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保持成本效力。 在公司业绩，个人绩效和相关报酬间建立清晰的战略性联系。 在公司业绩能力允许的情况下，能平衡支付能力与市场竞争的关系。 管理C&B体系并且鼓励员工交流C&B体系。 掌握市场竞争的概念并能精确的解释调查数据。

保持成本效力。 在公司业绩，个人绩效和相关报酬间建立清晰的战略性联系。 在公司业绩能力允许的情况下，能平衡支付能力与市场竞争的关系。 管理C&B体系并且鼓励员工交流C&B体系。 掌握市场竞争的概念并能精确的解释调查数据。

4、实施安全生产许可制度的具体措施是________.（多选题） A、领证与发证措施 B、证书发放后的管理措施 C、安全生产许可制度的监督管理措施 D、行政处罚措施 E、刑事处罚措施CDABCDEABCD 2

押金，离职时本人持有的股票增值权数量乘以离职时的每股净资产值计算发放。资金来源从奖励基金或工资基金中提取或支付。这实际上就是国际上通行的“帐面价值股票”。  帐面价值股票的缺点在于：每股净资产的增加

为使用这一资源而不得不放弃的其它利用场合可能带来的最高的价值。投入品的历史成本则是购置这一投入品时支付的费用。 会计费用往往低于机会成本，从经济学角度看，真实成本往往被低估了。Date3"经济学原理"第5讲“成本分析”卢锋，CCER

信用分析员建议适合客户需要的贷款数额和期限 信用分析员对客户偿付贷款负责 信用分析员是根据每月贷款质量和业务增长的数据支付工资 由管理严格的MIS监督信用分析员和客户的经验状况Date14 15. 建议信用部门的组织结构

旧衣服新的程度高 恩格尔系数低 平台经济 使得：闲余价值增多 产地—用地的直接交换 银联模式的推广 微信支付 20. 共享社群的发凡 不在乎所有 而在乎所用 动力的共享 mobike 滴滴 住房的共享 家乡原产地资源共享

人在该国不得再委派第二个代理人。委托人在该国达成的交易，不论其是否通过该独家代理人，委托人都要向他支付约定比例的佣金。 总代理对公司业务的制约较多，不利于公司市场开拓，因此，以后不允许任何市场设立总代理。第8页

的租借费用等。 2、间接培训费用。是指在培训组织实施过程 之外企业所支付的一切费用总和。如培训项目的 设计费用、培训项目的管理费用、培训对象受训 期间的工资福利、以及培训项目的评估费用等。 三、年度培训计划的主要内容

的内容，主要是介绍工程概况，明确质量要求、验收标准及工期要求，说明开发商工料情况，材料款和工程款的支付办法以及投标注意事项等。承包企业对招标文件中的疑问，一般应预先以书面形式提出，也可在交底会上临时口

其中：售货成本 120000 售货员工资 20000 折旧 5000 会计利润 20000 注意：该商店货物是过去进的，现在进这批货售货成本为130000元，。售货员工资与现在劳动市场上的工资相当。50000元资产

直接员工级别没有统一可量化的标准 福利待遇中层固定工资高，但没有福利待遇。 限制性股票期权计划是有的，但是限制太多效果一般。虽然奖金比較丰厚，但是很多内在的东西不能满足 5. 激励工资少，一线操作人员离职率高 员工的变

改变自己的参照对象或者理性地认为这种不公平是不重要的 美国一项实验表明，当员工的工资水平被削减15%时，员工在企业中的偷窃行为明显增加。而当工资水平恢复到原来的水平时，员工的偷窃率也恢复到原来的水平。 大多数人都有认为自己受到不公正待遇的倾向

。这时，秘书看了看经理笑笑说：“这封信不用寄了，上封信我就没寄。”经理发怒说：你……你到财务上多领一个月的工资，给我走人。 案例思考1、你给这个经理打多少分？为什么？ 2、你给这个秘书打多少分？为什么？ 3、假如你是这个经理你怎样处理？

6%消费者的手机购买及入网费是完全由自己支付。 平均月话费的支出上：中国联通164.4元、中国移动为188.6元、小灵通为93.3元；其中三类用户中市话费的比例均在70%左右；话费在500元以上，且完全由单位支付话费的用户比例高于平均水平（8

人力资源管理的三个阶段第一阶段、松散的劳资关系阶段： 劳资双方“合作”。 提出工作定额原理、实行计件工资制。 第二阶段、行为科学阶段： 注重人际关系、关心人、培养人、集体感。 提倡员工和下级参与企业的决策与管理。

不一样，但是指标都是单一的在原有基础上进行累加” “我们不是业务员，只是支持他们的工作，但是我们的工资只与销售人员的销售额有关” “业务员的水平参差不齐，有的业务员是非常优秀的，有的业务员却水平很低，对产品了解不多，更别提销售技巧了”

关系教育和卫生健康事业优先发展的重要地位，全面提高人才培养质量，为推进健康中国建设、保障人民健康提供强有力的人才保障。...详情 3. 各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：关于加快

G、在工作标准不能确切衡量时，导致员工规避责任； H、产生对业绩优秀者的抵制情绪，使得成绩优秀者成为被攻击的对象等。 6. 报酬 工资 能力 工作年限 7. 业绩（工作质量和工作数量） 能力发挥 态度（纪律性、协调性、积极性、责任性）

G、在工作标准不能确切衡量时，导致员工规避责任； H、产生对业绩优秀者的抵制情绪，使得成绩优秀者成为被攻击的对象等。 6. 报酬 工资 能力 工作年限 7. 业绩（工作质量和工作数量） 能力发挥 态度（纪律性、协调性、积极性、责任性）