汇丰集团2010薪酬福利体系规划方案
劳动力资源挂钩 2、薪资体系无规划和倾斜1、核心人才难保留,中层不稳 2、团队核心不稳1、后勤采用协议工资,无薪酬结构与付酬因素 2、薪资的对外,对内公平欠缺考虑 3、激励不足,薪资与绩效结合不紧凑引起众多问题
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劳动力资源挂钩 2、薪资体系无规划和倾斜1、核心人才难保留,中层不稳 2、团队核心不稳1、后勤采用协议工资,无薪酬结构与付酬因素 2、薪资的对外,对内公平欠缺考虑 3、激励不足,薪资与绩效结合不紧凑引起众多问题
确立公平处理的原则; 工作职权划分清楚; 成立处理冲突的调解委员会; 加强主管人员的冲突处理技巧; 提供员工人际关系技巧训练; 委由顾问处理与仲裁。 20. 冲突解决的方法利用好冲突管理表 找出更多答案 沟通
不论名称或计算方式如何,由一位雇主对一位受雇者,为其已提供和将要提供的工作或已提供和将要提供的服务,可以贷币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确保而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入。薪酬管理的理论基础 薪酬制度的类型P477
生产计划与控制工作诊断生产作业计划是生产计划的具体执行,它把全年的生产任务具体分配到车间、工段、班组以至每个工作地和工人,规定他们在月、旬、周、日以至轮班和小时的具体生产任务,从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。
1. 医 院 废 物 分 类 2. 医疗废物管理条例全程安全管理 1、防止疾病传播 2、保护环境 3、保障人体健康 推行医疗废物集中无害化处置 3. 基本概念医院废物 医疗废物 感染性废物 4. 定义医院废物
②中水集团:急需既懂会计又懂预算的复合业务能力技术骨干,需强化工程成本会计技能的培养。 ③中铁集团公司:本专业应具备施工技术管理的一些技术应用知识和能力等。 9. 海外工程承包市场规模空前 1999年的1102亿美元增
岗位规范的基本内容和格式(P15;1-4如表)1、干部岗位知识能力规范2、干部岗位培训规范3、工人岗位技能规范4、工人岗位操作规范5、其它种类的岗位规范如:考核规范(干部和员工)等. 27. *福建培训中心*
岗位规范的基本内容和格式(P15;1-4如表)1、干部岗位知识能力规范2、干部岗位培训规范3、工人岗位技能规范4、工人岗位操作规范5、其它种类的岗位规范如:考核规范(干部和员工)等. 27. *福建培训中心*
8种 十、其他职业病 5种2.职业病名单(10类115种)一、职业病含义(10类115种) 4. 注册安全工程师 段忠军 5. 第一章 总则(1—13条)第二章 前期预防(14—20条)第三章 劳动过
型现代化奶牛养殖示范园区。园区不仅引进了国际先进的挤奶机和自动喂料机,机械化程度高,较大幅度降低用工人数,同时,还引入了全球最先进的“中央脉动系统”和“牛群管理系统”,达到了适度规模、标准化建设、规范化生产、科学化管理的目的。
绩效评估不等于绩效管理! 24. 绩效管理是什么绩效管理是一个持续的交流过程; 该过程由员工和主管达成协议来保证完成; 协议中对下面有关问题有明确的要求和规定: 1、期望员工完成的实质性的工作职责; 2、员工的工作对公司实现目标的影响;
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市场背景(1)1、近十来来,保健品行业以15%—30%的速度发展,市场潜力惊人,吸引了众多投资者进入这个行业,市场竞争激烈; 2、WTO协议的签署,标志着中国对外经济开发的加快。对保健品行业而言,洋品牌的大量涌入,是每一个保健品厂家首先要面对的问题;
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各系统间没有公共接口; 2. 很难开展数据承载业务; 3. 频谱利用率低无法适应大容量的需求; 4. 安全保密性差,易被窃听,易做“假机”。 2. 1982年北欧国家为了方便全欧洲统一使用移动电话,需要一
5.服务质量: 速度或准确、反应、等待时间、清洁、或做得很好的“小”事情 6.保护: 保险、安全、保修或个人秘密 7.感情满足: 尊重、亲密感、熟悉、承认及办公环境 8.产品选择: 全系列产品,易得到相关产品,为特殊顾客制作特殊产品