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政机关公文办法》： 命令（令）、决定、公告、通告、通知、通报、议案、报告、请示、批复、意见、函、会议纪要。（13类14种）12年《党政机关公文处理工作条例》： 决议、决定、命令（令）、公报、公告、通告

9. 强壮自强不息qiáng责任心强 犯法明知故犯fàn犯规我会认强犯 10. 禁止门禁森严jìn禁令稍息立正shào稍息花哨我会认禁稍 11. 不豫之色yù犹豫跺泥嗐声跺脚duò跺脚我会认豫剧豫跺 12

李清照简介 李清照（1084—1155）号易安居士，山东济南人。代表作有《声声慢》《如梦令》《一剪梅》等 4. 如梦令常记溪亭日暮， 沉醉不知归路。 兴尽晚回舟， 误入藕花深处。 争渡，争渡，惊起一滩鸥鹭。

） （4） 故障恢复系统 （5） 数字和模拟交换网； （6） 电路交换网和分组交换网； （7） 信令终端和系统（包括数据转接点和实时数据库）； （8） PBX和用户终端； （9） ISDN用户终端；

要贯彻的决策事项，必须经过集体讨论和表决通过后形成。 四是行文效力的长期性。决议具有战略性，不会朝令夕改，其作用往往具有相对的长期性和稳定性。 8. （二）决定 。用于对重要事项作出决策和部署，奖惩

客户成为公司发展的主导人物 3. 21世纪企业致胜之道不断学习 发挥创意思维 以人为本 4. 管理趋势第一阶段标准化命令、控制、传统的模式目标管理第二阶段品 质全面品质管理承诺与学习第三阶段创造新知识激励与启发教 练 5

权力和强制命令让人服从。特点是：发号施令，要求他人依从，为人教条且独断，主要依靠行政命令、纪律约束、训斥和惩罚，偶尔也有奖励。有人统计，具有专制作风的领导者和别人谈话时，有60%左右采取命令和指示的口

权力和强制命令让人服从。特点是：发号施令，要求他人依从，为人教条且独断，主要依靠行政命令、纪律约束、训斥和惩罚，偶尔也有奖励。有人统计，具有专制作风的领导者和别人谈话时，有60%左右采取命令和指示的口

工作行为的事例例子：血液化验就是一个存在大量工作行为的例子。在进行抽血化验时，医生可能一直在命令你。他对你的不安毫不理会，命令你挽起衣袖，伸直胳膊；告诉你在抽血的时候要紧握拳头。抽血完以后，他又会详细地告诉你该

的目标，主管须拟订工作计划，拟定后就要以命 令的方式交付部属去执行，又为了确保执行方法 的正确与执行过程的顺利，主管必须要以控制、 协调的方式来管理整个过程。因 此工作管理可说是以下的过程。计划命令控制协调 12. ▲ 部属的培育

“氐”。 报：右面不要写成“皮”。 今：不要写成“令”。 6. 易少写一笔的字底：左边是“氐”，不要写成“氏”。 及：不要写成“乃”。 冷：右边是“令”，不要写成“今”。 团：里边是“才”，不要写成“木”。

(1) 增删课件页 切换到幻灯片浏览视图，然后确定要插入幻灯片的位置 单击“插入”菜单的“新幻灯片”命令，单击“确定”按钮。这样 就插入一张新的幻灯片到了演示文稿中。对于删除幻灯片， 选中要删除的幻灯片，然后按键盘上的删除键（Del）就可

BOSSWAY 博格 几十年乃至几个世纪以来，领导者已经形成了一种自动的“管家式”的僵 硬模式——高高在上发号施令的强权决策者，位于公司、分公司或部门的最高层，并被一个置于执行者之下的科层式“金字塔”结构支撑着。 13

BOSSWAY 博格 几十年乃至几个世纪以来，领导者已经形成了一种自动的“管家式”的僵 硬模式——高高在上发号施令的强权决策者，位于公司、分公司或部门的最高层，并被一个置于执行者之下的科层式“金字塔”结构支撑着。 13

40 D.50 12. 3.设备故障已经影响供电或行车的，设备管理单位需______，待接到抢修作业命令后立即进行抢修。(7分)   A. 采取安全措施 B. 登记停用设备 C. 汇报供电调度 D. 组织抢修准备工作

沟通中的致命过失傲慢无礼：评价安慰、扮演或标榜为心 理学家、讽刺挖苦、过分或不恰当的询问 发号施令：命令、威胁、多余的劝告 回避：摸两可、保留信息、转移注意力 21. 无效沟通造成的负面影响自尊和自信降低

HDLC通信失败，主机上报。 告警产生的原因： 主机和单板之间的HDLC通道（紧急通道）通信失败，主机每分钟下发命令检测 HDLC通道是否正常，如果异常，上报告警。复用段（SNCP）在下发数据时，如 果下发失败就上

户面提供了业务数据基于IP的不可靠连接，而为控制面提供了信令传输的基于IP的可靠连接。 流控制传输 协议，为IP分组 交换网提供可靠 的信令传输 16. LTE接口协议地面接口同级接口X2 上下级接口

族人民共度泼水节的欢乐情景。整体感知 13. 书写指导度忘龙泼炮向穿令 14. 上下结构：左右结构：半包围结构：独体字：忘、穿、令泼、炮度、向龙 15. (本页无文本内容) 16. 第2课时 17.

息和情况的运载者、表现者；是公文主体单位实施管理、表达意愿、反映情况的基本手段和重要工具，发挥着上令下达、下情上报和信息沟通的重要作用，贯穿于机关和单位管理的始终。公文质量直接关系到机关的工作效率，关