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用价值分析法。 4)物色供应商。 5)征求建议。对已物色的多个候选供应商，购买者应请他们提交供应建议书，尤其是对价值高、价格贵的产品，还要求他们写出详细的说明，对经过筛选后留下的供应商，要他们提出正式的说明。

机构执行投资事务对投资项目所涉及资料和文件进行管理根据集团投资计划的要求寻找投资项目，并撰写项目建议书支持和辅导集团下属公司的项目投资事宜拟订集团投资管理制度，并接受授权监督实施跟踪投资项目实施情况，并进行分析、反馈、备案

投资项目档案规范化，便于事后的项目追踪和公司知识数据库的建立。 单项投资项目运作-投资的立项和决策流程94 95. 制作项目建议书批准立项进行项目可行性分析制订投资方案批准投资项目实施单项投资项目运作-投资的立项和决策流程的概念性设计95

*市场营销教案——汪涛*典 型 的 销 售 过 程潜在客户 的产生 售后支持 销售工作 的结束建议书的 撰写、 进入销售 流程潜在客户 身份确认

C=我们有一些不同的做X的方案 Q=哪一种方案最合理 商业性文章序言部分常见模式（2） 65. 咨询文章常见模式（1）A.项目建议书常见模式： S=你遇到一个问题 C=你已决定请局外人帮助解决此问题 Q=(你是我们应该聘请来解决该问题的局外人吗)

依据发展战略，以风险投资模式寻找、筛选项目，为广电股份进行战略性投资，实施新业务的发展 编制投资项目的项目建议书、可行性报告、组织项目谈判 开展项目管理，协助下属创业公司运作 开展和洽谈相关业务，包括合资合作、

用价值分析法。 4)物色供应商。 5)征求建议。对已物色的多个候选供应商，购买者应请他们提交供应建议书，尤其是对价值高、价格贵的产品，还要求他们写出详细的说明，对经过筛选后留下的供应商，要他们提出正式的说明。

投资项目档案规范化，便于事后的项目追踪和公司知识数据库的建立。 单项投资项目运作-投资的立项和决策流程94 95. 制作项目建议书批准立项进行项目可行性分析制订投资方案批准投资项目实施单项投资项目运作-投资的立项和决策流程的概念性设计95

您本 人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。 对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、 建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。

用可视化（如图表）资料 96. 第三部分 范例 97. 年度培训计划与预算方案范例D:\咨询项目\倍达培训项目建议书C0721D:\合作伙伴\周逸松\三九医药贸易公司new-2.docD:\合作伙伴\周逸松\培训计划\2002培训规划

惩罚代替一切：人们不计代价避免犯错，一不小心出错，则迅速掩盖 组织沉湎于“麻木不仁”的氛围 ——呕心沥血完成一份建议书，提交后石沉大海 ——人们明知真相如何，可是却隐忍不发 组织处于“混沌无序”的状态 ——目标/绩效无法落地，形同虚设

参与财务清理、资产清查；2.协助根据清产核资资金核实结果批复调账；3.设计各项规章制度；4.出具管理建议书。这些代编和咨询服务的结果，必须经过国有企业管理当局核准和同意，才能生效。 那么，在清产核资中，注册会计师应如何控制风险呢？

潜在的增长机会/投资机会主要成果 战略计划 新业务机会的分析报告 有详细财务预测支持的，关于公司应该发掘的新机会的建议书81 83. 5. 财务预测具体内容议题信息来源市场份额目标 收入及增长 股本回报率在每一产品领域，地域市场及目标客户群的市场份额目标

收集 定期/不定期的汇总相关信息建立标准化的信息数据库，以进行项目筛选和分析 出差报告模板 项目建议书调查表 根据信息收集情况分析各类渠道/人员的有效性，进行相应的调整1.1 建立交易信息的收集渠道1

潜在的增长机会/投资机会主要成果 战略计划 新业务机会的分析报告 有详细财务预测支持的，关于公司应该发掘的新机会的建议书81 83. 5. 财务预测具体内容议题信息来源市场份额目标 收入及增长 股本回报率在每一产品领域，地域市场及目标客户群的市场份额目标

资源需求分析内部分析战略评估8总部主要管理体系和流程人力资源 财务管理战略管理 高层管理人员的绩效评估和激励体系1) 不包括在本项目建议书内，将在第三阶段结束时商定2项目启动第一阶段 现状分析与战略评估 第二阶段 组织结构和职责界定 第

依据发展战略，以风险投资模式寻找、筛选项目，为广电股份进行战略性投资，实施新业务的发展 编制投资项目的项目建议书、可行性报告、组织项目谈判 开展项目管理，协助下属创业公司运作 开展和洽谈相关业务，包括合资合作、

建设（施工）与设计标准发生的偏差必须得到国家主管部门、公司 的审核和认可，并建立文件予以保存。 98. 设计和建设管理程序流程图项目建议书（见4.1）项目的设计阶段（见4.2）项目的HSE可行性 研究报告（见4.3）项目HSE初步设计审查项目的HSE施工图

用可视化（如图表）资料 96. 第三部分 范例 97. 年度培训计划与预算方案范例D:\咨询项目\倍达培训项目建议书C0721D:\合作伙伴\周逸松\三九医药贸易公司new-2.docD:\合作伙伴\周逸松\培训计划\2002培训规划

用可视化（如图表）资料 96. 第三部分 范例 97. 年度培训计划与预算方案范例D:\咨询项目\倍达培训项目建议书C0721D:\合作伙伴\周逸松\三九医药贸易公司new-2.docD:\合作伙伴\周逸松\培训计划\2002培训规划