奥美-华鹤品牌定位
1. 华鹤品牌定位1 2. 华鹤的目标成为北方家具市场中的第一品牌家居连锁店,继而成为大规模全国家居连锁店之一; 进入消费者选择品牌名单的前两位; 市场占有率居品牌消费前两位。2 3. 奥美的任务找出华鹤在市场中的机会
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业体整合传播的事业伙伴努力成为客户的合适之选 3. (本页无文本内容) 4. 涉及领域 行销传播 品牌传播 创意设计 专业摄影 影视制作 动画制作多媒体制作 互联网开发 环艺设计 展示展览 户外广告 媒体发布
长双鹿业2003品牌战略思考广州华艺广告有限公司(华南分公司) 2. 广州华艺,致力于中国品牌建设12年 华艺向每一个 为品牌事业付出思考和行为的人致敬, 因为这是光荣高尚和艰辛的。 3. 华艺认为,品牌事业是踏实渐进的,
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1. 圣德保品牌提升及传播战略2003年8月——2004年7月 2. 全面提升品牌形象,创建市场强势品牌“取法乎上,适得其中!” 创建品牌也是基于同样的道理。品牌创建的起点越高,品牌的市场着力点也就越
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1. 专题研究.JAC品牌营销整合与提升tangdu@jac.2001.6 2. 议题:产品营销时代的终结本案研讨参考: .麦当劳的全球品牌连锁专营 .柯达在中国市场成功实施品牌扩张营销 .菲利浦.科
卓品管林(报)字第[20010210](004)号 林海摩托 整合品牌传播报告 卓越形象品牌传播事业机构 卓越形象(上海)广告传播公司 二○○一年二月十日 2. 目录品牌规划品牌策略品牌创意品牌传播市场研究 3. 市场研究竞争环境目标消费群企业规划整合品牌传播
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1. *品牌塑造与营销策略赛维咨询 2. *黑暗的二十年-----美国一百多年前产品无品牌。 -----批发商垄断市场 -----制造商妥协,减价供货 -----消费者无选择余地 3. *品牌的诞生-----制造商为产品命名
整合营销传播重点品牌规划 日韩世界杯事件营销/传播其他营销策略建议品牌传播 3. 第一部分:品牌规划 4. 用品牌创造新的竞争优势! 5. 联通业务界定 市场背景 联通品牌认知现状 品牌规划关键点 目标消费群分析
1. 品牌管理 2. 授课要求与说明: 本门课程以课堂讲授为主,案例分析、课堂讨论为辅。 使用教材: 《品牌管理》,万后芬,周建设主编,清华大学出版社,2006 参考书目: 1、《品牌学》,余明阳,杨芳平编著,复旦大学出版社
1. *提案:光大花园专案小组 呈送:光大房地产公司 时间:2000年3月21日 树光大品牌,建明星楼盘 ——光大花园2000年营销推广企划案 2. * 前 言 印象—— 我们的专业造诣和价值体现
案1http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. 产品概况由知名开发商开发,具有品牌效应 42万平米配套完善,中区入住成熟度高 主力户型120平米,市场适应性强 精装修 管家式服务系统,舒适生活的保障
1. 品牌分析和管理模型 2. 分析程式行业与外部环境分析体系 消费者分析 企业内部能力分析 竞争者分析 品牌的战略方向和策略选择 3. 过程中穿插内容本课程注重理论框架,讲授中可能有些沉闷,为此中间穿插案例和游戏
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牌。因能及时、出色的帮助食品企 业解决各种营销难题,实现品牌和 产品销量的快速提升,而在业界赢 得了“小宋江”的美誉——解决食 品企业营销难题的及时雨。第 1 页 3. 第 2 页内容提要 佩克品牌架构体系设想 佩克市场架构体系设想