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第一部分：战略性地思考营销问题 市场地位与“三四规则” 战略行动vs.战术行动 第二部分：营销战略的定位 第三部分：案例 总结今日议题 4. 5%10%15%20%25%30%35%40%45%市场份额#3#2#1企业实力三个生存者三个赢利者挣扎者

企业，而不是一般的消费群体 为什么会以这个为案例呢？因为我恰好以这个案例做了30个人的FGD（焦点小组访谈），来自语消费者的声音，让我觉得这是一个有趣的案例 天下广告－广告资讯平台 来自于 www.aaaad

并保持学员的专心。 本方法适用于以简单地获取知识为目标的情形。 14. 案例法要求受训者分析那些描述现实工作情形的案例。 案例一般没有正确或错误答案，因此运用这种方法的目的在于教会受训者如何发现潜在的问题，并提出切实可行的行动方案。

以胜任能力为基础的员工职业发展自我了解(绩效层级) 实际绩效层级评估结果的四个范畴高高 32. 以胜任能力为基础的员工职业发展（案例）一级五级四级三级二级行政支持序列销售序列咨询顾问序列项目管理序列六级十级九级八级七级六级十级九级

政工作发展 13. 第三部分： 企业培训管理现状与问题分析 14. 培训案例分析与问题研讨1、时间管理的案例分析 2、新经理培训案例分析 15. 企业培训管理现状一、重培训课堂效果，忽视训后应用和绩效改善

澎湃微信公众号2017年8月23日发布的《今天的标题被台风吹走了》这一标题先看三个案例 3. (本页无文本内容) 4. 由案例1可得出以下论点： 新媒体的时效性强：“刚刚” 新媒体的互动性与社交性强：“评论比文章好看”

sanctions increase 4. 法律体系层面随着行为的进一步恶化处罚的严肃性也增加。处罚办法 行为案例道德规范代码无正式处罚不报告 moonlighting职业人员的明知故犯训诫式的起诉为竞争对手提供

预算管理的组织保证 预算管理的流程 目前预算管理存在的问题 解决方法 企业预算制度范例 企业预算样表 企业预算案例 3. 预算的定义预算是指企业根据其发展战略，在客观预测经济形势的基础上，对企业资金的取得和投放、

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包装／软件、信息及商务顾问／资产及产权交易或处置 企业经营及管理 – 原理／业务及管理的流程典范／案例 6. 商业知识 – Business Knowledge 企业“内部”的特有商业知识： 支持决策的经营信息及技术资料

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-激励机制 3-1-2案例Date21 22. 步骤： 1、三大类因素的确定 2、筛选核心因素 3、确定变量 4、制作变量关系图3-2-1确定评估问题的标准Date22 23. 3-2-2案例--利润变量关系

是友情还是爱情——异性交往 中友情与爱情的界限，你清楚 吗？4.早恋有害吗？ 19. 我们身边的例子案例一 某初三年级女生A，在过15岁生日时，邀请了十几位同学作客。文艺委（男生）还唱了一首她最爱听的歌

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