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 【课件】KPI业绩考评体系

应收款天数 ……...工厂经理 产出率 每吨产品电耗 生产能力利用率 ……...月度\季度 1年度报告频率每日 8. 第四步:确立“关键业绩指标”在未来三年重视资本投资回报率(ROIC)达到30%将经

2012-08-12    24215    0
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 KPI业绩考评体系

应收款天数 ……...工厂经理 产出率 每吨产品电耗 生产能力利用率 ……...月度\季度 1年度报告频率每日http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载) 8. 第四步:确立“

2009-08-24    14093    0
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 【课件】远卓-业绩考评和奖惩机制 24页

应收款天数 ……...工厂经理 产出率 每吨产品电耗 生产能力利用率 ……...月度\季度 1年度报告频率每日 8. 第四步:确立“关键业绩指标”在未来三年重视资本投资回报率(ROIC)达到30%将经

2009-07-14    13604    0
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 建立KPI考评体系的流程

应收款天数 ……...工厂经理 产出率 每吨产品电耗 生产能力利用率 ……...月度\季度 1年度报告频率每日8 9. 第四步:确立“关键业绩指标”在未来三年重视资本投资回报率(ROIC)达到30%将

2012-01-18    18122    0
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 水墨山水中国风古风PPT模板

TUNITY 7. 点击加入标题描述商务报告是商贸公司、企业为交流信息而使用的一种文书形式,它以书面形式给阅读者提供有关信息和数据,以供参考。添加标题商务报告是商贸公司、企业为交流信息而使用的一种文书

2019-06-18    2084    0
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 现代企业文书写作

中间要停顿,圆点加尾尖——逗号 并列词语间,点个瓜子片——顿号 并列分句间,圆点加逗点——分号 总结导语前,上下两圆点——冒号 疑惑或发问,耳朵坠耳环——问号9 10. 标点符号歌命令感叹语,滴水下屋檐——感叹号

2009-01-15    13758    0
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 高企申报2020-高企申报相关问题和注意事项

认证、资质证书、产品质量检验报告等⑥近3个会计年度研发费用和近1个会计年度高新技术产品(服务)收入专项审计或鉴证报告,并附研发活动说明材料 ⑦近3个会计年度的财务会计报告 ⑧近3个会计年度所得税年度纳

2021-01-18    2687    0
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 ISO内审员培训

---审核要对照书面、正式的程序和检查表进行 ---审核只能依据客观证据 ---审核只能由有资格的审核员进行 ---审核结果要有正式的报告和记录 http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 5. 5、质量体系审核的步骤

2012-06-02    1951    0
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 ISOTS16949内审员培训

品质管理系統绩效管理职责管理评审须包括质量管理体系所有要求及绩效趋势 必须包括对质量目标的监测,及不良质量成本的报告和评估 管理评审的结果记录至少必须为业务计划中规定的质量目标和顾客对产品的满意度等绩效提供证据5

2012-12-22    14211    0
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 有效市场调研的三步曲

坚实的基础。 19. 第三步:客观总结,精描细勾做报告 市场调研报告是对阶段性调研工作的完美总结,这既是专题性营销调研的终点,也是营销规划工作开始的起点。市场调研报告要以规范的格式对调研过程中所收集的

2012-02-17    23747    0
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 成本管理流程

1. 成本管理流程报告四川天歌科技集团股份有限公司 CD-R业务战略和管理咨询二零零一年十二月十八日,成都 2. 目 录0.财务和成本管理流程模块的工作介绍 1.成本管理的理论探讨 2.经营性成本管理建议

2012-11-16    15271    0
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 测绘成果检查与验收

况进行检查 2、对生产任务实施过程中技术问题处理流程、方式与记录等情况进行检查 3、对生产任务技术总结情况进行检查。 16. 质保体系检查内容>>技术要素2.12质量管理 1、对资质单位实施“两级检查

2019-12-06    2303    0
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 《公文写作培训》ppt

法定公文党的机关公文14种行政机关公文13种决议、决定、指示、意见、通知、通报、公报、报告、请示、批复、条例、规定、函、会议纪要命令(令)、决定、公告、 通告、通知、通报、议案、报告、请示、批复、意见、函、会议纪要 7. 非法定文书讲

2019-05-14    2751    0
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 《绩效面谈》实战指导手册(50P)

为什么要进行绩效考核 关于绩效面谈的5W1H 绩效面谈的概念与流程 绩效面谈技巧 绩效面谈演练 回顾和总结 3. *为什么要进行绩效考核宏观: 绩效管理是以绩效考核为主体的对员工达到何种目标,和为什么要达到此种目标达成的共识与承诺

2010-02-20    12014    0
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 新内部标准流程(服务期)

明确工作任务和时间 创意表现达成共识将工作计划表交业务部长及相关人员签字,及时复印交项目总控室 撰写策略报告 作品表现 撰文表现创作总监 签字认可 填写创意单及时发出任务单 相关人员签字 及时复印交项目总控室业务部长

2012-06-13    21255    0
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 三年级下册语文作文课件-环境保护-鲁教版 (2)(共19张PPT)

实。因此,我们在反映调查情况必须真实、准确,不能猜想、想象。 11. 写作思路引导(一): 调查小报告 一、开头:可简要说明这次环境调查的对象、目的、时间等。 例如:最近,我们对校园的绿化情况进行了一次调查。

2019-05-29    1295    0
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 如何搞好企业的内部控制

在每一次职务轮换过程中,重点办好相互交接,划清各自责任。 如在交接过程中发现前任工作中的差错,应立即予以报告。 16. 职务轮换制度的目的 职务轮换能使部门人员有机会接触到整个工作流程,使人员素质更全面。

2009-12-01    19403    0
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 72 锡恩:万科组织管控体系调整方案(2004)

负责参与制定集团的行业投资计划,为重大项目决策提供支持负责规划与协调区域市场发展,研究公司扩张模式,总结公司内外部优秀经验 对项目运营过程进行分析并提供资讯支持 负责区域公司企划部的协调与管控强化集团战略管理能力

2010-08-14    5701    0
P101

 【实例】锡恩:万科组织管控体系调整方案-101页

负责参与制定集团的行业投资计划,为重大项目决策提供支持负责规划与协调区域市场发展,研究公司扩张模式,总结公司内外部优秀经验 对项目运营过程进行分析并提供资讯支持 负责区域公司企划部的协调与管控强化集团战略管理能力

2010-06-26    7437    0
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 Bearingpoint-信息系统管理流程

方面的需求申请软硬件需求软硬件需求单软硬件需求单2.对用户提出的需求进行调研软硬件需求调研结果调研报告3.IT根据调研结果审核该软硬件需求申请是否合理,如不合理则与请购部门协调调整软硬件需求申请,如审核通过则进行下一步4

2010-10-16    10972    0
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