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老七种工具简介一、检查表（数据采集表） 系统地收集资料和累积数据，确认事实并对数据进行粗略的整理和简单分析的统计图表。 注意几点： 用在对现状的调查，以备今后作分析； 对需调查的事件或情况，明确项目名称； 确定资料收集人、时间、场所、范围；

要评估公司机器设备是否有能力生产﹔ 2. 要衡量目前人机接单状况是否饱和﹔ 3. 要确认是否有模具﹔ 4. 要对材料是否能即时﹑适时﹑准时到生产线﹔ 5. 要评估供货商是否有能力满足需求量与时间. 4. *二﹑生管接單的處理﹕

　　6、能量消耗越小越好，应能为环境和经济方面的考虑所接受； 10. *绿色化学的12条原则 7、只要技术上和经济上可行，使用的原材料应是能再生的； 　　8、应尽量避免不必要的衍生过程（如基团的保护，物理与化学过程的临时性修改等）；

质量管理基本原则 班组长质量职责 制造过程中班组质量控制活动 QC小组和质量改进 附录主要内容 3. 案例：小轮胎“爆”出大问题 美国费尔斯通公司在2000年8月初宣布回收该公司生产的650万个轮胎。因为该公司

有效实验的原则： 成功企业及成功人士经常是一连串“偶然”的结果； 我们不需要计划者，而需要冒险家； 不危及企业生存分析反馈实验设计 36. 第八原则： 实验原则(续) 偶尔产生的产品例子：可口可乐、Levis、巧克力饼干……；

我们的愿景，我们应该这样做。 25. □局部的、当时的环境去找原因 □盲目干预的后果可怕 □传统的解决方案往往无效 □不能轻信对策 □归罪于外 □专注于个别事件 传统战略思维的困境 26. 三普利企业发展战略态势图以计算机业为例

建立新的心智模式： 有些设备可以终生不大修！ 21. 为什么可以终生不大修？近年的研究表明，随着新材料、新工艺的应用，设备的可靠性日益提高，而设备的无形磨损日渐加速。60％以上的设备故障率曲线只有初始

帐。 贴息不与贷款挂钩 5. 出口退税改革影响及对策降低退税率的影响 增加成本，降低出口竞争力 企业减少使用国产料件，转变贸易方式 影响吸引外资 对策 三家分担 上游企业、下游企业、本企业 压低收购价格

按房地产专业范畴划分，我公司毕竟是广告公司，在项目营销策划方面，存在理论经验的不足。但我们坚信通过与贵公司一起对项目进行深刻的市场分析和论证，迅速达成一致的理解，营造一种强强合作，同时也对本策划报告的科学定位，双方进行多方求证。 最后预祝项目推广成功！

将不同的需求组织起来，并作出相应的安排。 36 37. 二、如何确定培训的需求培训的五W理论 确定培训需求的三个层面 对环境支持体系的分析 37 38. 培训的五W理论Why—— 为什么要培训？ Whom——对谁培训？ What—— 培训什么内容？

将不同的需求组织起来，并作出相应的安排。 36 37. 二、如何确定培训的需求培训的五W理论 确定培训需求的三个层面 对环境支持体系的分析 37 38. 培训的五W理论Why—— 为什么要培训？ Whom——对谁培训？ What—— 培训什么内容？

行动PDCA 应运用在所有流程 4. 质量管理体系的持续改进顾客顾客 要求满意管理职责资源管理测量，分析和改善产品实现产品 outputinput质量管理过程的模型 5. 输入输出 活动 （加资源）基本的过程模型

二.特种设备发展趋势及面临的问题 发展趋势特点 面临的问题 科技需求 三.特种设备安全监察工作的主要对策措施 基本制度 工作体制 五大体系 2 3. 一.特种设备安全监察概论3 4. 安全监察释义—什么是安全监察？

激励措施与管理手段 传统激励的误区 OEC的控制效果 OEC与五项修炼 绩效提升与执行力 OEC与现场管理 案例分析与借鉴要点 3. 绩效管理的困惑 针对中国企业的平均寿命只有3·7岁这一问题，我们对二百多家“正常

to－明确如何进行及进行的顺序步骤? 17. 以问题解决程序找出问题的真正原因 找出解决问题的重点对策 订出问题解决的行动计划 18. 问题解决的九个步骤1. 明确的目标、标准 知道自己想要达成的目的或状态，你才能发现有什么问题

分享目录123写作技巧格式规范写作实战 3. 写作4大伤材料虚结构乱语言差主题： 目中有人 标题说话材料： 言之有物删繁就简 结构： 分类有序 图表说话语言： 情理交融 视觉传达目标偏 4. 写作4大伤材料虚结构乱语言差主题： 目中有人

词有一定、可能、不可能、偶尔、经常等。 2. 可能性的大小 事件发生的可能性有大有小，通过对事件发生的可能性大小的分析，可以帮助人们做出合理的推断和预测。可能性的大小可以用分数的形式表示出来。 3. 3

是否掌握并能灵活运用这些技能，是衡量一个人价值的唯一砝码。序言 5. 进入角色 组建团队 学会沟通 电销业绩驱动模型及数据分析 实施目标管理 狠抓客户资源 进行有效激励 团队培训 结束语目录 6. 管团队管客户销售明星 ＝

技能主讲人的要求态度能力概述主讲人的三维要求 11. 目 录概述组织准备常用技巧 12. 组织准备听众分析准备讲稿制作课件讲座辅助教具准备调整情绪情景模拟练习演讲内容的组织必须是以听众为中心而不是以演讲者为中心

….. 2 第三部分 产品/服务……………………………………………….. 3 第四部分 行业及市场分析……………………………………….. 4 第五部分 技术来源及前景………………………………………..