企业管理表格 品质管理D横表格
六DO1 包装检验报告书 日期: 制造工令号 产品名称 型号规格 数量 AQL% 包 装 前 检 验 检验项目 抽检数量 不良状况 不合格数 判定结果 备
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六DO1 包装检验报告书 日期: 制造工令号 产品名称 型号规格 数量 AQL% 包 装 前 检 验 检验项目 抽检数量 不良状况 不合格数 判定结果 备
法人代表 供应商地址 联系人 供应产品/种类 电话/传真 供应商简介: 调查者: 经营理念: 调查者: 管理层人员素质: 调查者: 品质系统: 调查者: 技术专业能力: 调查者: 评估意见 采 购 品 管 技
四CO1 产品别生产进度控制表 制单号 品 名 型 号 计 划 生产数 交 期 工序号 工序名称 作业部门 计划日/数量 实际进度/数量 备 注
四A01 生产管理程序图 四A02 生产工厂生产运作系统(订单生产型) 流 程 执行部门 客 业 研 物 采 供 生 仓 生 入 出 料 户 务 发 控 购 商 管 管 产 库 货 工作职掌 下 ①②
日期 生产数 累计 日期 生产数 累计 说明:1.依生产计划的进度进行控制; 2.进度落后可用颜色管理。 四C07 生产异常状况报告书 No. 日期: 订单号 工令单号 品名/规格 异常状况 停电 人力不足
广告费用 估计每次接触人数 总接触人数 每人次成本 广告选择性 广告效果 备注 合 计 三B13 销售业务管理统计表 日期: 编号 品 名 现 金 销 售 赊 销 备 注 本 日 累 计 本 日 累 计 数量
三D01 每周访问客户计划表 姓名: 职务: 填表日期: 星期 日期 客户名称 接洽人 地 点 电话 访问目的 备 注 星 期 一 日 星 期 二 日
四F05 机器设备保养计划表 计划部门: 提出日期: 月份 设备名称 保全项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 计划 实施 计划 实施
计量器具名称 型号 规格 精密 等级 生产 厂家 出厂 编号 进货 日期 发放 日期 本厂 编号 使用 部门 管理 等级 备注 制表: 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
制表: 编 号 品 名 规格 数量 放置地点 使用周期 检验频度 使用者 管理者 说明:1.本资料表由总务部门编制及督导,使用部门管理; 2.消防器材应设置资料卡。 四I04 环境清洁检查表 部门: 日期:
四GO9 产品成本比较表 产品名称 单位 产 量 材料耗用 直接人工 制造费用 合 计 备 注 本月 上月 差异 本月 上月 差异 本月 上月 差异 本月 上月 差异
主管: 填表者: 说明:1.品质因素变动前后结果的比较; 2.品质因素变动具体内容的体现; 3.便于品质管理相关部门及时联络及对品质的控制; 4.技术单位、生产单位、品管单位负责人存档。 六CO6 产品别不良记录表
六G04 产品别品质分析表 分析月份 产品名称 生产数 部门 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 合计 检验数
三C01 订单登记表 接单日期 订单号 客户名称 产品名称 数量 出口条件 单价 金额 预定 交货 信用情况 生产日期 装船 押汇 日期 运费 保险费 退税 凭证 年 月 日
三A01 行销规划程序图 三A02 新产品开发程序图 三A03 市场调查计划表 调 查 人 调查区域 调查日期 调查客商 行 程 表 时 间 活 动 项 目 对 象 备 注 准备事 项