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卷后语：与方案的完善性相比，人力资源改革更重要的一环在于执行人力资源改革方案的成功实施关键在于三个突破: 突破人情关! 突破形式主义! 突破半途而废!

管理层的违规是对内部控制的一个主要威胁。 2、对资产的接触 保护资产安全的最好办法是限制对资产的接触。 3、形式主义 很多时候，控制制度表面看起来非常完善，但实际执行的效果并不理想。 4、利益的冲突 员工与组织的

们不能正确处理好学习型企业与精益企业的辩证关系，而一味追求创建学习型组织，就极有可能陷入新的学习形式主义的深渊。 86. 4.2以事业计划的编制与实施为核心，优化企业资源配置 1.确立以事业计划为核心

工作环境，改善和发挥人才作用的问题；※ 6、管理制度建设中要追本求源，不放过一点细节，但也绝不搞形式主义；※ 7、不断自我批判，自我完善，树立新的奋斗目标。※ 74. XXX－XX药业－企业文化诊断报告10/2003

的，都应有标准化的要求。色彩的标准化管理 464. 推行目视管理的基本要求推行目视管理，要防止搞形式主义，一定要从企业实际出发，有重点、有计划地逐步展开、在这个过程中，应做到的基本要求是： 统一、简约、鲜明、实用、严格。