关于印发集中开展安全生产领域“打非治违”专项行动实施方案的通知》（**政办明电〔2012〕16号）等文件要求，现

煤矿班组建设经验材料 　　班组共有12人，各工种分门别类又和谐统一，是一个充满生机与活力的班组，这个班组从上世纪八十年代组建以来，班长更换源源不断，但一个永恒的旋律始终不变，那就是与时俱进地紧跟时代

煤矿项目进展汇报材料  煤矿从2008年5月开始筹建以来，在县委、县政府的正确领导下，在上级各主管单位的大力支持和业务指导下，我矿按照县委、县政府的总体工作部署，狠抓项目建设，项目建设取的一定成绩。现就我矿项目进展情况汇报如下：

2015年度先进个人单行材料           --** 干工作雷厉风行，抓安全，决不手软，严管理细要求，对职工亲如兄弟，这就是**煤矿综采队职工对生产班班长**同志的评价。 干煤矿这一行，抓好安全是煤矿永恒不变的

打造高素质员工队伍 滨湖煤矿班组建设材料 山东能源枣矿集团**煤矿 山东能源枣矿集团**煤矿坐落在风光秀丽的**湖畔。是枣矿集团自主设计、自主施工、自主安装，采取新井新机制建设的一座现代化矿井。近年来，**煤矿按照中煤

事故反思材料 10月2日东上仓皮带由于东胶带皮带机头溜煤斗内矸石卡阻将撕裂皮带630米。我队吸取本次事故教训，结合自身业务对管理与专业层面进行反思，查漏补缺。 管理层面： 1、在统一思想认识，提高安

才机制，推进人才建设，助推企业可持续发展。要坚持“公司化、专业化、市场化”的煤矿管理体制不动摇，大力实施机构改革，统一管理模式，实现生产与后勤服务分离。生产与后勤人员分离，集中力量提升矿井安全生产保障水平。

谈煤矿技术管理与安全生产的关系 **省是全国第一煤炭大省，煤矿遍布全省98个县市，现在由原来的个体煤矿通过整合、重组、技改成为大型的现代化矿井，但有部分煤矿缺少工程技术人员或技术管理基础差，目前加强