香当网

售检票岗位业务技能培训(2014年站务培训材料) 　为加强售票员、检票员岗位业务技能培训，以提高售票员、检票员实际业务操作水平。 一、售票岗位技能培训 1.培训内容 （1） 售票员仪容、仪表、仪态规范；

销售计划表 年度 月份 目次 产品名称 单位 内 销 外 销 合 作 外 销 合 计 数 量 单 价 金 额 数 量 单 价 金 额 数 量 单 价 金 额 数 量 单 价 金 额 合 计 审核 填表

销售工作计划表 销售工作计划表 时间 项目要点 产品分析 营销要点 设计要点 工作要点 开发要点 销售形象工程进度 已推产品存量情况 新推产品分类 推售楼宇 推售面积（m2） 销售金额（万元） 营销费用（万元）

月份销售计划表 年 月 日 A、销售目标： （填各产品销售数量、金额） 业务人员 合 计 B、 利润目标：毛利 ，扣除预计分摊费用 %，净利预计 销货成本 毛 利 销售费用 净 利 C、本月加强商品：

销售分期比例计划表 销售计划 年份 比例 面积(平方米) 分年度销售金额(万元) 1 2 3 第一年 第二年 第三年 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

 销售收款计划表 负责人： 地区： 月份： 年 月 日 编 号 客户 销售预定 前月 赊 余 额 本月请款预 定 额 日期 收款日 种 类 日 期 内 容 下月上旬 备注 数量 金额 月 日 月 日

 销售人员行动计划表 月别重点行动目标表 总经理 经理 科长 组长 姓名 本月销售方针及计划 重点销售商品 重点拜访客户名单 新开拓客户名单 1． 2． 3． 4． 5． 1． 2． 3． 4． 5．

销售预算计划表 □ 个人提报 年 月 □部门 月 份 人 事 费 广 告 费 交 通 费 邮 电 费 差 旅 费 交 际 费 合 计 营 业 额 预 计 比 率 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月

销售收入计划表 单位:万元 项目 合计 建设经营期 说明 1 2 3 回迁楼 销售住宅 停车位 合计 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

产品销售计划表 产品 编号 产品名称规格 去年销售量 单价 月 月 月 月 月 月 淡季 旺季 销量 金额 销量 金额 销量 金额 销量 金额 销量 金额 销量 金额 本文档由香当网(https://www

年度销售工作计划表 一 月 二 月 三 月 产品名称 数量 金额 利润 产品名称 数量 金额 利润 产品名称 数量 金额 利润                                    

表9 整体销售推广计划表 推广时间 项目 第一阶段 年初-2月 第二阶段 3-4月 第三阶段 5-6月 第四阶段 7-8月 第五阶段 9-10月 第六阶段 11-12月 推广目的 推广目标 推广配备

检票口个人工作总结    时光飞逝，一晃两个月过去了。 首先，我很感谢**汽运公司给了我人生的第一个舞台，让我展示自己，开始谱写我人生的篇章。 进了公司，首先对我们进行了为期三天的岗前培训。培训的是

检票员年终总结感想（3篇） 　　XX年马上就要过去了，在这一年之中车站的工作环境改变了很多，周围的同事也更换了很多，但是我们对工作的热情没有丝毫减少。展望XX年我们的工作还有很多不足，这就要求我们更

**集团培训计划方案 课程类别 序号 课程名称 课程目标 课程对象 时数 （小时） 培训方式 讲师 每班人数 班次 小计人次 培训费用 （RMB元） 培训时间 讲师费用 行政费用 5 6 7 8 9

员工培训计划表（二） 　培训编号：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　培训部门：　　　　　　　 培训名称 　 培训时间 　自　　　　至 培训课程时数及负责人 课　程 培训时间 负责人 起讫时间

新员工培训计划表 编号 受训 人员 姓名 辅 导 员 姓名 学历 培训时间 部门 专长 职称 项次 培训期间 培训天数 培训项目 培训部门 培训员 培训日程及内容 1 2 3 4 5 6 经理        

员工培训计划表（一） 　单位：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　编号：　　　　　　　 工 号 培 训 类 别 　 备 考 培 训 名 称 　 　 　 　 　 　 　 　 　

2019年年度安全培训计划表 为加强和规范本单位安全培训工作，提高从业人员安全素质，防范伤亡事故，减轻职业危害，根据《中华人民共和国安全生产法》、国家安全生产监督管理总局令（第3号）《生产经营单位安全培训规定》、

新员工培训计划表 编号 受训 人员 姓名 辅 导 员 姓名 学历 培训时间 部门 专长 职称 项次 培训期间 培训天数 培训项目 培训部门 培训员 培训日程及内容 1 2 3 4 5 6 经理