第五章国际结算业务
d)银行保证书和信用证的异同; e)备用信用证、一般信用证和银行保证书之间的重要区别。 15. 案例:关于信用证的形式与通知一、案例简介 开证行:I行开立一不可撤销信用证,通过A行通知受益人,并要求A行对信用证加具保兑。
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在时间、精力和金钱许可的条件下选择最合适的方面进行改进 26. 案例:TCL王牌的绩效考核的基本原则明确化、公开化 客观评议 同时评议 反馈 体现差别 27. 案例: TCL王牌的绩效考核内容如何评? 提问问题 你的工作目标及主要工作职责是什么?
28. COSO理论是分析解 决问题的方法论 内 部 控 制 怎 么 做 ?方 法 论 29. 成功案例 联想新大厦自动化立体库,运用有效的风险规避手段,采用专家参评,多家招投标,采用公证、公平、公开三
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1. 管理会计应用与发展的典型案例研究《预算管理与绩效评估》 案例 2. 课题有关说明一、立项背景 二、研究目标 三、资料收集与整理 四、研究框架 五、现实意义 1 3. 第一部分 西方预算管理模式一、预算管理的起源
防止通过大量举债来支持战略性业务的进一步发展而忽视对现有资产的处置PEK-4303-04965-02-I 11. 案例1 通用电器:建立竞争优势,实现多元化战略 - 行业第一或唯一PEK-4303-04965-02-I
企业对供应商的支持 无 技术支持 11. 供应商关系分类短期目标型 长期目标型 渗透型 联盟型 纵向集成型 12. 案例: 德国大众Volkswagen的供应链管理设在巴西的新卡车生产厂运用供应链管理. 日产卡车100辆
(一)什么是控制 (二)控制的重要性 (三)控制过程 (四)控制的类型 (五)控制的焦点 (六)有效控制系统的特点案例分析 麦当劳——最大化控制和最具 活力的奇异混合体 2. 二、控制的技术和方法 (一)作业管理的一般概念
征求供应建议书 供应商选择 常规订购的手续规定 绩效评价 37. 业务市场购买行为分析业务市场拓展案例分析 中石化南京销售公司 中石化南京销售公司是从事成品油销售的专业公司,公司的主要客户是南京以及周
主要心得作为领导者的政治谋划:竞争战略---国家竞争力,区域竞争力,职位竞争(案例) 作为公共组织中的成员的知识获得与职位认同:对职位的理解,对竞争的理解,对个性、能力与职位匹配的理解(案例)Date4 5. 课程内容第一讲 公共部门人力资源管理理论的
课程包括以下五个部分:培训的基本知识;培训制度;培训规划;培训管理;培训效果评估;一些著名公司的案例 3. 第一部分 培训基本知识培训的定义 培训的作用 培训的原则 培训的特点 培训的职能 培训管理体系
心思虚报冒领,或侵占扶贫救助资金,都看得见摸得着;2多,数量多,次数多,领域多,形式多3 10. 案例一安徽省黄山市黄山区谭家桥镇农技站原站长毕鹏程伙同他人套取涉农补贴资金问题。2013年上半年至20
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工作与职业发展的期望2001年9月7 8. 思考题: 试对诱引战略与投资战略进行比较。 员工期望的含义。 2001年9月8 9. 案例:东海船舶修造厂2001年9月9
不同成长阶段企业的绩效评价研究 论文选题的目的、意义 研究角度:股东和潜在投资者 研究方法:理论分析、案例分析 整体思路 4. 论 文 结 构 绩效评价概述 企业成长的不同阶段及表现 不同成长阶段企业的绩效评价指标
目录绩效管理培训的目的 安达信绩效管理体系介绍 案例分析 后期工作安排 附件:绩效管理的若干概念 绩效管理循环 平衡分数卡 绩效指标体系 3. 交流与加强国泰君安对于绩效管理的科学理念 通过案例,帮助国泰君安了解安达信绩效管理体系的方法与模型
內部講師进阶培訓 講師:張博堯提供實務案例例1、年度訓練計劃之實例 例2、管理個案 ~不了解真相就對員工橫加批評 49. 內部講師进阶培訓 講師:張博堯CASE:不了解真相就對員工橫加批評案例角色: 主管:市場發展部經理劉彥
安达信绩效管理体系介绍 案例分析 后期工作安排 附件:绩效管理的若干概念 绩效管理循环 平衡分数卡 绩效指标体系 2001安达信公司版权所有 3. 交流与加强国泰君安对于绩效管理的科学理念 通过案例,帮助国泰君安了解安达信绩效管理体系的方法与模型
善待家庭 事业有成客户供应商 9. *管理者的角色领袖 导师 信息传达者 咨询者 裁判 模范 10. *案例分析 —— 工作效率的下降陈先生是某部门的主管,他近来遇到了麻烦,主要是他所管理的部门最近发生了一
设第三篇 流程管理与信息化建设 5. (本页无文本内容) 6. 引 子关注流程 摘 要企业的困惑 案例分析 7. 部门壁垒 一放就乱,一抓就死 两低一高企业的困惑 8. 没有对的采购过程进行系统性记录