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项目管理中的人力资源管理和沟通管理 　　系统集成项目管理是一项难度较大的工作，它是高新技术的产物。它系统技术含量高、管理的对象复杂、以及综合沟通协调要求高。经过几天项目管理的培训，我对PMBOK知识

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传真通讯传送表年 月 日时 分传送公司 科先生发信者 公司科通讯内容传送张数 张 （含本表）传送后的联络 1请联络2不必联络本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

业务改善计划表改善方案的名称所属单位姓名1．现状到底如何？2．现状衍生的问 题点？3．说明改善方案4．改善案实施后 有什么效果？5．实施改善案将发生的问题点？6．实施改善案需 少时间？7．实施改善案需那 些事前沟通？8．实施改善案需 多少预算？9．附加资料

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产品蓝图管理表 产品名称 蓝图张数 总图 张，组件图 张，零件图 张，安装图 张 类 别 图号 图 名 绘制人 核对 完成日期 保管人 计算书表 清 点 记 录 本文档由香当网(https://www

XX管理区公章管理办法等三项管理办法 本办法所称的公章主要包括：党委章，行政章，机关各部门（科室）章，区属各单位章，业务专用章。 二、公章的刻制、启用与停用　　 1、除由上级机关发放的公章外，统一由党政办负责制发。

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业务改善检讨表 区 分项 目改善方案的内容降低成本削减成本简 单 化裁 员废 止整合后再编制利用外部机构承办者轮流制机 械 化提高效率改善的具体策略1．生 产2．商 品3．配送商品

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